Установки, які мотивують на професійне зростання

1. Ви дізнаєтеся:
2. Як виглядає план професійного зростання
3. Перешкоди професійного зростання
4. Мотивація професійного зростання: що рухає саморозвитком
5. Керівник прагне більше до особистісного зростання, ніж до кар'єрного
6. 5 установок особистісного зростання
7. Професійний і кар'єрний ріст: в чому різниця
8. 11 порад як добитися професійного зростання
9. Інформація про авторів та компаніях

Професійне зростання часто ототожнюється з кар'єрним або особистісним, хоча в дійсності це зовсім різні поняття. Що вони в себе включають? Як «виростити» в собі професіонала? Про все це докладніше розповімо в нашій статті.

Ви дізнаєтеся:

• З яких ступенів складається професійне зростання.
• Що заважає домогтися професійного зростання.
• Які умови потрібні для професійного зростання.
• Професійний і кар'єрний ріст це одне і теж.
• У чому схожість професійного та особистісного зростання.

Які умови потрібні для професійного зростання

1. Культурні умови. Інноваційна культура організації здатна підтримувати ініціативу працівників в їх вдосконаленні та стимулюванні професійного зростання. Тоді як бюрократична - може її повністю блокувати.
2. Особистісні умови. Керівник здатний бути саморозвивається новатором або обережним консерватором. Той чи інший стиль керівництва підприємством відіграє виняткову роль в цьому аспекті і в стимулюванні професійного зростання співробітників. Якщо директор стимулює співробітників на участь в обговоренні питань компанії і виявлення проблем, заохочує ініціативу, проявляє інтерес в участі співробітників для вирішення нагальних проблем, не відкидає ризик і не заперечує проти критики, створюється сприятливе середовище для саморозвитку в колективі.

Чек-лист для оцінки професіоналізму продавця

Для вирішення вище поставленого завдання необхідно бути забезпеченим наступними ресурсами:

• час на саморозвиток,
• доступ до інформації,
• методичне оснащення (заходи, навчальні програми та технології, здатні працівникові допомогти в його розвитку і досягти професійного зростання. Тут важливо відзначити, що це індивідуальні методи, які менеджер, зацікавлений в своєму самовдосконаленні, бачить корисними для себе і відповідними його планам професійного зростання).

Створення гарного грунту для саморозвитку співробітників в компанії іноді значно затратно. Але це свого роду спосіб інвестування в майбутнє своєї компанії і власний розвиток. Менеджери, які мають серйозний потенціал професійного зростання, представляють серйозну опору для розвитку фірми, яку вже можна назвати навчальною організацією.

Як виглядає план професійного зростання

1. Формування якостей, умінь, яких немає, але вони необхідні. Їх потрібно виявляти і розвивати. Це завдання не з легких і, як правило, передбачає допомогу спеціальних тренерів, консультантів, наставників. Але організація зусиль в цьому напрямі зможе дати найбільш значимий ефект в саморозвитку і прагненні до професійного зростання.
2. Розвиток вже існуючих навичок і особистих якостей, які можна посилити. Так, це можна зробити, старанно вдосконалюючи і приділяючи належну увагу. Це легко можна вирішити без зовнішньої допомоги.
3. Усунення недоліків, бар'єрів, що знижують ефективність діяльності і заважають професійному зростанню. Тут теж часто потрібна допомога і консультація тренерів, так як завдання досить складна.

Звичайно, дуже ефективно йти одночасно по всіх перерахованих напрямках. Але, як показує практика, така спроба здійснення плану професійного росту вважається неможливою. Робота в кожному з них окремо психологічно складна.

Перешкоди професійного зростання

1. Погана теоретична підготовка. На жаль, не всі студенти відрізняються завзяттям до навчання і прагненням до особистісного та професійного росту. Поширена думка, що теорія не знадобиться в справі. Хоча, наприклад, професійну освіту в сфері менеджменту дає можливість вільно освоїтися в своїй спеціалізації відразу після закінчення ВНЗ.
2. Незнання взаємозв'язків в компанії. На жаль, далеко не всі виходять за межі своєї діяльності і не піднімаються сходами професійного зростання. Багато хто думає, що розуміння функціонування фірми, в якій вони працюють, приходить з досвідом і при цьому вважають за краще не піднімати голову, сховавшись за монітор свого комп'ютера.
3. Невміння себе позиціонувати. Багато хто думає, що професійний і кар'єрний ріст з'являються самі, вважаючи це само собою зрозумілим. Найчастіше ці люди помиляються.
4. Гроші на першому місці. Часто люди ставлять матеріальні блага на перше місце, підпорядковуючи їм свою мотивацію. Вони не розуміють, що саме професійне зростання і розвиток тягнуть за собою грошові потоки, а зовсім не навпаки. Це недолік багатьох працівників, особливо зараз, в умовах кризи, коли спрага легких грошей шкодить кар'єрі. Роботодавець часом змушений вдаватися до екстрених заходів і іноді міняти колишні зобов'язання. Співробітники починають нехтувати власною активністю, таким чином, зупиняючи свій розвиток, професійне зростання і досягнення.
5. Синдром «п'ятничного менеджера». Багато людей вважають, що їх чекає особливий фатум, і їх сьогоднішня робота «на дядю» всього лише тимчасова необхідність, при цьому ще й абсолютно несолідна. Такий настрій губить особистісний ріст і не стимулює до реальних справ.

Бажаючим стати ефективними доводиться долати установки менталітету

Сергій Нищев,

комерційний директор, Білайн Казахстан fixedlines

Сьогодні ринок праці в СНД перегрітий. На порталах за пропозиціями роботи співвідношення вакансії / резюме становить 1/50! В середньому конкурс - 50 осіб на місце. А в світлі останніх світових подій, в офісах більшості (якщо не сказати всіх) компаній не спадає напруженість. Як будуть різати «кости», чи будуть скорочення? Єдиний спосіб не переживати, працюючи в компанії - бути дійсно ефективним, прагнути до професійного зростання.

Згідно з висновками дослідження «Вплив національних культур на становлення і розвиток менеджменту в різних країнах», початок якому поклав ще на початку 80-х голландський соціолог ГіртХофстед, "... в світі відбувається зближення поглядів в оцінці ефективних стилів управління. Ефективний« світової »лідер - це менеджер , який заслуговує на довіру, енергійний, рішучий, розумний, надійний, здатний планувати заздалегідь і створювати мотивацію. У Росії ефективний лідер виглядає по-іншому - це суперечлива особистість з явно вираженим жорстким автокрітічним стилем поведінки. Його основними рисами є: здатність приймати індивідуальні рішення і відповідати за них; відкритість, швидкість і компетенція в нестабільній зовнішньому середовищі; орієнтація на процес, а не на кінцевий результат; агресивність і турбота про статус; відсутність бачення майбутнього.

Росія в «менеджерський табелі про ранзі» знаходиться поруч з такими країнами, як Венесуела, Іран, Туреччина, Мексика. Невтішний висновок. Особливо для багатьох російських менеджерів, які звикли порівнювати себе з європейцями і північноамериканцями ... ». Так описав результати дослідження відомий бізнес-тренер Михайло Колонтай.

Бажаючим стати ефективними доводиться долати установки нашого менталітету, які з дитинства прищеплюють батьки, сусіди, середня освіта тощо).

Мотивація професійного зростання: що рухає саморозвитком

1. Пізнавальний мотив - пов'язаний з процесом виконання навчальної діяльності, з прагненням дізнатися і зрозуміти як можна більше, в отриманні задоволення від процесу отримання нових знань.
2. Загальносоціальні мотив - полягає в прагненні бути корисним суспільству, а також отримувати знання, які потрібні людині для цього. По-іншому його можна назвати мотив користі.
3. Мотив співпраці - пов'язаний з прагненням діяти в команді. Тут важлива наявність розуміння того, що робота над засвоєнням і придбанням нових знань буде більш ефективною, якщо складності виносяться на обговорення і розглядаються з викладачем і в команді.
4. Мотив спільного досягнення - бажання спільно з викладачем або з командою шукати нові методи вирішення професійних питань, способи розвитку професійного зростання. Тут присутній твердий бажання домагатися результатів разом, а не поодинці.
5. Мотив творчої діяльності - пов'язаний з великою привабливістю творчих видів, діяльності та завдань. Тут можна чітко виділити активне бажання знаходити незвичайні, креативні результати в роботі. Це творчий підхід до роботи і процесу професійного зростання.
6. Мотив самоактуалізації - прагнення людини максимально розкрити і виразити внутрішні можливості і здібності. Тут важливо розвиток внутрішнього потенціалу.
7. Престижний мотив - прагнення зайняти чітке місце у відносинах з оточенням, відповідати очікуванням людей, спрага схвалення і необхідність в статусі авторитету. Даний мотив професійного зростання відбивається також в прагненні продемонструвати особисті знання та здібності. Цей фактор допомагає досягти авторитету, бажання виправдати надії оточуючих. Інакше кажучи, це свого роду змагання мотив.
8. Прагматичний мотив - мотив отримання вигоди для задоволення в майбутньому потреб, в тому числі і матеріальних, внесок в своє майбутнє.

Особистісний та професійний ріст - це одне й те саме?

Згадайте ситуацію, коли вам потрібно відправити повідомлення з поздоровленням другу, колезі або коли Вас самих вітають, наприклад, з днем ​​народження. Одне з найпопулярніших побажань зазвичай завжди звучить приблизно так: «Здоров'я, успіхів в кар'єрі, щастя в особистому житті!». Тобто, щоб людина була задоволений своїм життям, йому необхідні фінансове благополуччя і гармонія всередині себе (крім здоров'я). Це важливі умови особистісного зростання і розвитку і загального добробуту.

Самі терміни «професійне зростання» і «особистісний ріст», можна розкрити як постійний розвиток людини і накопичення їм багатого різноманітного досвіду і знань протягом усього життя.

Природне, натуральне збирання життєвого досвіду без додаткового саморозвитку особистості, без особистого втручання - процес сам по собі досить довгий. І, коли ви, начебто, все зрозуміли що і як, ось воно прийшло усвідомлення, але виявляється, що вже пізно.

Як ми розуміємо, щоб значно прискорити цей процес, потрібно більше часу приділяти самоосвіті - самостійно активно шукати, отримувати інформацію з потрібних питань. Для прискорення професійного зростання важливо і необхідно не просто бути в курсі всіх тенденцій, стежити за актуальними новинами і новинками, а й здобувати додаткову освіту, закінчувати курси підвищення кваліфікації і т.д. Ну, а для особистісного зростання - більше читати. Особливо корисна психологічна література. Звичайно, для подібного освіти необхідно більше часу, цей процес вимагає від вас терпіння і працьовитості.

Можна відзначити наступні критерії, що визначають особистість:

• пізнання себе;
• спонукання себе;
• просування професійного та особистісного зростання;
• самореалізація.

Професійний і особистісний ріст відбувається тоді, коли людина навчилася з успіхом застосовувати отримані знання на практиці, з користю для життя (з книг, курсів, тренінгів і т.д.). Тут не стільки важливий обсяг, а саме навик.

До того ж, навіть самий освічений у своїй професійній області чоловік, без простих навичок спілкування і відповідальності, навряд чи здатний осягнути всі можливості кар'єрного росту.

Керівник прагне більше до особистісного зростання, ніж до кар'єрного

Галина Рогозіна,

керівник практики розвитку лідерства консалтингової компанії RosExpert, Москва

У вітчизняному бізнесі критеріями професійного зростання і успіху стають оклад і місце в посадовій ієрархії. Великий оклад і висока посада часто приносять для керівників і внутрішнє задоволення. Але підприємцям і бажаючим реалізувати свій потенціал в будь-якому випадку потрібно озиратися на загальноприйняті стандарти для дотримання неписаних соціальних норм.

Керівник внутрішньо прагне спробувати свої здібності в різних сферах, освоюючи нові для себе навички і знання. Прагне домагатися в більшій мірі особистісного зростання, ніж кар'єрного, розглядаючи себе в якості наставника. Тут чітко видно розбіжність - демонструється більш жорстке, що викликає і амбітне поведінку, при цьому маскуються командні, творчі та лідерські якості.

5 установок особистісного зростання

1. Баланс роботи і життя.

Всім нам знайома знаменита російська приказка "Робота не вовк, в ліс не втече". Дні на роботі проходять для співробітника в очікуванні вихідних, а місяці - в очікуванні відпустки. Дуже важливо зрозуміти: робота - теж складова життя. Вона не повинна бути для нас обтяжливою, більш того - приносити задоволення!

Працюючи, ми розвиваємося, пізнаємо можливості професійного зростання. Кожен день приносить нову інформацію, контакти, досвід. Навчіться це не просто бачити, а цінувати. І вкрай ненависну роботу буде легше сприймати, визнаючи її частиною свого життя.

2. Пристрасть до справи.

Щоб домогтися особистісного росту і запланованих цілей, потрібно навчитися трепетно ​​і з любов'ю ставитися до своєї справи. Це складно зробити, якщо виникають сумніви в правильності обраного шляху. Але кожна справа треба начінатьтак, ніби воно доленосне і щиро вірити в позитивний результат. Розвивайте в собі зацікавленість до своєї діяльності.

3. Персональна відповідальність.

Зрозумійте і запам'ятайте важливе правило - тільки Ви відповідаєте за свої вчинки, навчитеся брати відповідальність на себе, а не перекладати її на інших. Особистісний та професійний ріст даються сильним і відповідальним.

4. Сила програшу.

Кожна невдача - це крок вперед і новий безцінний досвід на власних прикладах. Використання їх важливо для Вашого світогляду. Звичайно, це сильно вибиває з колії, але на шляху особистісного зростання і розвитку, при підйомі на вершину, неминучі помилки і складності. Шлях цей важкий і тернистий. Але потрібно використовувати все з користю для себе. Ніяких депресій і самобичуванням! Зрозуміли, засвоїли - і пішли далі!

5. Мета первинна.

Завжди чітко визначайте свою мету і відмітайте все зайве. Іноді ми забуваємо про неї, починаємо займатися дрібницями і відволікатися. Чи не збивайтеся з програми особистісного зростання, використовуйте все для виконання мети, будь-які ресурси, завжди повертайте розбігаються думки до головного.

Професійний і кар'єрний ріст: в чому різниця

Професійне зростання - це розширення різноманітних спеціалізованих знань, умінь і навичок. Професійний розвиток може бути направлено як на вузьку спеціалізацію, так і на широку. Коли людину починають цінувати як професіонала повністю в колах своєю спеціальністю, а не тільки на конкретному місці роботи - це найвища точка успіху.

Кар'єрне зростання - розширення повноважень, посилення відповідальності, а не просто збільшення окладу. Підніматися кар'єрними сходами практично неможливо без професійного розвитку.

Давайте розглянемо все це на прикладі менеджера з продажу. З огляду на чинники професійний зростання таких співробітників, їх можна згрупувати в два типу:

1. Просто хороші фахівці, які закривають угоди на звичайному рівні.
2. Менеджери, які постійно вдосконалюють свою майстерність, і домагаються найвищих результатів.

Щоб досягти другого рівня, необхідні бездоганні знання своєї справи. Важливо розбиратися у всіх тонкощах і бути гуру комунікабельності (необхідно правильно вести діалог з покупцем). Знання психології клієнта - тільки в плюс.

Саме "умілість" менеджера - основа, на якій будується його професійне зростання. Знання теорії і володіння практикою - потужні знаряддя співробітника. Хороші природні дані в системі професійного зростання теж важливі. Погодьтеся, чарівність і етикет грають вагому роль при спілкуванні.

Загалом, людина будь-якої професії повинен прагнути до самовдосконалення. Зовсім не обов'язково мріяти про те, щоб підніматися по кар'єрних сходах - досить долати щаблі професійного зростання, адже часом звичайний висококваліфікований робітник отримує більше, ніж його начальник. Просто він має свою значимість. До того ж, саме професійне зростання людей, а не висока посада змушує поважати їх. Знання важливіше рангу.

11 порад як добитися професійного зростання

1. Досяжними максимально можливий результату. У змаганнях беруть участь сотні, а іноді и Тисячі спортсменів, однак, переможцям, Які Прийшли до фінішу дере, становится лишь один з усіх. Йому дістаються всі лаври и слава. Яка ціна цієї перемоги? Чи не только природні дані (смороду є и у других учасников), а й постійні віснажліві Тренування. Професійне зростання та Досягнення его на ліцо.Каждій навик можливо довести до Досконалість, вся справа в практике. Відразу незамінним стати не вийде. Розвивайте в собі спортивний дух і терпіння.
2. Навчіться працювати в стані стресу і невизначеності. Чим вище Ваш професійний ріст і кар'єра, тим більше стресу на Вашому шляху. Це потрібно прийняти як належне і необхідне становить сходження. Більшість людей цей фактор лякає. Але, головне, правильно налаштувати себе! Пам'ятайте, що все рано чи пізно пройде, думайте про хороше і знайте - ніхто нікому нічого не винен. Ну, і, звичайно, намагайтеся завжди зберігати спокій. І в особистому плані і колективу це якість на користь.
3. Дотримуйтесь цілісність. Слідкуйте за своєю поведінкою, ви повинні бути прикладом для своїх співробітників. Воно повинно бути справжнім, чи не підробленим, подобатися Вам і заряджати оточуючих. Ваш авторитет у колег буде бездоганним. Професійне зростання керівника і його харизма виділяють як начальника в команді.
4. Використовуйте нетворкінг - успішне налагодження потрібних зв'язків. Таке вміння - важлива частина професійного та кар'єрного росту. Наш стандартний і повсякденний коло спілкування - це ми, наша сім'я, друзі, колеги. Нонужно будувати відносини і з іншими людьми, пам'ятайте - зв'язку вирішують багато. Для їх налагодження необхідні певні навички в переговорах. Тут Вам на допомогу постійна практика спілкування, все наше життя цього благоволить. Вчіться ефективним діалогам і грамотному спілкуванню.
5. Покращуйте особисту ефективність - додатковий спосіб Вашого професійного і кар'єрного зростання. Вимагає максимальної концентрації і зусиль волі.
6. Працюйте «думаючи». Думати - це така ж робота. Але важливо розуміти, є різниця між звичайним розумовою напругою і напругою робочим. Для професійного розвитку та кар'єрного зростання це вкрай значно. Очевидні поверхневі рішення не приносять успіху, потрібно шукати альтернативу, а для цього потрібно напружувати мозок через силу, змушувати його працювати посилено. В якості вправи в команді ефективний мозковий штурм.
7. Дійте тут і зараз. Ми звикли відкладати все на завтра, міркувати довго над прийняттям рішення. Якщо потрібно комусь зателефонувати, протягом усього дня можемо повертатися до цієї думки, але так і не зняти трубку. І знайдемо в виправдання багато факторів. Не потрібно чекати, вчіться моментальним рішенням. Для особистісного і професійного зростання ця навичка необхідний. Все можливо тут і зараз!
8. Вчіться працювати з великими обсягами інформації. Топ-менеджеру великої компанії кожен день доводиться мати справу з тоннами інформації, поштою, фаховою літературою, роботою в Інтернеті. Рекомендуємо 2 дієвих методу: тайм-менеджмент і швидкочитання. Це майстерність цілком реально вивчити самостійно - його можна відшліфовувати по книгам. Прагнучи до професійного росту і розвитку, це нескладний крок назустріч цілі. Збільшивши швидкість читання до п'ятисот слів / хв., Ви звільните собі близько півтори години, заощадивши хоча б на розборі вхідних листів.
9. Постійно вчитеся. Вік живи вік учись. Знайоме? Процес активного навчання веде саме життя. Готуйтеся приймати і вбирати інформацію звідусіль - зі спілкування з колегами, керівником. Тут важливо подолати свою гордість і відкинути свої амбіції, даючи мозку більше можливості. Нехай він приймає і переробляє інформацію, це заняття більш корисно. Визнати прогалини в компетенції складно, але потрібно зробити це заради самого себе.
10. Розширюйте кругозір. Для професійного розвитку та кар'єрного зростання потрібно постійно дізнаватися щось нове, шукати для цього можливості, а не лінуватися і не відмовлятися від них. Навколо нас многоінтересной інформації. Терміново дістанете її! Колеги просять допомогти з проектом, але це не Ваша компетенція? Не відмовляйтеся, візьміть участь - і людям допоможете і щось нове для себе обов'язково засвоїте. Повірте, це піде тільки на користь!
11. Звертайте увагу на деталі. Це дуже важливий момент, будь-який прокол зможе позначитися на Вашій діловій репутації. Дійсно, складно стежити за тонкощами і бути в курсі всіх деталей, самостійно їх не виконуючи. Створіть систему моніторингу проектів і їх показників, а результати надайте своїм наймачам самостійно. Налаштуйте цей процес, навіть перебуваючи на управлінської позиції.

Які професійні навички допоможуть у професійному зростанні

1. Розуміння ринку. Вам, як людині, зацікавленій в професійному та кар'єрному зростанні, необхідно орієнтуватися - яким чином і де ваші клієнти зможуть побачити результат роботи компанії. Зберіть можливі точки дотику з покупцем, проаналізуйте їх. Звідки клієнт дізнається про продукцію Вашої компанії? Де буде її купувати? Яким способом? Як буде користуватися товаром? Скільки часу має пройти перед тим, як стане можливим запропонувати йому новинку? Підійдіть до аналізу даної ланцюжка відповідально. Намагайтеся дивитися очима свого клієнта, орієнтуйтеся в так званому ринковому становищі фірми. Це важливо при виході на top-рівень.
2. Розуміння конкурентів і управління взаємовідносинами з ними.

Існує два типи:

• олігополія. Всі великі магнати на увазі, а їх діяльність у вільному доступі. Простежити їх результати зовсім нескладно.
• відкрита або вільна конкуренція. Тут є труднощі. Іноді доводиться вдаватися до прийомів конкурентної розвідки. Опитування і анкетування клієнтів також допоможуть в цій справі.

3. Бенчмаркінг. Не бійтеся озирнутися і врахувати досвід компаній інших галузей. Хто і як просуває свій продукт, працює з клієнтами, які методи продажів використовує? Вивчайте, порівнюйте, зіставляйте і адаптуйте вдалі приклади, зразки. Це послужить мети поліпшення вашої власної компанії, її професійного зростання.

4. Сформована розуміння ринку - фундамент ваших професійних навичок як керівника. Є багато визначень менеджменту та лідерства. Так в чому ж їх відмінність? Менеджер здатний управляти, а лідер - надихати. Що потрібно знати і використовувати з менеджменту для успішного професійного зростання? Планування, організацію, мотивацію і контроль. Це найважливіші функції.

5. Гра в роботі, або «Гейміфікація». Майстерне застосування ігрових методів у неігровому процесі дуже ефективно. Як правило, люди з полюванням і інтересом втягуються в це явище, адже присутні чіткі правила гри і відомо, що потрібно робити для отримання призу. Створюється творча атмосфера в колективі, серед людей, які звикли до ігор. Матеріальні фактори в такому процесі створюють додаткову значимість.

6. Швидкий аналіз показників ефективності бізнесу. Хто володіє інформацією - управляє світом - проста істина, така важлива для вашого професійного росту і кар'єри. Це основа успіху.

7. Постановка системи аналітики. Намагайтеся будь-якими способами нею управляти, формуйте потужну аналітичну команду, стежте за тим, що відбувається з бізнесом. Використовуйте швидкий аналіз ранніх показників небезпеки для бізнесу, вдосконалюйте його, залучайте співробітників (їм цей процес послужить додатковим навчанням).

Інформація про авторів та компаніях

Сергій Нищев, комерційний директор, Білайн Казахстан fixedlines. Має 15-річний досвід роботи в галузі управління маркетингом і розвитком бізнесу. Дворазовий лауреат і переможець всеросійського конкурсу Російської Асоціації Маркетинг «Маркетинг в Росії». BeelineKazakhstanfixedlines (ТОВ «2Day Telecom») входить до групи компаній «VimpelCom».

Міжнародний телекомунікаційний холдинг «VimpelComLtd» »зі штаб-квартирою в Амстердамі (Нідерланди) включає в себе компанії з 14 країн, що надають послуги голосового зв'язку і передачі даних на основі широкого спектру технологій бездротового та фіксованого зв'язку, а також широкосмугового доступу в Інтернет в Росії, Італії, Україні, Казахстані, Узбекистані, Таджикистані, Вірменії, Грузії, Киргизстані, Лаосі, Алжирі, Бангладеш, Пакистані та Зімбабве.

Галина Рогозіна, керівник практики розвитку лідерства консалтингової компанії RosExpert, Москва. Закінчила Московський інститут нафтохімічної і газової промисловості ім. І.М. Губкіна за спеціальністю «математик-програміст». П'ять років працювала комерційним директором видавничого дому «Компьютерра». У компанію RosExpert прийшла в 2002 році на посаду директора з розвитку бізнесу; в 2005-му очолила практику розвитку лідерства; з 2007-го - партнер компанії. Автор кількох десятків публікацій в бізнес-виданнях ( «Відомості», «Компанія», «Елітний персонал» і т. Д.) З питань підбору топ-менеджерів і розвитку лідерського потенціалу.