Сергій Тарута: "Бог дав Україні ресурси, як все у п'яти країн світу"

1. АВТОР:
2. Орфографічна помилка в тексті:

17 липня 2017, 8:00 Переглядів:

Тарута: "До мене звернулися представники ДМК з проханням допомогти запустити комбінат, я погодився". Фото: прес-служба С. Тарути.

вчора Україна відзначила День працівників металургії і гірничодобувної промисловості. Ця найважливіша галузь економіки сьогодні переживає в країні не найкращі часи у зв'язку з подіями на Донбасі. Так, з 30 березня через відсутність сировини і проблем з фінансуванням зупинений Дніпровський металургійний комбінат в Кам'янському Дніпропетровської області.

Однак зараз з'явилася впевненість у тому, що містоутворююче підприємство вдасться знову запустити. Гарантом повернення комбінату до життя і вирішення пов'язаних з цим проблем виступив днями відомий бізнесмен і політик, народний депутат Сергій Тарута. З ним ми і зустрілися напередодні свята працівників галузі.

- Сергію Олексійовичу, вас, як відомо, пов'язують з металургією довгі роки роботи в різних якостях: виробничника, керівника, підприємця, інвестора. Тому доречно поставити саме вам питання: яка роль цієї галузі в сучасній економіці, зокрема, нашої країни?

- Спочатку дозвольте мені через вашу газету привітати всіх, хто має відношення до металургії, з нашим професійним святом. Хочу побажати, щоб вони були здорові, щоб ніколи не було загрози їх робочого місця, щоб всі отримували гідну зарплату і жили в екологічно чистих містах, були щасливі на роботі і в сім'ї, щоб ми всі разом будували Україну і перетворили її в саму передову і процвітаючу країну. Всім щастя, любові і віри в нашу Україну!

Відповідаючи на ваше запитання, скажу, що, дійсно, я тільки на "Азовсталі" пропрацював 16 років, потім багато років був пов'язаний з галуззю, очолюючи " Індустріальний союз Донбасу ". Зазначу, що Україна була і залишається індустріальною країною. І мало кому Бог дав у цьому плані такі можливості, як у нас. Є тільки п'ять країн в світі, у яких є повністю всю сировину для виробництва сталі. Це Україна, Китай , Австралія , США і Росія . Є залізорудну сировину, вугілля, феросплави, флюси, марганець , Словом, все необхідне. І раз нам Бог дав таке багатство, то потрібно конвертувати його в багатство країни.

Відповідно, роль гірничо-металургійного комплексу (ГМК. - Авт.) Дуже вагома. У тому числі з точки зору зайнятості, тому що в металургії разом із суміжниками створено приблизно 1 200 000 робочих місць. А якщо помножити на три, маючи на увазі членів сім'ї, то виходить близько 3 600 000 жителів країни, майже кожен десятий. Нормальна, успішна робота комплексу - це зарплата і соціальна сфера для працівників, це податки до місцевого бюджету, це наповнення державної скарбниці. Тому, вважаю, недоречна виникає деколи останнім часом полеміка на тему: може, Україні стати аграрною країною? Скажу, що в світі немає жодної успішної чисто аграрної країни.

Так, аграрний комплекс в Україні хороший, має значний потенціал, але гірничо-металургійна галузь має цей потенціал набагато більший.

Якщо простежити еволюцію багатьох високорозвинених нині країн, наприклад, Японії, Кореї, Німеччини, США, Англії, Франції, то всі вони починали саме з важкої промисловості, з виробництва сталі. Потім йшло розвиток машинобудування, створювалися нові робочі місця, розвивалася наука, і в цілому рухався прогрес. Є навіть такий об'єктивний показник розвитку суспільства, як кількість споживаної стали на душу населення. Завдання держави - сприяти, щоб цей показник зростав, щоб країна не тільки виробляла, а й споживала всередині себе все більше металу.

Зрозуміло, що Україні потрібно прискорення розвитку економіки. Зростання ВВП у нас повинен складати від 10 до 15 відсотків на рік, іншого шляху немає. У цьому процесі посилиться і роль ГМК. Але якщо говорити про більш далекій перспективі, то в загальному зростанні економіки повинна зменшуватися частка індустріальної частини, а зростати частка послуг. Це можливо тільки при значному зростанні доходів населення. А це спричинить збільшення споживання різних товарів, що потягне за собою знову-таки збільшення виробництва металу. Якщо коротко, то саме метал лежить у фундаменті розвитку суспільства, і заміни йому немає.

Сьогодні ГМК і пов'язані з ним структури дають до бюджету України близько 40% всіх надходжень.

І головним донором надходження валюти в країну, гарантом стабільності курсу гривні, всі роки незалежності був саме ГМК. На жаль, нині війна цю стабільність підкосила ... Підрахувати зараз, яку частку валютної виручки дає ГМК, неможливо, тому що частина заводів коштує, частина працює не на повну потужність. Але раніше ця частина складала від 34 до 42-44 відсотків від усіх валютних надходжень в країну.

- Не дивлячись на всю складність ситуації, в останні дні стало відомо, що такий гігант металургії, як Дніпровський меткомбінат в Кам'янському, планує відновити роботу, припинену 30 березня. І гарантом вирішення пов'язаних з цим проблем взялися виступити саме ви. Розкажіть про це докладніше.

- На жаль, основні акціонери підприємства за ці місяці нічого не зробили для відновлення роботи комбінату. Навіть, образно кажучи, не подали людям, там працюють, і промінчика надії на поліпшення ситуації. А адже комбінат - містоутворююче підприємство, не отримуючи необхідних виплат від нього, місцева влада вже стали будувати плани секвестрування міського бюджету, урізання соціальної сфери.

І трохи більше тижня тому до мене звернулися представники профспілки комбінату з проханням допомогти налагодити знову його роботу. "Ви - наша остання надія, - прямо заявили вони, - ви професіонал з відмінною репутацією, самі працювали у мартена і знаєте, що таке втратити робоче місце. Всі наші колишні ініціативи ні до чого не привели, тому просимо про допомогу". Я відповів, що розумію їх біль, спробую допомогти. Адже цей завод за свою історію стояв тільки під час Другої світової війни. Крім того, я знаю це підприємство, бо свого часу в рамках групи ІСД ми його купували. Тоді він працював, але був, так би мовити, дуже хворий.

Устаткування було вкрай зношене, завод генерував НЕ прибуток , А збитки. Проте ми його придбали за найвищою в Україні на той момент ціною, близько 200 мільйонів доларів. гроші дали західні банки , Які довіряли мені і вірили в нашу компанію, в те, що вона динамічно розвивається. Ми модернізували завод, побудували нову доменну піч, новий прокатний стан, ряд інших виробництв. І в підсумку підприємство збільшило випуск продукції майже на 40% при одночасному збільшенні асортименту!

Тарута: "До мене звернулися представники ДМК з проханням допомогти запустити комбінат, я погодився". Фото: прес-служба С. Тарути

Але повернемося до звернення до мене за допомогою заводчан. На другий день після їх візиту я виїхав в Кам'янське , Щоб на місці розібратися з наявними проблемами. Ми провели велику зустріч з представниками колективу, профспілок і місцевої влади, обговорили, що потрібно робити, щоб запустити завод. було окреслено коло задач, які мені треба було взяти на себе. Головні з них: забезпечити виробництво необхідною сировиною і ресурсами, домовитися з кредиторами про відстрочку платежів. Адже коли підприємство зупинилося, все кинулися рятувати свої гроші. І на сьогодні є близько 40 виробництв по стягненню боргів, заарештовані рахунки, багато іншого негативу. Словом, я погодився і взявся за вирішення цих проблем, що накопичилися.

Ситуація на заводі, звичайно, на сьогодні дуже важка. Але, з іншого боку, всі кредитори, як фінансові, так і товарні, розуміють, що якщо блокувати запуск комбінату, то з ними ніколи не розрахуються, бо не буде чим. Хіба що все порізати на металобрухт і продати ... Однак, погодившись виступити гарантом у переговорах з кредиторами, я зажадав, щоб і менеджмент заводу, в свою чергу, міг гарантувати всі необхідні розрахунки. Адже, щоб запустити завод, необхідно від 100 до 150 мільйонів доларів на найближчі 2-3 місяці. Живих грошей немає, і ніхто їх не дасть. І продукція за цей час сама собою не з'явиться, спочатку потрібно отримати газ , Електроенергію, сировину і багато іншого. Значить, треба брати в борг .

Мені вдалося заручитися згодою постачальників, однак вони зажадали, щоб на заводі був ефективний менеджмент. Щоб, коли піде продукція і на комбінаті з'являться гроші, вони не пішли б одразу в кишеню акціонерів, а спочатку використовувалися для розрахунків з кредиторами та постачальниками товарів і послуг. У підсумку я домовився, щоб керівником заводу поставили Олександра Подкоритова, що має великий досвід і відмінну репутацію як раз в області управління металургійними підприємствами. Йому довіряю я, так як знаю давно і особисто, тому довіряють кредитори, постачальники, акціонери і колектив.

Таким чином, після низки переговорів мені вдалося заспокоїти кредиторів, вони дали заводу певну відстрочку, а на підприємство вже в найближчі дні підуть деякі з ресурсів, наприклад, кокс. У мене є домовленість також по електроенергії, по газу, по деяким іншим видам поставок.

У директора Подкоритова є чітка картина, як діяти далі, щоб протягом місяця запустити комбінат і в майбутньому зробити так, щоб він більше не стояв.

директор вже підписав два необхідних наказу. Один - про розконсервації заводу, інший - про запуск підприємства. Це дуже важливо було зробити як раз напередодні Дня металурга, тому що для півдня і сходу країни це один з найголовніших свят у році. Зрівнятися з ним може хіба що День шахтаря. Ці свята відзначають, без перебільшення, цілими містами. І мені хотілося, щоб співробітники ДМК відсвяткували День металурга в колі сім'ї, з друзями, будучи впевненими в завтрашньому дні, в тому, що їх робочі місця збережуться, що життя налагодиться. Тому я зараз буквально не сплю, вирішуючи накопичилися там проблеми, займаючись переговорним процесом, природно, не забуваючи про свою парламентську діяльність.

Запуск ДМК має величезне значення і для самої держави Україна. Адже він може давати продукції приблизно на 1 мільярд доларів. Погодьтеся, коли з 92 мільярдів українського ВВП тільки один завод дає мільярд - це багато. А якщо говорити про валютну виручку, то робота ДМК - це 3-4% від загальної кількості валютних надходжень в країну.

З директором. Сергій Тарута і Олександр Подкоритов на заводі. Фото: прес-служба С. Тарути

- Чи зберігся кадровий потенціал ДМК після кількох місяців простою?

- Звичайно, було дуже складно, дехто пішов, але основний кістяк колективу, на щастя, зберігся. Є й об'єктивні причини, адже зараз не працюють багато підприємств ГМК, тому знайти роботу за фахом не дуже просто. Але більшість просто залишилося вірними заводу, і ми обійшлися без великих жертв. А роботи попереду багато, всім вистачить, адже мова йде не тільки про запуск вже існуючих доменних печей, але навіть і про будівництво нової печі.

До того ж під час простою заводу його співробітники, за домовленістю з профспілками, отримували (і отримують) дві третини своїх окладів, навіть не працюючи. А деякі працювали, займаючись ремонтом і підтримкою обладнання в працездатному стані. Це була приблизно половина від звичайної навантаження на співробітників, але все ж реальна робота.
Зараз все змінюється на краще. Ми не забуваємо і про соціальну сферу. У заводу є дитячий табір, в якому влітку відпочивали хлопці з багатьох сімей співробітників заводу, які не мають можливості виїхати, наприклад, за кордон або до моря. Табір теж простоював, але зараз він відкритий і туди заїхали діти. Я також переговорив з керівництвом міста Кам'янське і попросив їх не секвеструвати бюджет, не урізати витрати на соціальну сферу. Коли завод запрацює на повну потужність, він компенсує місту всі збитки.

- Відомо, що зупинка металургійних виробництв часом може бути чревата необоротними негативними процесами. Не сталося такого з ДМК?

- Ні, не відбулося, тому що зупинка заводу відбувалася не в аварійному режимі. Виконувалися всі технологічні вимоги, тому наслідки не такі вже трагічні. Так, в будь-якому випадку така зупинка для обладнання - погано. Особливо для коксохімічного виробництва. Коксохім повинен працювати без перерви, якщо зупинився - практично треба зводити нову батарею. Але на ДМК немає коксохімічного виробництва. Як мене запевнили в керівництві і в колективі заводу, практично все обладнання там зупинялося в плановому режимі і проглядається як цілком робоче. Крім 9-й доменної печі, там є тривожні симптоми, але ми знаємо, як впоратися з цим. Адже в житті бувають різні форс-мажорні обставини, і наші металурги вміють знайти вихід із ситуації. Але, звичайно, це пов'язано з великими фінансовими витратами.

- З якою продукцією оновлений ДМК вийде на ринок ?

- Це традиційна продукція для металургійного підприємства: арматура, катанка, квадрат, трубні заготовки і деякі інші види. Продукція недешева, за певні її види завод відразу отримає передоплату, таку необхідну в нинішніх умовах. Адже ліміт довіри постачальників - не більше 2-3 місяців. Якщо через цей час завод не буде розраховуватися, інша сторона припинить поставки.

- Яке співвідношення попиту на таку продукцію всередині країни і за кордоном?

- На жаль, 95% продукції йде за кордон і тільки 5% - на внутрішні потреби. На жаль, поки всередині країни немає великого попиту ... А в економічно розвинених країнах внутрішній ринок поглинає 75-80% продукції металургії. Ми сподіваємося на те, що Україна теж незабаром вийде з кризи і піде по шляху економічного розвитку, тоді мінімум половина металургійної продукції буде реалізовуватися всередині країни. Тим більше що внутрішній ринок завжди у всіх країнах дорожче, ніж експортний, він набагато цікавіше підприємцям.

Спорт. Народний депутат і сьогодні у відмінній фізичній формі. Фото: прес-служба С. Тарути

- Сергію Олексійовичу, в кінці бесіди традиційний для газетного інтерв'ю питання: якщо у вас, при всій завантаженні, з'являється вільний час, то чому його присвячуєте? Спорт, читання книг?

- Люблю природу, в тому числі рукотворну. Свого часу я створив в Криму парк, його навіть назвали Парадайз (рай. - Авт.). Там я сам вибирав дерева, багато садив, сам займався ландшафтним дизайном. Були Японський парк, Італійський, Грецький ...
Взагалі люблю працювати на землі, щось вирощувати і обіхажівать своїми руками. Добре розбираюся у всіх рослинах, в тому числі і в овочах. Я народився і виріс в передмісті Маріуполя, ми вирощували редиску, огірки, помідори ... З 7 років і, напевно, до 45 років я активно працював в городі! Ні навчання, ні робота, ні спорт цьому не заважали. Наш невелике селище, який називали Ляпино, годував овочами значну частину Донецької і сусідніх областей. Пізніше, звичайно, часу на город у мене вже не залишалося. Але і сьогодні я потроху працюю в садочку, який розбитий прямо тут, у дворі столичного офісу. Часом підрізаю рослини, але більше показую іншим, як це правильно робити, де і що садити, як сформувати дерева і багато іншого.

Якщо говорити про спорт, то свого часу я активно займався велогонками, футболом, альпінізмом. Сьогодні вранці роблю вправи йоги, а також як і раніше люблю велосипедні прогулянки.

Читаю зараз в основному економічну літературу, наприклад, Еріка Райнерт. Зокрема, з повагою ставлюся до його останній книзі "Як багаті країни стали багатими, і чому бідні країни залишаються бідними". Ну, і сам пишу. Хочеться закінчити дві, на мій погляд, важливі книги. Одна - про події 2014 року, друга - про економічну ситуацію в країні і про те, що потрібно робити.

Читайте найважливіші та найцікавіші новини в нашому Telegram

Ви зараз переглядаєте новина "Сергій Тарута:" Бог дав Україні ресурси, як все у п'яти країн світу "". інші Новини економіки дивіться в блоці "Останні новини"

АВТОР:

Корчинський Олександр

Якщо ви знайшли помилку в тексті, виділіть її мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Орфографічна помилка в тексті:

Послати повідомлення про помилку автора?

Виділіть некоректний текст мишкою

Дякуємо! Повідомлення відправлено.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ