Діагностика діяльності промислового підприємства є досить звичним і поширеним визначенням, використовуваним як теоретиками, так і практиками сучасної економічної науки, проте, чітко структурованого уявлення про сутність самого процесу так і не існує. Використовувані методології найчастіше носять довільний характер, а набір інструментарію, визначається виходячи з переваг дослідника.
Актуальність і практична значущість даної теми обумовлена тією обставиною, що в даний час не склалося єдність поглядів дослідників щодо складових процесу діагностики підприємства. По суті, всі проведені аналізи та оцінки діяльності підприємства прийнято називати діагностикою його стану, не намагаючись систематизувати застосовуються при цьому методики і встановити послідовність і цілеспрямованість цього процесу. У зв'язку з цим, існує об'єктивна необхідність у розгляді діагностики підприємства як системи взаємопов'язаних елементів аналізу, з метою упорядкування її складових для подальшого використання при підготовці до проведення раціональних реструктуризаційних перетворень.
{Module 297}
Наукова новизна досліджуваної теми полягає в наступному: процес діагностики діяльності підприємства вперше розглядається, як система взаємопов'язаних елементів аналізу; дано економічне визначення терміна «діагностика підприємства»; виділений об'єкт діагностики діяльності підприємства; представлено схематичне зображення системи діагностики; запропонована модель оцінки факторного впливу зовнішнього і внутрішнього середовища.
Основні характеристики процесу діагностики діяльності промислового підприємства
Зупинимося на основних характеристиках процесу діагностики діяльності підприємства, які використовуються для проведення поглибленого фінансово-економічного аналізу. Отже, діагностика (грец. Diagnostikos - здатний розпізнавати) [1].
Згідно склався поданням під діагностикою розуміється процес розпізнавання та оцінки властивостей, особливостей і поточного стану досліджуваного об'єкта, що полягає в цілеспрямованому дослідженні, тлумаченні отриманих результатів та їх узагальненні у вигляді взяття [1]. Діагностика, як економічний термін не отримала свого тлумачення, тому автори пропонують наступне визначення: «діагностика діяльності підприємства - це процес розпізнавання та оцінки проблемних областей господарювання підприємства, його особливостей і поточного фінансово-економічного стану, що полягає в цілеспрямованому дослідженні, поясненні отриманих результатів та їх узагальненні, з використанням прийнятої економічної термінології, у вигляді взяття ».
На практиці позначено два основних об'єкта діагностики підприємства: результати діяльності і основні бізнес-процеси підприємства [7]. Як видно з цього положення, за об'єкт діагностики приймається не саме підприємство як господарюючий суб'єкт, а тільки результати його діяльності, що не зовсім вірно. Дані про результати діяльності підприємства самі по собі не є об'єктивно достатніми для формування обґрунтованих висновків і висновків про ефективність його діяльності та конкретизації існуючих проблем. Необхідно пам'ятати про те, що кожне підприємство є відкритою системою, активно взаємодіє c зовнішнім середовищем. Будь-аналітик та експерт в області економіки починає аналіз діяльності підприємства, попередньо ознайомившись зі сферою його діяльності, структурою та виробничою програмою. Крім цього необхідно також враховувати специфіку виробничої діяльності підприємств різних галузей економіки, що відбивається на організаційну структуру і внутрішніх зв'язках між підрозділами, статтях доходів і витрат, співвідношенні умовно постійних і змінних витрат. Крім цього, кон'юнктура ринку господарювання підприємства теж диктує певні особливості будови його бізнес - одиниць і характеру взаємодії на мікро і макро рівні.
Узагальнивши вищевикладене, можна зробити висновок про те, що об'єктом діагностики діяльності підприємства слід вважати саме підприємство з усією сукупністю показників, що характеризують його діяльність.
Структура діагностики підприємства
Розглянемо структуру діагностики підприємства, яка використовується на практиці в даний час. Якщо говорити про діагностику результатів діяльності та стану підприємства, то фінансовий інструментарій даної частини досить великий, він включає в себе велику кількість фінансових показників (коефіцієнтів), які часто дублюють один одного, і не завжди очевидна необхідність використання тих чи інших коефіцієнтів [7]. Крім цього на етапі діагностики підприємства проводиться оцінка всіх його основних активів (компонентів існуючої системи), опис його структури, опис основних функцій, цілей (системи), існуючих обмежень, взаємозв'язків і фінансового стану.
Таким чином, видно, що встановленого переліку використовуваних методів та інструментів не існує і для досягнення однієї і тієї ж мети проведення діагностики окремі дослідники віддають перевагу різноманітним методологій, що в кінцевому підсумку призводить до отримання суперечливих висновків. Тоді як систематизація складових процесу діагностики підприємства в значній мірі спрощує сам процес, знижує витрати часу на апробацію прийнятних для цілей проведеного дослідження методів, а також знижує ризик отримання недостовірних висновків.
Система діагностики діяльності підприємства
Говорити про систему діагностики підприємства необхідно з розуміння самого визначення системи, як такої. Отже, згідно з енциклопедичним визначенням «система (від грец. Σύστημα -« поєднання ») - безліч взаємопов'язаних елементів, відокремлений від середовища і взаємодіє з нею, як ціле» [4].
Отже, стосовно до системи діагностики підприємства, безліччю взаємопов'язаних елементів слід вважати вживані види економічного аналізу. Для наочного зображення пропонованого підходу, нижче приведена схема «Система діагностика діяльності підприємства» (рис.1).
У запропонованій системі особлива увага приділяється оцінці впливу внутрішніх та зовнішніх чинників. Для цих цілей, на основі результатів проведення першого етапу діагностики підприємства, формується модель оцінки факторного впливу зовнішнього і внутрішнього середовища, в ході реалізації якої вирішуються такі завдання: визначаються всі впливають фактори і ступінь їх впливу, за коштами присвоєння їм кількісної оцінки; оцінюються ризики від зміни величини їх впливу.
Практичне застосування зазначеної моделі дозволить керівникам підприємств своєчасно проводити необхідні заходи по перетворенню своєї виробничої структури відповідно до вимог ринку.
Мал. 1 «Система діагностики діяльності підприємства»
Як видно з наведеної схеми, система діагностики підприємства включає в себе підсистеми різного рівня і співпідпорядкованості. Покрокове слідування пропонованою схемою дозволяє структурувати процес вироблення обґрунтованої і публічно якісного вирішення управлінського завдання. Кожна з підсистем за своїм змістом самодостатня і має цілком конкретні сформульовані завдання і цілі за коштами досягнення яких, можна або припинити дослідження (в тому випадку якщо поставлені перед початком діагностики мети мають локальний характер, тобто рішення конкретного завдання, наприклад, визначити ефективність використання валютних коштів), або продовжити, ускладнюючи завдання для більшої мети, а саме для цілей прийняття рішення про необхідність проведення реструктуризації існуючого підприємства.
{Module 297}
Кожна з підсистем активно взаємодіє один з одним, що дозволяє при виконанні кожного наступного кроку конкретизувати завдання, маючи вже підтверджені дані про наявність, або відсутність неузгодженості певних бізнес-процесів.
Система діагностики діяльності підприємства умовно розділена на три основних етапи її проведення, на кожному з яких формуються проміжні висновки про стан підприємства.
На першому етапі визначається первинна потреба в структурних перетвореннях, або відсутність цієї необхідності, проводиться вибір оптимальної стратегії розвитку підприємства, на підставі чого, віддається перевага прийнятного для досліджуваного підприємства напрямку реструктуризації. Зазначені управлінські рішення приймаються на підставі результатів проведеного ситуаційного та організаційно-управлінського аналізу підприємства і оцінкою впливу факторів.
Елементами другого етапу системи діагностики є три підсистеми: аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства, основна мета проведення якого, полягає у визначенні ефективності використання валютних коштів (валютного самофінансування і валютної самоокупності) і результативності експортно-імпортних операцій [3]; аналіз фінансово-господарської діяльності, основна мета якого в оцінці виконання бізнес-планів, оцінці майново - фінансового стану і виявлення невикористаних резервів для підвищення ефективності діяльності [6]; аналіз виробничо-господарської діяльності, що проводиться з метою дослідження поточного стану і динаміки розвитку підприємства, прогнозування змін та виявленні причин, що вплинули на результати його діяльності [2].
Як говорилося раніше, всі елементи, складові другий етап діагностики, незважаючи на свою самодостатність, активно взаємодіють один з одним і в кінцевому підсумку формують висновки, на підставі яких приймається остаточне рішення про необхідність в структурних перетвореннях і характер проведених змін (відбувається вибір типу реструктуризації) .
Далі слід третій етап проведення діагностики стану підприємства, в ході реалізації якого проводиться комплексний економічний аналіз фінансово-господарської діяльності, результатом його завершення є прийняття обґрунтованих і якісних управлінських рішень для ефективності функціонування підприємства. Крім цього, по закінченню діагностики можна зробити об'єктивний вибір необхідного виду реструктуризації. На заключному етапі діагностики формується узагальнюючий звіт про проведене дослідження для цілей організаційно-економічного обгрунтування прийнятих стратегічних рішень.
Основні властивості системи діагностики підприємства
Як доказ того, що процес діагностики підприємства можна і потрібно розглядати як систему взаємопов'язаних елементів аналізу, нижче розглянуті основні властивості систем стосовно до системи діагностики підприємства.
Властивості систем пов'язані з цілями і функціями:
Синергічність - максимальний ефект діяльності системи досягається тільки в разі максимальної ефективності спільного функціонування її елементів для досягнення спільної мети [5]. Як видно, пропоноване в цій статті обгрунтування впорядкованості і характеру взаємодії елементів системи діагностики підприємства в повній мірі задовольняє цій властивості;
Емерджентність - поява у системи властивостей, які не притаманні елементам системи; принципова незвідність властивості системи до суми властивостей складових її компонентів (неаддитивности) [5]. Дана властивість реалізується на остаточному етапі проведення діагностики у формуванні ефективних і якісних управлінських рішень;
Цілеспрямованість - наявність у системи мети (цілей) і пріоритет цілей системи перед цілями її елементів [5]. В даному випадку можна говорити про те, що мета проведення діагностики підприємства завжди глобальніше, ніж чим при проведенні окремого економічного аналізу, обмеженого колом спеціалізованих питань.
Властивості систем пов'язані зі структурою:
Структурність - можлива декомпозиція системи на компоненти, встановлення зв'язків між ними [5]. Це властивість наочно продемонстровано в представленій схемі;
Ієрархічність - кожен компонент системи може розглядатися як система; сама система також може розглядатися як елемент певної надсистеми (суперсистеми) [5]. Підпорядкованість системи діагностики даній властивості досить повно розглянута раніше в статті.
Застосування системи діагностики підприємства для цілей структурних перетворень
Крім вищевикладеного, слід зазначити, що застосування системи діагностики, для цілей проведення реструктуризації, сприяє: чіткому визначенню проблемних областей структури досліджуваного підприємства; раціонального і обгрунтованого вибору стратегічних напрямків розвитку підприємства; доцільності структурних перетворень; постановці чітко сформульованої мети реструктуризації підприємства, заснованої на якісному і економічно обгрунтованому управлінському рішенні; вибору найбільш прийнятного напрямку реструктуризації, з подальшою конкретизацією на типі, формою і вигляді її проведення, щоб уникнути негативного результату від трансформації існуючої структури підприємства; розумної оцінки ефективності проведених заходів та ступеня адаптивності обраного стратегічного напрямку розвитку підприємства до взаємодії на мікро і макро рівнях.
висновок
У висновку хотілося б зробити такі висновки:
1. Розглядати процес діагностики підприємства необхідно, як сістемувзаімосвязанних елементів аналізу. Це в значній мірі спрощує процес проведення діагностики і сприяє: виразною постановці цілей і завдань; отриманню проміжних висновків на кожному етапі дослідження; виявлення та конкретизації на проблемних сферах діяльності підприємства. Крім цього, використання системи діагностики дозволяє ще на стадії підготовки до проведення дослідження визначити прийнятні для об'єкта методи і інструменти його проведення.
2. Визначити, що об'єктом діагностики підприємства слід вважати підприємство з усією сукупністю його показників, а елементами системи діагностики - види економічного аналізу.
3. Встановити, що доцільно продовжити розробку пропонованого підходу так як існує можливість не тільки систематизації, а й автоматизації процесу діагностики підприємства, що призведе до зниження матеріальних і трудових витрат на її проведення і дозволить застосовувати її не тільки в стратегічному, але і в поточному плануванні .
4. Окреслити, що результати діагностики підприємства надзвичайно важливі для цілей проведення реструктуризації, оскільки рішення про необхідність в структурних перетвореннях неможливо прийняти не визначивши раніше стратегію його подальшого розвитку і не маючи повного і достовірного висновку про його поточний стан.
автори:
Юріна Олена Ігорівна
аспірантка кафедри «Конкретна економіка і маркетинг»
факультет «Управління»
Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. У вас повинен бути включений JavaScript для перегляду.
Черних Наталія В'ячеславівна
кандидат економічних наук, доцент
кафедри «Конкретна економіка і маркетинг»
декан факультету «Управління»
ФГС ВПО Державний Університет Міністерства фінансів Російської Федерації (м.Москва)
Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. У вас повинен бути включений JavaScript для перегляду. "> З Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. У вас повинен бути включений JavaScript для перегляду.
бібліографічний список
- Безруких М.М., Фабер Д.А. Психофізіологія. Словник // Психологічний лексикон. Енциклопедичний словник: У 6 т. / Ред.-упоряд. Л.А. Карпенко; під заг. ред. А.В. Петровського. - М .: Наукова думка, 2006. - 128 с.
- Белімова О.А. Аналіз виробничо-господарської діяльності. - Видавництво МГОУ, 2006. - 268с.
- Бочаров В. В. Фінансовий аналіз: короткий курс. Навчальний посібник для ВНЗ (видавництво: 2). - Пітер, 2009. - 240 с.
- http://dbpedia.org/page/System . Вільна Web енциклопедія.
- http://ru.wikipedia.org . «Вікіпедія» Вільна енциклопедія.
- http://www.grandars.ru/college/ekonomikafirmy.html «Енциклопедія Економіста». Економічний аналіз.
- http://www.iteam.ru/publications/finances/section_43/article_105 Інформаційний портал «Технології корпоративного управління» «iTteam». Публікації. Фінансова діагностика підприємства та підтримка управлінських рішень. В.П. Савчук, 2011
- http://www.randconsult.ru/services/re/org_analize/ . Інформація з офіційного сайту компанії «РЕНД Консалтинг». Організаційно-управлінський аналіз компанії, 2011
<
