Stages of Team Development (Етапи розвитку групи) (Tuckman)

1. Що таке Stages of Team Development (Етапи розвитку групи)? опис
2. Походження концепції Етапи розвитку групи. Історія
3. Застосування концепції Етапи розвитку групи Tuckman. форми застосування

Що таке Stages of Team Development (Етапи розвитку групи)? опис

Stages of Team Development (Етапи розвитку групи) Tuckman можна використовувати для визначення факторів, важливих у створенні і розвитку групи.

Модель Stages of Team Development (Етапи розвитку групи) Tuckman намагається пояснити, як група розвивається з плином часу. 5 етапів розвитку: Cтадія формування (Forming), Cтадія шторму (Storming), Cтадія врегулювання (Norming), Cтадія результативної діяльності (Performing) і Стадія завершення (Adjourning). Стадія завершення була додана пізніше в 1977р. Згідно Tuckman, все фази необхідні і неминучі - для зростання групи, вирішення завдань, пошуку рішень, планування роботи і досягнення результатів.

Походження концепції Етапи розвитку групи. Історія

Bruce Wayne Tuckman (1938 -) опублікував в 1965р. коротку статтю під назвою «Developmental Sequence in Small Groups». У 1977, він додав п'ятий етап: Стадію завершення (Stages of Small Group Development Revisited). Модель групи стала впливовою в теорії розвитку групи, почасти завдяки своїм формулюванням.

Застосування концепції Етапи розвитку групи Tuckman. форми застосування

• Створіть і розвивайте групи.
• Проаналізуйте поведінку груп.

Етапи розвитку групи. процес

1. Cтадія формування. Початкова фаза проектної групи.
   • Проектна група спочатку проходить орієнтацію, здійснювану, головним чином, за допомогою випробування. Таке випробування необхідно для визначення меж міжособистісного поведінки і поведінки щодо завдань. Паралельно з випробуванням в міжособистісній сфері відбувається установка відносин залежності з лідерами, іншими членами групи або стандартами, які існували раніше.
   • Члени групи діють досить незалежно. Вони можуть бути мотивовані, але зазвичай щодо погано поінформовані щодо питань і завдань групи. Деякі члени групи можуть проявляти ознаки невизначеності і занепокоєння.
   • Менеджер проекту повинен інтегрувати групу, переконавшись, що члени групи довіряють один одному і здатні налагодити робочі стосунки. Директивний або «вказує» стиль лідерства. Інформування співробітників про концепцію «Forming, Storming, Norming, Performing» може бути корисно.
2. Cтадія шторму. Конфлікт різних ідей.
   • Проектна група набуває впевненість, але присутній конфлікт і поляризація навколо міжособистісних питань
   • Члени групи демонструють власні характери, у міру того як вони вступають в конфлікт з ідеями і поглядами інших членів. Почуття розчарування або розбіжності щодо цілей, очікувань, ролей і обов'язків виражаються відкрито.
   • Менеджер проекту направляє групу в нестійкою фазі переходу. Стиль коучинг. Акцент на терпимості по відношенню до кожного члена групи і їх відмінностей.
3. Cтадія врегулювання. Встановлюються правила, цінності, поведінку, методи, інструменти.
   • Ефективність проектної групи збільшується і група починає розвивати ідентичність.
   • Члени групи коректують свою поведінку, у міру того як налагоджують взаємодію. Свідоме зусилля вирішити проблеми і досягти узгодженості в групі. Рівні мотивування підвищуються.
   • Менеджер проекту допускає велику автономність в групі. Стиль лідерства за участю персоналу.
4. Cтадія результативної діяльності. Міжособистісна структура стає інструментом робочої діяльності. Ролі стають гнучкими і функціональними, і зусилля групи фокусуються на завданні.
   • Проектна група може тепер діяти як підрозділ. Вона виконує роботу без перешкод і ефективно без недоречного конфлікту або потреби в зовнішньому контролі.
   • Члени групи мають чітке уявлення про те, що від них вимагається на рівні завдання. Вони тепер мають компетенцію, автонономіей і здатністю приймати рішення без контролю згори. Присутній впевненість у своїх здібностях. Пропонується взаємна допомога.
   • Менеджер проекту дозволяє групі приймати більшість необхідних рішень. Делегирующий стиль лідерства.
5. Стадія завершення. Завдання виконуються, і група розпускається.
   • Проектна група. Деякі автори описують етап 5 як «розформування і оплакування», вказуючи на почуття втрати, що відчувається членами групи.
   • Рівні мотивування членів групи можуть знизитися, в міру того як виникає невизначеність щодо майбутнього.
   • Менеджер проекту: Відповідний момент для того, щоб почати реалізацію нових проектів для того, щоб відновити стадію формування в розвитку групи. Розділяє стиль лідерства.

Переваги моделі Етапи розвитку групи. переваги

• Забезпечує рівень керівництва для розвитку групи.

Обмеження концепції Етапи розвитку групи. недоліки

• Варто відзначити, що модель була розроблена для опису етапів в невеликих групах.
• У реальності, процеси групи можуть бути не настільки лінійними, як описує їх Tuckman, а скоріше циклічними.
• Параметри для кожного етапу не фіксовані, і так як модель стосується людської поведінки, іноді неясно, коли група здійснила перехід від одного етапу до іншого. Може бути присутнім поєднання між етапами.
• Модель не враховує індивідуальні ролі членів групи. Порівняйте: Belbin Team Roles (Ролі групи Belbin)
• Немає вказівки щодо тимчасових рамок щодо переходу від одного етапу до іншого. Це суб'єктивна модель.

Тут ви знайдете цікаві та пізнавальні дискусії.

Тут ви знайдете найцінніші ідеї.

Тут ви знайдете поради високої якості від експертів.

COG's Ladder

Developing Bold Teams

Mobilize the Expertise in your Team Early On

How to Determine in What Stage a Team is?

Do you really need a Team?

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Know Thyself

Patience Pays Off

Тут ви знайдете презентації в форматі PowerPoint, відео для мікрообученія і інші джерела інформації.

Новини про стадії Tuckman

Новини про інформація про команду стадії

Відео про стадії Tuckman

Відео про інформація про команду стадії

Презентації про стадії Tuckman

Презентації про інформація про команду стадії

Більш про стадії Tuckman

Більш про інформація про команду стадії

Порівняйте з Stages of Team Development (Етапи розвитку групи) Tuckman: Team Management Profile (Профіль управління командою) | Belbin Team Roles (Ролі групи Belbin) | PMBOK | Базис компетентності IPMA (ICB) | PAEI | Belbin Team Roles (Ролі групи Belbin) | Action learning (Активне навчання) | Appreciative Inquiry (сприйнятливість дізнання) | Leadership Continuum (Континуум лідерства) | Situational Leadership (Ситуативна лідерство) | Johari Window (Вікно Johari)

Повернення на головну сторінку: Зміна і Організація | Людські ресурси | Менеджмент програм і проектів

більше : Методи, Моделі і Теорії Менеджменту