Одним з обов'язкових умов роботи будівельних підприємств в ринкових умовах є забезпечення ефективності їх функціонування. В останні роки в будівництві задіюються нові технології виробництва, нові будівельні машини та механізми, сучасні підходи в кошторисній ціноутворенні, управлінні проектами, бюджетування і т.д. Однак присутність сучасних засобів виробництва, функцій і процесів в роботі будівельних підприємств ще не означає їх самостійну або сукупну ефективність. Сприяти ефективності може перехід до інтегрованого управління в будівництві, в тому числі за рахунок систематизації галузевої нормативно-довідкової інформації (НДІ).
One of the prerequisites of building companies in the market environment is to ensure the efficiency of their operation. In recent years, in the construction of new production technologies are utilized new construction machinery, modern approaches to the estimated pricing, project management, budgeting, etc. However, the presence of modern tools of production functions and processes in the construction business does not mean their independent or combined effectiveness. Promote the efficiency can a transition to integrated management in construction, including by organizing industry standard information.
На тлі дорогих управлінських штатів і супутніх витрат і раніше, ускладнено планування, довго готується фінансова і виробнича звітність, часом відсутня оперативна і точна облікова інформація, постійні зміни в замовленнях не знаходять швидкого відображення в документації, в колективах підприємств відбуваються перманентні внутрішні суперечки і конфлікти. Діяльність підрозділів апаратів управління і штабів будівництва найчастіше носить антагоністичний, конкурентний характер замість злагодженого і ефективної взаємодії. В результаті вищий керівний склад перевантажений «дрібної» роботою, що перешкоджає виробленню і здійсненню стратегічних рішень і планів. Все це відбивається на рентабельності, стійкості роботи будівельних підприємств, погіршує їхнє становище в порівнянні з західними компаніями.
В даний час власники і керівники компаній будівельного комплексу потерпають від браку методичних рекомендацій для підвищення ефективності діяльності з урахуванням більш якісного, швидкого та економного управління - як окремими будівельними проектами, фінансами, так і діяльністю структурних підрозділів, філій і підприємств, інформаційної взаємодії з численними учасниками будівельної кооперації.
На додаток до зазначених проблем, в період 2009-2011 рр. на тлі великих будівництв, пов'язаних з Олімпіадою 2014 року, проектом «Сколково», поліпшенням дорожньої інфраструктури, сформувалася досить негативна оцінка діючої системи кошторисного ціноутворення. За дорученням Президента та Уряду РФ під егідою Мінрегіону був підготовлений ряд змін і проектів змін у цій сфері. На думку Мінрегіону, основними причинами даної реформи були:
1. низька точність планування капвкладень на стадії бюджетної підготовки (-50% + 200%) і навіть на проектній стадії (-25% + 100%);
2. відставання від планових термінів реалізації інвестиційних проектів (від 2 до 5 років);
3. недостовірне визначення обсягів, помилкове застосування кошторисних нормативів, похибки при розробці проектів організації будівництва (ПОС);
4. діюча система орієнтована на робочу документацію (в той час як держзамовник має при плануванні тільки завдання на проектування);
5. основним методом визначення вартості будівництва в Російській Феде рації є базисно-індексний метод, при якому найважливіше достовірність розрахунків обсягів робіт і точність індексів;
6. застосування середніх укрупнених індексів при розрахунках за виконані роботи призводить до спотворення вартості цілих етапів робіт;
7. недобросовісні проектувальники, підрядники, замовники, маніпулюючи ін ДЕКС, намагаються спотворювати вартість в поточному рівні цін;
8. присутня висока трудомісткість розрахунку кошторисної документації і її про перевірки.
Найважливішими елементами нової державної кошторисно-нормативної бази поступово стають укрупнені нормативи ціни конструктивних рішень (НЦКР) і нормативи цін на будівництво (НЦС). За результатами даних змін планується досягнення наступних ефектів:
• більш низька трудомісткість розрахунків і їх перевірки: буде нормована вар тість конструкції, а не технологічної операції;
• вартість буде визначатися «поконструктівно», з високою прозорістю розрахунків і точністю по неунікальним об'єктів;
• нормативи будуть складатися в поточному рівні цін на початку кожного бюджетного року.
Найважливішими характеристиками інвестицій, які можуть регулюватися на етапі будівництва, є: його термін, бюджет і нормативну якість. Збільшення терміну будівництва супроводжується великим розривом часу між інвестуванням і отриманням доходів. Перевищення бюджету проекту прямо і негативно впливає на всі показники інвестування. Зниження якості нижче нормативного побічно, а часом і прямо, веде до втрати фактичних доходів на етапі експлуатації або при реалізації об'єкта, і навпаки. Наприклад: «У активі Hochtief, крім реконструюються терміналів, є ще кілька знакових проектів -« Берлінський будинок »в Москві для Westdeutsche Immobilien Bank по сусід ству з« Віденським будинком »Strabag. У травні 2004 р «Берлінський будинок» був проданий більш ніж за $ 40 млн, високу вартість угоди експерти тоді пояснили гарною якістю будівельних робіт ».
При належній якості розробки проектів організації будівництво (ПОС) і проектів виконання робіт (ППР) у складі проектної документації закладається хороша основа майбутнього управління проектом, в тому числі за часом, що однак не виключає необхідності подальшого доопрацювання і адаптації організаційно технологічної документації. Замовник будівництва на підставі проектної документації та ПОС в її складі готує укрупнені календарні плани і мережеві графіки, які є нормативами для генпідрядника і підрядників, після укладення договорів. Генпідрядник (підрядники) в свою чергу на підставі поданих замовником завдань і планів, а також ППР, виготовляє власні, більш детальні, календарні плани і графіки вже у взаємодії з субпідрядниками, постачальниками та ін., Тобто будівельної кооперацією в цілому. При проектно-будівельної формі контракту, коли на розробку документації та виконання робіт наймається одна компанія, також існує можливість і необхідність початкової розробки і подальшого уточнення і деталізації мережевих графіків і календарних планів.
Однак на практиці все ще часті затримки по термінах, перевищення бюджетів і низька якість продукції. Звісно ж, що крім об'єктивних причин, тут присутній і реально переборна - несистемне ситуаційне управління виробництвом в підрядних організаціях. Світовий досвід показує, що досягнення потрібного результату в такій складній діяльності, як будівництво, в системі «терміни бюджет-якість» можливо за рахунок проектного управління (менеджменту). Тобто розуміння інвестування в будівництво як унікального комплексу взаємопов'язаних заходів, спрямованих на досягнення мети, чітко вимірюваної термінами, бюджетом і якістю. Один з важливих моментів впровадження проектного управління - це увагу вищого керівництва. Ми припускаємо, що в більшості випадків потрібна серйозна переробка організаційної структури будівельної компанії, перехід на матричну схему, зміна посадових обов'язків і прав багатьох інженерно-технічних працівників (ІТП):
1 Велика німецька будівельна корпорація, яка працює, в тому числі, в Росії (Прим. Авт.)
2 Лоссан А., Говердовському О. Братство цегли і лопати [Електронний ресурс] // Діловий тижневик «Компанія». - 2007. - № 14 (459). -
Апарати (штаби) керівників проектів можуть об'єднуватися і в так званих мие проектні офіси. На наш погляд, найбільш складним на етапі підготовки строї ного проекту як об'єкта управління є складання і ієрархія структур ної декомпозиції робіт (СДР). У середніх і великих проектах при достатній і необхідної деталізації можуть нараховуватися багато сотень і навіть тисячі елементом тов. СДР є основою календарного плану будівництва, що входить до складу ПОС для замовника і ППР для підрядників. Відстеження (облік) виробництва монтажних робіт, а значить ходу проекту, не менш важлива функція управління, ніж планування. На нашу думку, журнал ф. КС-6а краще вести відразу в електронній формі в системі управління проектом (СУП), з роздруківкою і оформленням готових листів. На підставі такого електронного журналу потім зручно формувати акти обліку виконаних робіт ф. КС-2. При щоденному або максимум щотижневому обліку керівник проекту чітко бачить картину виконання календарного плану та може оперативно регулювати всі процеси у разі відставання. При необхід мости здійснюється санкціонована коригування термінів, складу і логіки робіт. Якщо цього не робити, то план швидко перестає бути актуальним, і на нього, як правило, перестають орієнтуватися. Вважаємо також, що найважливішою характери стик роботи в складі СДР проекту є її вартість і собівартість, рас писана за складовими елементами (матеріали, експлуатація машин і механіз мов, оплата праці). Для генпідрядників важливо і поділ за виконавцями - що виконується власними силами, а що - субпідрядниками. Наявність фінансової інформації безпосередньо в календарному плані забезпечує спосіб управління проектом за вартісними показниками, передачу даних для бюджетування про єкта і компанії в цілому в інші підсистеми, підготовку первинних документів (ф. КС-2, ф. КС-3, ф. М 29) .
Обов'язковими елементами календарного планування є:
1. структурна декомпозиція робіт (СДР) - перелік робіт і етапів;
2. взаємозв'язку між роботами і етапами, що показують послідовність їх виконання, з варіантами закінчення-початок, закінчення-закінчення, початок-початок, початок-закінчення (рис. 2);
3. прив'язка робіт і етапів до реального календарному часу в різних масшта бах (по днях, декадах, місяцях і т.д.);
4. потрібні ресурси, із зазначенням їх якісних і кількісних характе ристик;
5. дані про планову вартості і собівартості виконуваних робіт в розрізі складових статей витрат: матеріали, зарплата, машини, накладні витрати і кошторисний прибуток;
6. відомості про організації-виконавців робіт і етапів;
7. інша інформація.
На рис. 2 представлена структура і логіка взаємозв'язку робіт, в даному випадку - закінчення-початок (ОН), подальша робота починається після закінчення попередньої. Тип зв'язку, поряд з тривалістю робіт, даними про запізненні і випередженні, резервах дозволяє отримати загальну тривалість етапів і проекту в цілому. А при до татність наповненні бази даних проекту, автоматично виходить бюджет проекту або, точніше кажучи, бюджет доходів і витрат (БДР) проекту за методом «нарахування».
За нашими спостереженнями, досить мале число проектувальників знають і використовують технічні частини (коментарі) елементних кошторисних норм, але ж там наводяться конкретні пояснення застосовуваних технологій виробництва. В результаті проектувальник в пояснювальну записку, ПОС і ППР закладає певний по рядок виробництва незалежно від технічних умов робіт, присутніх в кошторисних розцінках, які підбере за представленим проектом сметчик.
Автоматично застосувати нинішню вихідну інформацію для кошторисного ціноутворення досить складно, та й практично неможливо.
Таким чином, на нашу думку, виявляється необхідність більш тісної взаємодії проектування і ціноутворення в процесі розробки проектної документації, що може дати такі результати:
• скорочення часу розробки проектної документації;
• здешевлення вартості даного етапу інвестиційно-будівельного проекту;
• вивільнення робочого часу виконавців на більш ретельну технологічну та економічну підготовку проекту;
• зменшення помилок у вартості будівельно-монтажних робіт, оптимізацію вартості для підвищення конкурентоспроможності.
В даний час в Росії прийнята і офіційно діє Кошторисно-нормативна база 2001 року (СНБ-2001) в редакції 2008-2013 років. Нормативи і правила СНБ 2001 обов'язкові для застосування при повному або частковому фінансуванні з бюджетів всіх рівнів (федерального, регіонального, місцевого). Державне регулювання в будівництві передбачає:
1. контроль норм витрат ресурсів (матеріалів, праці та машинного часу) на одиницю виконаних робіт у вигляді державних елементних кошторисних норм (ГЕСН);
2. нормативні ціни робіт у вигляді федеральних (ФЕР) або територіальних одиничних розцінок (ТЕР);
3. нормативні середні ціни на самі ресурси;
4. коефіцієнти перерахунку базових цін в поточні ціни;
5. норми лімітованих витрат, накладних витрат, кошторисного прибутку та багатьох інших складових.
Держбудом був прийнятий комплекс 81 «Ціноутворення і кошторису», куди поряд з МДС 81-35.2004 входять ще понад 30 методичних документів (МДС), більшість з яких включені в Федеральний реєстр кошторисних нормативів, тобто є офіційно діючими.
Стосовно до функцій управління будівельними організаціями, кошторисна ціноутворення найбільше забезпечено нормативними та методичними документами, класифікаторами, кодифікаторами і інший нормативно-довідковою інформацією (НДІ). До такої структурованої і підтримуваної інформації на федеральному рівні можна віднести:
a) Будівельні, спеціальні будівельні (група ГЕСН), монтажні (груп па ГЕСНм), ремонтно-будівельні (група ГЕСНр) і пуско-налагоджувальні (група ГЕСНп) роботи, загальне число яких (за чотирма напрямками), нараховує: 117 збірників-розділів , більше 70 тис. самих робіт (норм-розцінок), де роботи зазвичай мають код: Номер збірки (ХХ) - Номер відділу (ХХ) - Номер самої роботи (ХХХ).
b) Застосовувані будівельні машини та механізми, кожна з яких має шестизначний код (ХХХХХХ), зведені в більш ніж 40 груп.
c) Застосовувані матеріали і обладнання, що мають семизначний (ХХХ-ХХХХ) або десятизначний (ХХХ-ХХХХ-ХХХ) код, згідно з Постановою Держбуду Рос ці від 17 грудня 1999 року № 80. Наприклад: «Код 02 * 5 * 6 * 2 * 3 * 0001 - Бітум НЕ фтяной будівельний покрівельний марки БНК-45/180, де: 02 - клас, що відноситься до нафти за ЄДРПОУ продукції (ОКП); 5 - підклас «Не фтепродукти»; 6 - група «Бітуми нафтові»; 2 - підгрупа «Будівельні»; 3 - вид продукції «Покрівельний»; 0001 - порядковий номер ».
На наш погляд, ряд недоліків СНБ-2001 Полягає в штучності и посередність застосовуваного цен на ресурси, коефіцієнтів перерахунку на конвеєр ВАРТІСТЬ, одінічніх и укрупнених розцінок в цілому. При цьом можна відзначіті порівняльну об'єктивність и серйозність самой моделі нормування натуральних показніків будівельних та других робіт, коли Враховується більшість технологічних операцій, необхідній склад матеріалів, їх Втрата, необхідній склад машин и механізмів, Які залучаються трудові ресурси за їх кількістю и складом, ускладнення , пов'язані з умів Виконання робіт и много Іншого. Базисно індексній метод Ціноутворення предполагает безпосереднє! Застосування ФЕР (ТЕР) з урахуванням індексів перерахунку. Кожна ФЕР (ТЕР) відповідає конкретної ГЕСН, что наблюдается відповідністю кодування между ними. Тобто конкретна одінічна робота в будівництві в системе СНБ-2001 має свой Унікальний код, добові норми витрат ресурсов (ГЕСН) и Ціну за Одиниця Виконання (ФЕР, ТЕР). Особливе місце в нормуванні займають матеріали. Допоміжні недорогі матеріали НЕ віділяються окремим рядком, а Присутні в графі Матеріали загальною сумою. Дорогі основні матеріали Присутні в розцінках зазвічай окремо від вартості самой роботи, тім самим даючі можлівість Встановити більш точну їх Ціну, а такоже при необхідності провести заміну на іншу марку, точніше підрахуваті їх витрат за проектні документацією. Ресурсний метод Ціноутворення Полягає в застосуванні только потокової (прогнозних, фактичність) цен на всі НЕ обхідні ресурси. Таким чином, в ньом НЕ застосовуються ФЕР (ТЕР), збірники цен и КОЕФІЦІЄНТИ перерахунку. Натуральний витрати ресурсов при цьом береться з тих же ГЕСН-2001 в усіх Напрямки. Складністю цього методу є підбір цін на матеріали, номенклатура яких збільшується багаторазово в порівнянні з базисно-індексним методом за рахунок допоміжних матеріалів, що компенсується автоматизованою обробкою, задіянням спеціалізованих постачальницьких організацій, що надають послуги виробничо-технологічної комплектації. При цьому, як ми вважаємо, досягається одноманітність ціноутворення - тільки поточні (прогнозні) ціни; інвестор може більш очевидно контролювати обґрунтованість цін на застосовувані ресурси і їх норми витрати. Вартість раз работки кошторисної документації ресурсним методом вище, ніж базисно-індексним, при цьому вище і точність такого розрахунку. Проектувальник, складаючи специфікації і відомості матеріалів, обладнання, машин і механізмів, може орієнтуватися на конкретне найкращу пропозицію на ринку.
При плануванні і проектуванні інвестору і замовнику потрібні тільки прогнозні ціни, тому використовуються коефіцієнти, що прогнозують майбутній рівень цін в періоді початку і виконання робіт. Звідси випливає ще одна взаємозв'язок між управлінням проектом (будівництвом) і кошторисного ціноутворення їм. Бажано точно знати не тільки те, що ми будемо будувати (проектна документації), але коли саме (календарний план) і хто приблизно (система кооперації) буде здійснювати виконання робіт. МДС 81-35.2004 рекомендує локальний кошторисний розрахунок або кошторис складати в послідовності етапів і робіт згідно з їх виконання в натурі, тобто відповідно до технології і кінцевим результатом. Таким чином, ми бачимо відносне технологічний вплив проектних організацій, інженерів-кошторисників на майбутній будівельний процес.
Тепер розглянемо стан окремих напрямків нормативно-довідкової інформації. Основні засоби (ОС, в основному будівельні машини та механізми) - важлива компонента нормативно-довідкової інформації будівельної організації, і такі реквізити ОС як код, найменування не повинні бути предметом вільної інтерпретації облікових працівників; підготовкою довідника повинен займатися відділ головного механіка (ОГМ) спільно з підрозділом інформаційних технологій. У зв'язку з цим вважаємо за доцільне використовувати угруповання БМіМ з цінників СНБ-2001 або інших підтримуваних довідників, шляхом прив'язки до кожного інвентарними номерами, тоді облікові дані по ОС зможуть брати участь і бути корисними в цілях кошторисного ціноутворення і управління виробництвом. ПБО 6/01 «Облік основних засобів» корисний в даному випадку і для завдань фінансового менеджменту, тому що визначає, наприклад, поняття фактичних витрат на придбання, спорудження основних засобів.
Деякі фахівці оцінюють втрати, пов'язані з крадіжкою будівельних матеріалів, в 5-10% від собівартості робіт. Для обліку матеріалів важливе порівняння плану і факту, що виражається в будівництві зіставленням даних кошторисів, специфікацій, бюджетів проектів в частині матеріальних витрат, вимог на списання і фактичних даних. Важливим напрямком організації обліку мате ріалів є їх класифікація, кодування і найменування. Тому створення нормативно-довідкової інформації за матеріалами - це відповідальна робота, що вимагає систематизації та централізації. Часом бухгалтери, не маючи структурованої інформації, вносять для спрощення замість позначення «Гравій для будів тільних робіт, фракція 5 10 мм» - просто «Гравій» або, навпаки, безпосередньо застосовують накладні постачальників, надмірно описуючи характеристики матеріалу. Все це з часом призводить до плутанини облікових і фактичних даних, ускладнює витрата і інвентаризацію, а значить, робить дані про матеріали марними для практичної роботи. Доцільно використовувати в якості класифікатора ті ж цінники СНБ-2001 (інші довідники), що є основою кошторисної справи, тоді при зіставленні потреби і наявності матеріалів у нас не виникне номенклатурних конфліктів, ефективність планування і контролю ТМЦ підніметься. Причому в єдиний класифікатор доцільно включати як матеріали, так і встановлюється на об'єкти обладнання, в зв'язку з тим, що поділ між цими двома видами ресурсів для цілей контролю вельми умовно.
Наступною за важливістю складовою НДІ, на наш погляд, є кадровий ресурс. При цьому потрібно класифікувати не тільки робітників і машиністів, а й інженерно-технічних працівників, що послужить поліпшенню планування персоналу. Достатня сполучення витрат на працю з кошторисною документацією дозволить задіяти одну з найпростіших і ефективних форм оплати праці робітників - виходячи з встановленої ставки чол / години (предмет трудового або цивільно-правого договору) і норми трудомісткості фактично виконаної роботи. Витрати на заробітну плату лінійних керівників, інженерно-технічних працівників доцільно прив'язувати до конкретних об'єктів. У цьому випадку, ми вважаємо, зміст оплати праці в непрямих витратах стане оптимальним, а розподіл витрат по об'єктах і фінансові результати проектів - точніше.
Очевидно, що заплутаність, суперечливість, а часом і зовсім відсутність будь-яких загальноприйнятих переліків-довідників ускладнює практичну управлінську роботу, ускладнює спільну роботу організацій в рамках одного проекту, перешкоджає впровадженню сучасних інформаційних, в тому числі Інтернет технологій. При цьому серед усіх представлених управлінських процесів в будівництві кошторисна справа, як регульована державою дисципліна, мала і має порівняно більш струнку, хоча і не позбавлену недоліків, систему класифікації та кодифікації. Однак масштабність збірок і постійні їх зміни (c моменту прийняття кошторисно-нормативної бази зразка 2003 року до виходу нової редакції 2009 року внесено понад 70.000 змін), відсутність координації між рівнями управління в галузі привнесли наступні недоліки і складності:
• Під час введення нових редакцій збірок відбувається перекодування і перейменування ресурсів, що для практичної автоматизованої роботи може принести найсерйозніші помилки. Наприклад, в нормі ГЕСНр 55-4 ред. 2009 року закладено «плити гіпсові товщиною до 100 мм» з кодом 101-9094, а код 104-9290 має назву «Матеріали ізоляційні». У тій же розцінці, але попередній редакції 2003 року такі плити мали код 403-9096 і іншу назву коду 104-9290 «Про кладки пробкові 100х80х5 мм». Одна і та ж вода має різні коди 411-0001 та 411-1002 відповідно.
• Система кодування матеріалів, будівельних машин і механізмів в систе ме федеральних ГЕСН-2001 і московських ТСН-2001 кардинально не збігаються, тобто вони незалежні один від одного.
• Система кодування кошторисних норм і розцінок (читай класифікатор робіт) між ГЕСН-2001 і московськими ТСН-2001 також не збігаються.
• Поділ матеріалів, виробів і конструкцій, з одного боку, і може бути встановлена (що монтується) обладнання з іншого, не є виправданим, внаслідок умовного розподілу даних понять, особливо, в частині інженерних систем, що породжує плутанину при підборі і кошторисної оцінкою ресурсів. І ще більші проблеми при обліку і плануванні.
• Є відставання збірок від пропонованих на ринку технологій, матеріалів, будівельних машин. Наприклад, норматив по установці дверних блоків містить осмолкі і оббивку толем дверних коробок, що вже давно не застосовується в будівництві.
• Спостерігається розбіжність найменування ресурсів в різних джерелах. На приклад, в нормі ГЕСН 12-01-001 встановлено використання «Крана баштового при роботі на інших видах будівництва 8 т» з кодом 020129, який в Каталозі поточних цін в будівництві, введеному листом Москомекспертізи № МГЕ-3/8 від 05.08.03 , має найменування «Кран баштовий 8 т» за тим же кодом.
Таким чином, найбільш важливими напрямками класифікації та кодифікації в управлінні будівельних організацій можна вважати:
1. проекти, будівництва, черги, пускові комплекси, об'єкти;
2. види (номенклатура) виконуваних робіт (доходи по звичайних видах діяльності);
3. номенклатура матеріалів і обладнання, які передаються замовнику;
4. номенклатура будівельних машин і механізмів, устаткування, що не передаються замовнику;
5. класифікатор трудових ресурсів (за рівнем посад, професій і тарифних розрядів);
6. Список статей (регістрів, рахунків) бюджетування;
7. центри фінансової відповідальності і підрозділи організації;
8. статті та елементи собівартості робіт (основних, загальновиробничих витрат);
9. статті комерційних і управлінських витрат;
10. статті змінних і змінних витрат;
11. статті інших доходи і витрати;
12. статті надходження і витрачання грошових коштів;
13. періоди (кроки) і горизонти планування;
14. інша нормативно-довідкова інформація.
Для створення єдиного інформаційного простору, що дозволяє підвищити ефективність як окремих проектів, організацій, так і всієї будівельної галузі, пропонується створити публічну базу даних нормативно-довідкової ін формації в будівництві (під егідою Міністерства будівництва і житлово-комунального господарства або АЛЕ СТРОЙ). При цьому необхідно привести у відповідність розрізнені застарілі класифікатори, налагодити їх оновлення і повсюдне застосування; уніфікувати галузеву інформацію, з урахуванням потреби основних процесів і функцій управління.
Практична значимість вирішення поставлених в статті питань визначається їхнім впливом на застосування методик інтегрованого управління в будівництві. 3 Останні, як показують розрахунки, дозволяють підвищити рентабельність діяльності будівельних організацій в цілому на 0,5-1,0 процентних пункту. Отже, при середньому масштабі виробництва в 500 млн руб. в рік, підприємство може додатково економити 2,5-5,0 млн руб.
література
1. Бузирев В.В., Нужіна І.П. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності будівельно го підприємства: Підручник. - М .: Проспект, 2010 року.
2. Ільїн В.Н., Плотніков А.Н. Кошторисна ціноутворення в будівництві. - Ростов н / Д: Фенікс, 2011 року.
3. Лоссан А., Говердовському О. Братство цегли і лопати [Електронний ресурс] // Діловий тижневик «Компанія». - 2007. - № 14 (459). - URL: http://www.ko.ru/ru/articles/?id=16338/
4. Новак О.В. Інтеграція кошторисного ціноутворення і бюджетування в будівництві. - М .: Видавець ський дім «Економічна газета», 2011.
Автор
Бабин Олександр Сергійович, к.т.н., професор, Заступник генерального директора - начальник контрольного відділу СРО НП «МООСС»; e-mail: [email protected];
Новак Євген Васильович, к.е.н., Голова Ради директорів ДК «ІМПУЛЬС-ІВЦ»;
Новак О.В. Інтеграція кошторисного ціноутворення і бюджетування в будівництві. - М .: Видавничий дім «Економічна газета», 2011.
Ключові слова: нормативно-довідкова інформація (НДІ), інтегроване управління в будівництві.
Kew words: regulatory background information (RBI), integrated management in construction.
Журнал "Економіка будівництва", 2014 р № 3
<
