Дмитро Вялков: «Торг за збутові функції гарантує постачальника недоречний»

МРСК Уралу стала тимчасовим гарантує постачальником електроенергії в одному регіоні і трьох уральських містах
За останні півроку на Уралі позбулися статусу гарантує постачальника електроенергії (ДП) відразу три збутові компанії - «Роскоммуненерго» в Нижньому Тагілі і Невьянська, «Челябенергосбит» в Челябінській області (обидві компанії афільовані з «Межрегіонсоюзенерго», МРСЕН), а також Новоуральська енергозбуткова компанія (НУЕСК) в Новоуральске. Статус гарантує постачальника Міненерго РФ тимчасово присвоїло МРСК Уралу. Про те, як збутові компанії передавали функції ДП МРСК Уралу і як тепер домогтися від них 5 млрд руб. боргу за послуги з передачі електроенергії, розповів заступник гендиректора МРСК Уралу з розвитку і реалізації послуг Дмитро Вялков.

- МРСК Уралу тимчасово отримала статус гарантує постачальника (ДП), що раніше належав трьом компаніям. Як проходив перехід до енергозбутової діяльності?

- У компанії заздалегідь був розроблений покроковий план дій по підхопив функцій ДП. У кожному разі ми брали до новостворені підрозділи персонал збутових компаній, переукладали договори зі споживачами, вирішували питання з програмним забезпеченням, клієнтськими базами даних споживачів, налагоджували прийом платежів в розрахункових центрах і банках. Основна мета кожного підхоплення функцій ДП - збереження комфортних умов для споживачів.

- Чи були проблеми з підхопленням функцій ДП?

- На необхідність передачі енергозбутової функції топ-менеджмент колишніх ДП реагував неоднозначно.

Наприклад, в Нижньому Тагілі і Невьянська, коли «Роскоммуненерго» позбувся статусу ДП, нам передали неповні програмний комплекс і клієнтську базу даних. Персонал МРСК довго відновлював параметри для розрахунків споживачів цих територій. Вирішити проблеми, звичайно, вдалося. Але при цьому знадобилися колосальні трудовитрати ключового виробничого персоналу, в тому числі і нового прийняття.

У Новоуральске при підхваті функцій ДП особливістю стало те, що Новоуральськ є закритим адміністративно-територіальним утворенням. Тут договори потрібно було укласти з невеликою кількістю споживачів, з декількома банками і тільки з одним розрахунковим центром. Ми провели переговори з топ-менеджментом НУЕСКа з передачі клієнтської бази даних і сподіваємося, ситуація не вийде з-під контролю. До кінця серпня ми направимо рахунки споживачам.

Найскладніша ситуація була під час передачі функцій ДП від «Челябенергосбита» (входить в МРСЕН, працював в Челябінській області.- "Комерсант-Урал"). Тут постачальник обслуговує не муніципалітет, а цілий регіон - обсяг споживачів в 10 разів більше, ніж в Нижньому Тагілі. Через колосальних обсягів відновити клієнтську базу в такі стислі терміни в Челябінській області не представлялося можливим. Знаючи це, топ-менеджмент «Челябенергосбита» висував кабальні умови угоди про передачу МРСК Уралу даних для оперативного підхоплення функцій ДП.

При переговорах «Челябенергосбит», перш за все, намагався затягнути процедуру передачі збутових функцій МРСК, що ускладнювало доступ персоналу до безпосередньої робочої діяльності на підприємстві. Через це ми були змушені витрачати свій час на пошук компромісу з «Челябенергосбитом».

На сьогодні ситуацію з підхопленням функцій ДП на Південному Уралі можна оцінити як робочу.

- Чи може мережева компанія якось полегшити процес підхоплення функцій ДП і переходу на обслуговування клієнтів?

- Необхідно, щоб порядок передачі функцій колишніми ДП на адресу мережевих компаній був чітко прописаний і закріплений на законодавчому рівні. Коли починаєте організовувати збутову діяльність, важливо без зволікань приступати до розрахунків за електроенергію споживачів, щоб не допускати будь-якої напруженості у населення і бюджетних організацій, у яких процес оплати строго регламентований.

Торг за збутові функції ДП недоречний, тому що фактично збутова компанія втратила можливість вести бізнес через порушення законодавства.

На сьогодні, відповідно до закону, мережевої компанії передається клієнтська база, де зафіксовано стан тільки за останній розрахунковий період, а до нас приходять клієнти і просять виписки за півроку. У нас даних за такий термін немає, тому споживачі змушені йти в офіс колишнього ДП. При цьому офіс в однині в обласному центрі, і для споживачів, наприклад, в сільській місцевості, це вкрай незручно. І питання стосуються як отримання пільг, так і повернення переплат, які були зроблені раніше на рахунок колишнього гарантує постачальника. Цю проблему можна вирішити, якщо змусити ДП передавати розрахунковий комплекс повністю.

Виходячи з накопиченого досвіду і уроків, які нам дали колишні ДП, ми плануємо підготувати законодавчу ініціативу про те, як повинна проходити передача функцій ДП, і направити її в «Россеті». Інакше недобросовісні збутові компанії будуть використовувати ситуацію в своїх корисливих цілях. Тим, хто відійшов з ринку гарантує постачальникам це вигідно, щоб затягнути час і вивести залишилися і надходять на рахунки кошти.

- Розрахункову клієнтську базу так чи інакше доводиться відновлювати. Чому вам не створити власні комплекси?

- Для мережевої компанії, підхоплює функції ДП тільки на 4-12 місяців, створювати власні програмні продукти, розрахункові моделі та сервіси для споживача недоцільно. Саме впровадження розрахункового комплексу може зайняти до 12 місяців і проект провалиться, якщо нового ДП виберуть раніше.

До того ж це дуже дорого, а кошти споживачів будуть витрачені безрезультатно. Тому мережеві компанії наполягають на тому, що розрахункові комплекси, бази даних ДП повинні передаватися повністю і на безоплатній основі. Тим більше що створювалися вони колишніми ДП на кошти споживача. Зокрема, за рахунок збутової надбавки, закладеної в тарифі.

- Якщо ми заговорили про витрати при підхваті функцій, які складнощі є тут?

- При підхваті функцій ДП мережевим компаніям з першого місяця роботи в якості збутової компанії потрібно проводити оплату на оптовий ринок електроенергії та потужності за певним графіком. З цієї причини виникає касовий розрив. Наприклад, платежі ми повинні зробити в липні, а перші квитанції споживачам будуть виставлені тільки в серпні. Тобто фактично тільки в серпні почнеться збирання коштів.

У нашому випадку виплати на оптовий ринок за трьома ДП за один місяць - це кілька мільярдів рублів. Для цього доводиться залучати позикові кошти.

- Який розмір дебіторської заборгованості позбавлених статусу ДП збутових компаній?

- Загальний борг перед МРСК Уралу трьох компаній, позбавлених статусу ДП, - близько 5 млрд руб. З них понад 3,5 млрд руб. повинен «Челябенергосбит». Основна частина цього боргу утворилася за шість місяців 2018 року.

Заборгованість «Роскоммуненерго» - на рівні 948 млн руб. Відносно компанії з ініціативи МРСК Уралу ведена процедура банкрутства - спостереження. Борг НУЕСК перед МРСК Уралу на поточну дату складає більше 280 млн руб.

Також понад 680 млн руб. повинна афільована з «Челябенергосбитом» мережева компанія «АЕС Інвест», яка припинила здійснювати діяльність з 1 липня цього року.

Ми не виключаємо, що планові показники фінансово-економічного результату діяльності компанії 2018 року буде скориговані. Практично одночасний відхід з ринку відразу трьох збутових компаній з багатомільярдними боргами за послуги з передачі електроенергії - це серйозне навантаження на МРСК. І економічна, і фінансова. Безсумнівно, ми продовжимо застосовувати вичерпних заходів щодо стягнення дебіторської заборгованості і будемо мінімізувати наслідки підхоплення функцій трьох ДП.

- Які труднощі зі стягненням заборгованостей?

- Основні проблеми зі стягненням боргу у нас з «Роскоммуненерго», «Челябенергосбитом» і «АЕС Інвест», афілійованими з МРСЕН.

Наприклад, ми бачимо, що крім наших вимог до реєстру кредиторів «Роскоммуненерго» намагаються увійти інші компанії, афілійовані з МРСЕН. З їхніх вимог ми, по суті, бачимо, що вони прагнуть розмити частку МРСК Уралу в реєстрі кредиторів. Аналогічні, так звані «схеми», ми бачили і в інших регіонах, де структури МРСЕН також позбавлялися статусу ДП.

Відносно «Челябенергосбита» і «АЕС Інвест» плануються до подачі заяви про банкрутство, які будуть подані, якщо ми не отримаємо кошти з боржників в рамках виконавчого провадження. При цьому, незважаючи на арешт рахунків і припинення діяльності, наскільки нам відомо, в «Челябенергосбите» тривають спроби виведення коштів. Наприклад, «Челябенергосбит» звернулася з клопотанням до Арбітражного суду Челябінської області про зняття арешту з рахунків, вказуючи в якості обґрунтування, що зняття арешту дозволить здійснити виплати зарплати співробітникам. Не отримавши бажаного результату, власники «Челябенергосбита» зараз почали переуступати дебіторську заборгованість споживачів своїм же структурам.

Про дані факти ми повідомляємо в правоохоронні органи і Росфінмоніторинг.

- Як стягувати заборгованість з НУЕСК?

- Відносно НУЕСКа ми подали заяву про банкрутство. При цьому розуміємо, що клієнти НУЕСК - це невелике коло платоспроможних і дисциплінованих споживачів, які в змозі своєчасно здійснювати виплати за спожиті ресурси. У таких випадках наявність великої заборгованості говорить про те, що збираються кошти можуть бути витрачені не за їх цільовим значенням. Оцінку діям НУЕСКа, в тому числі, будуть давати і правоохоронні органи.

- У наступному році потрібно буде вибирати нових ДП в уральські міста і в Челябінську область. Чи можуть знову зайти недобросовісні компанії?

- Нового ДП вибирають за підсумками конкурсу. На жаль, в конкурсі немає такого поняття або пунктів, які б оцінювали репутацію компанії і здатність нести високу соціальну відповідальність. Нещодавно конкурс пройшов в Архангельську, де минулої з ринку ДП була структура МРСЕН. На жаль, в складі нового ДП участь цього холдингу знову простежується.

Є сигнал, який дозволяє запідозрити збутову компанію в виведенні грошей. Гарантує постачальник, який працює сумлінно і існує на збутову надбавку, не може мати заборгованості ні на оптовому, ні на роздрібному ринку, в тому числі перед мережевою компанією. Якщо у нього з'являється заборгованість за два-три періоду оплати, то це явна ознака того, що власники компанії використовують гроші нецільовим чином: виводять їх або прокручують в супутніх бізнесах. Або компанія вкрай неефективно веде бізнес.

Гарантує постачальник повинен працювати як розрахунковий центр: отримувати гроші з споживача, розщеплювати платежі і своєчасно проводити оплату електроенергії на оптовий, роздрібний ринки і мережевим компаніям за послугу з передачі електроенергії.

джерело - Комерсант-Урал

Фахівці «МРСК Уралу» зберегли для жителів Челябінської області сервіси прийому платежів за електроенергію

Сбербанк в Челябінській області почав приймати платежі за електроенергію на користь «МРСК Уралу»

Споживачі електроенергії Новоуральська міського округу з 1 серпня переходять на обслуговування новим постачальником

«МРСК Уралу» підхопить функцію енергозбуту в Новоуральске

Енергетики «МРСК Уралу» проводять робочі зустрічі з колективами підрозділів «Челябенергосбита»