Курсова робота
«Ризик-менеджмент організації»
зміст
Вступ................................................. .................................................. ........... 2
Глава 1. Основи ризик-менеджменту ........................................... ........................ 4
1.1. Сутність понять ризик, ризик-менеджмент ........................................... .. 4
1.2. Принципи управління ризиками та їх класифікація ............................. 8
Глава 2. Створення комплексної системи управління операційними ризиками. 14
2.1. Проект системи управління операційними ризиками в великих російських телекомунікаційних компаніях ........................................ ...................... 14
Висновок ................................................. .................................................. ..... 19
Список літератури................................................ ........................................... 21
Діяльність будь-якої організації нерозривно пов'язана з поняттям «ризик». Разом з тим ризиками можна керувати так само, як процесами виробництва або закупівлі матеріалів. Існує кілька причин виникнення ризик-менеджменту як науки управління, перш за все це - все зростаючий збиток від різних пригод. Більш того, фахівці єдині в думці, що існує тенденція до зростання катастроф і надзвичайних ситуацій. Реалізація будь-якого з цих ризиків здатна серйозно похитнути стабільність навіть великого бізнесу. Крім цього, компаніям доводиться стикатися з ризиками, що виникають в результаті розвитку бізнесу, - це збільшення горизонтів планування, зростання непередбачуваності зовнішнього середовища, зростання конкуренції. Комплексна система управління ризиками компанії - система ризик-менеджменту - як раз і є одним з ефективних способів подолання цих труднощів, вона покликана не тільки мінімізувати фінансові наслідки настання таких подій, а й підвищити конкурентоспроможність фірми на ринку.
Об'єкт дослідження - система ризик-менеджменту організації (в широкому і у вузькому сенсі).
Мета - сформувати уявлення про основи ризик-менеджменту організації як комплексної науки управління.
Наступні завдання були поставлені в даній роботі для досягнення мети дослідження:
· Вивчити сутність понять ризик, ризик-менеджмент;
· Проаналізувати принципи управління ризиками;
· Ознайомитися з існуючими класифікаціями ризиків;
· Розробити проект комплексної системи управління операційними ризиками для великих російських телекомунікаційних компаній.
Для написання роботи використовувалися монографії та статті вітчизняних і зарубіжних сучасних авторів, навчальні посібники з економічних дисциплін та менеджменту.
У першому розділі роботи представлені загальні теоретичні основи ризик-менеджменту організації та сучасні тенденції в Росії Іміром, в другій - розроблений проект системи управління ризиками в організації з точки зору антикризового управління.
Глава 1. Основи ризик-менеджменту
1.1. Сутність понять ризик, ризик-менеджмент.
Датою народження ризик-менеджменту як системного підходу і нового управлінського рішення формально можна вважати середину ХХ століття - починаючи з 40-х р.р. накопичений науковий досвід і знання з прогнозування та моніторингу ризиків почали намагатися застосовувати на практиці. Поява і розвиток у другій половині ХХ століття нових технічних і технологічних рішень в області передачі та обробки інформації, розширення фінансових ринків, посилення конкуренції, початок глобалізації та активний розвиток фінансових інструментів (роботи Г. Модельяні з теорії інвестицій, Н. Блейка і М. Шолс за фінансовими опціонами та т. д.), так і весь попередній досвід людства - все це послужило передумовами до виникнення нової науки про управління ризиками.
У Росії ризик-менеджмент або управління ризиками, як самостійний напрям в сфері управління підприємством [1] , Стало активно розвиватися лише на початку ХХI століття - в СРСР існувала планова економіка і держава фактично брало на себе всі ризики підприємств і організацій, управління ризиками здійснювалося на державному рівні і полягало в контролі відповідних наглядових органів за дотриманням держпідприємствами різних ГОСТів, інструкцій, розпоряджень та так далі. В умовах ринкової економіки ситуація змінилася кардинально - топ-менеджери компаній були змушені самостійно вживати заходів щодо зниження ступеня впливу ризиків, щоб захистити свій бізнес.
Перш за все, ризик-менеджмент став найбільш затребуваним там, де йде звернення великих грошових мас - серед банків, страхових компаній, інвестиційних фондів і т. Д., Оскільки фінансові ризики можливо оцінювати не тільки якісно, але і кількісно, а це дозволяє використовувати різні математичні методи моделювання та імовірнісного аналізу для управління ними. З іншого боку, є вимоги регулюючих органів. В результаті в даний час управління ризиками у фінансовій сфері розвинене набагато краще, ніж в інших галузях економіки.
Серед компаній промислового сектора найчастіше ризик менеджментом цікавляться топ-менеджери, що відповідають за фінанси. Однак внаслідок цього часто виходить перекіс інтересів і односторонній погляд на ризик-менеджмент, часто поверхневий. Дуже часто рішення по виявлених ризиків зводяться тільки до страхування.
Переоцінити значення ризик-менеджменту складно. Відсутність ефективної структури управління ризиками, як частини системи прийняття рішень, призводить до сумних наслідків, що наочно показують банкрутства таких найбільших компаній, як Global Crossing, WorldCom і Adelphia Communications. Саме тому на початку ХХI століття регулюючі органи різних країн розробили ряд законів і положень, обов'язкових для учасників ринку цінних паперів. Серед них - закон Сарбейнса - Окслі (США, 2002 рік, Sarbanes-Oxley Act), вимоги ФСФР (Росія, 2003 рік), стандарт ERM COSO (США, 2004), стандарт FERMA (Євросоюз, 2004). У багатьох країнах і на міжнародному рівні стали з'являтися організації займаються дослідженням ризиків - FERMA, RIMS, IFRIMA, PRMIA, GARP і ін [2] .
На думку фахівців, з ростом технічного і технологічного прогресу відбувається і зростання факторів невизначеності, як в кількісному, так і в якісному відношенні. Відповідно на даному етапі свого розвитку ризик-менеджмент є новою філософією менеджменту, яка спирається на концептуально цілісний підхід до бізнесу. В цьому випадку впровадження системи управління ризиками передбачає це не стільки розробку заходів протидії факторам ризику, скільки зміна системи прийняття управлінських рішень в організації [3] .
Розглянемо зміст категорії «ризик». У тлумачному словнику російської мови С. Ожегова ризик визначається як «можлива небезпека; дія навмання в надії на щасливий результат ». Словники пропонують також наступне визначення [4] :
Ризик (в широкому сенсі) - можливість появи обставин, що обумовлюють:
- невпевненість або неможливість отримання очікуваних результатів від реалізації поставленої мети;
- нанесення матеріального збитку;
- небезпека валютних втрат і ін.
Ризик - у вузькому сенсі - піддається вимірюванню ймовірність зазнати збитків або втратити вигоду.
Західні економісти визначають ризики досить широко - як будь-яка подія, внаслідок якого фінансові результати діяльності компанії можуть опинитися нижче очікуваних [5] .
Ризик включає в себе, принаймні, три елементи [6] :
1) Невизначеність події. Ризик існує тільки тоді, коли можливо не єдине розвиток подій. Наприклад, пожежа може трапитися, а може і ні. Процентна ставка може і вирости, і впасти, і залишитися незмінною. Вартість акції може підвищитися або знизитися.
2) Втрати [7] . Хоча б один результат повинен бути небажаним. Пожежа знищує будинок. В аваріях гинуть люди і автомобілі. При падінні акцій їх власники зазнають збитків.
3) небайдужих. Ризик повинен зачіпати певної людини або організацію, які прагнули б не допустити небажане для них розвиток подій.
Як правило, основна мета, яку переслідують компанії при створенні системи управління ризиками, - це підвищення ефективності роботи, зниження втрат і максимізація доходу. Таким чином, ризик-менеджмент - в широкому сенсі - процес виявлення і оцінки ризиків, а також вибір методів та інструментів управління для мінімізації ризику. Ризик менеджмент включає:
- ідентифікацію, аналіз та оцінку ризиків;
- превентивну розробку програми заходів щодо ліквідації наслідків кризових ситуацій;
- розробку механізмів виживання;
- створення системи страхування;
- прогнозування розвитку підприємства з урахуванням можливої зміни кон'юнктури і інші заходи.
Структурні елементи ризик-менеджменту як системи управління включають в себе:
- ідентифікація ризику;
- оцінка ризику;
- контроль за ризиком;
- фінансування ризику - грошові витрати на ризик-менеджмент.
Як управлінський процес ризик-менеджмент має принципово три складові частини - це діагностика ризиків, вибір рішення і моніторинг [8] .
1.2. Принципи управління ризиками та їх класифікація.
Організації необхідно добре розуміти природу ризиків, з якими пов'язана її діяльність, і їх можливий вплив на фінансовий стан. Управління ризиками починається з виявлення і оцінки всіх можливих загроз, з якими організація стикається в процесі своєї діяльності. Потім здійснюється пошук альтернатив, тобто розглядаються менш ризиковані варіанти здійснення діяльності з можливістю отримання тих же доходів. При цьому необхідно зіставляти витрати на реалізацію менш ризикованою угоди і розміри ризику, який вдасться знизити. У цьому полягають загальні принципи управління ризиками.
Переважна більшість зарубіжних авторів виділяє наступні ризики:
- операційний ризик (operational risk);
- ринковий ризик (market risk);
- кредитний ризик (credit risk).
Подібного підходу дотримуються провідні західні банки, фахівці Базельського комітету, розробники систем аналізу, вимірювання та управління ризиками, а також російські фахівці.
До цих базових ризикам додають ще кілька варіантів, що зустрічаються в тій чи іншій послідовності:
- діловий ризик (business risk);
- ризик ліквідності (liquidity risk);
- юридичний ризик (Legal risk);
- ризик, пов'язаний з регулюючими органами (regulatory risk).
Останні 4 ризику фігурують не у всіх розробках. Так, ризик, пов'язаний з регулюючими органами найбільш актуальний для банківських організацій, тому він частіше зустрічається в сферах, пов'язаних з банківською діяльністю. Ризик ліквідності деякі автори включають в поняття ринкових ризиків.
Специфікою західною класифікацією ризиків є те, що в цих країнах існує стійка банківська система, а також розвинені ринки: валютний і цінних паперів. Таким чином, більшість робіт, присвячених питанням ризику нерозривно пов'язано із зазначеними інститутами, а також органами, їх регулюючими.
Таким чином, вже на початковому етапі можливо перший розподіл ризиків на ризики, властиві фінансовим інститутам і ризики, їм невластиві.
Проблематика і методологія ризиків, властивих банкам і банківським організаціям, опрацьована за кордоном досить ретельно. Основні документи, якими керуються ризик-менеджери західних компаній, розробляються Базельським комітетом з банківського нагляду (Basle Committee on Banking Supervision). Найбільш повно класифікуючими ризики є "Основні положення з управління ризиками деривативів" (Risk Management Guidelines for Derivatives). Відповідно до цього документа, організація зустрічається з такими видами ризиків:
- Кредитний ризик (включаючи ризик погашення).
- Ринковий ризик.
- Ризик втрати ліквідності.
- Операційний ризик.
- Юридичний ризик.
Під операційним ризиком розуміється ризик, пов'язаний з недоліками в системах і процедурах управління, підтримки і контролю.
Кредитний ризик - ризик того, що учасник-контрагент не виконає свої зобов'язання в повній мірі або на необхідну дату, або в будь-який час після цієї дати.
Ринковий ризик - ризик втрат, зафіксованих на балансових та позабалансових позиціях, з-за зміни ринкових цін; це ризик зміни значень параметрів ринку, таких як процентні ставки, курси валют, ціни акцій або товарів, кореляція між різними параметрами ринку і мінливість (волатильність) цих параметрів.
Ризик втрати ліквідності - ризик того, що фірма не зможе в конкретний момент погасити свої зобов'язання наявними капіталом.
Юридичний ризик - ризик того, що відповідно до чинного на даний момент законодавством партнер не зобов'язаний виконувати свої зобов'язання за угодою.
Кожен з вищезазначених ризиків включає в себе значну кількість конкретних ризиків, наприклад: операційний ризик - ризик обману, ризик аварій, ризик стихійних лих; кредитний ризик - ризик неповернення основної суми кредиту, ризик позичальника; ринковий ризик - процентний ризик, валютний ризик та ін.
Слід зазначити, що проблемою ризиків та їх класифікації економісти займаються давно, проте чітко розробленої класифікації ризиків не існує. Більш того, налічується понад 40 різних критеріїв ризиків і більше 220 видів ризиків, так що в економічній літературі немає єдиного розуміння в цьому питанні. Усталених критеріїв, що дозволяють однозначно класифікувати всі ризики, не існує по ряду причин: специфіці діяльності господарських суб'єктів, різних проявах ризиків та їх різних джерелах. Окремо класифікуються інвестиційні ризики, ризики на ринку нерухомості, ризики на ринку цінних паперів та ін. Проте, теорія ризику дозволяє виділити найбільш загальні групи ризиків:
1. Організаційні ризики: в цей пункт можна включити ризики, пов'язані з помилками менеджменту компанії, її співробітників; проблемами системи внутрішнього контролю, погано розробленими правилами робіт тощо., тобто ризики, пов'язані з внутрішньою організацією роботи компанії.
2. Ринкові ризики - це ризики, пов'язані з нестабільністю економічної кон'юнктури: ризик фінансових втрат через зміну ціни товару, ризик зниження попиту на продукцію, трансляційний валютний ризик, ризик втрати ліквідності та ін.
3. Кредитні ризики - ризик того, що контрагент не виконає свої зобов'язання в строк. Ці ризики існують як у банків (класичний ризик неповернення кредиту), так і підприємств, що мають дебіторську заборгованість і організацій, що працюють на ринку цінних паперів
4. Юридичні ризики - це ризики втрат, пов'язаних з тим, що законодавство або не було враховано взагалі, або змінилося в період операції; ризик невідповідності законодавств різних країн; ризик некоректно складеної документації, в результаті чого контрагент у стані не виконувати умови договору та ін.
5. Техніко-виробничі ризики - ризик нанесення шкоди навколишньому середовищу (екологічний ризик); ризик виникнення аварій, пожеж, поломок; ризик порушення функціонування об'єкта внаслідок помилок при проектуванні і монтажі, ряд будівельних ризиків та ін.
В тій чи іншій мірі вони присутні в діяльності всіх господарюючих суб'єктів. Дана базова класифікація доповнюється приватними класифікаціями, які базуються на специфіці господарюючих суб'єктів.
На практиці виявляти ризики доцільно за кількома напрямками, тоді картина вийде всеохоплюючої. Спочатку визначається среда, генеруюча ризик: виробництво, природа, економічна кон'юнктура, соціально-політична ситуація, люди. Потім ризики діляться на групи - по тяжкості наслідків, за частотою виникнення і т. П. Склавши таку класифікацію, вже можна визначитися з грошовою оцінкою ризиків. Її здійснюють як по кожному ризику окремо, так і по різним сполученням ризиків, при цьому слід враховувати ймовірність кожного з цих подій. Потім необхідно виділити пріоритетні для ліквідації ризики. [9] .
Після того як ризики виявлені і оцінені, керівництво повинно вирішити, чи приймати ці ризики або ухилятися від них. Ухвалення ризиків має на увазі, що організація бере на себе відповідальність за самостійним запобігання і ліквідації наслідків цих ризиків. Керівництво також може ухилятися від ризиків, тобто або уникати видів діяльності, пов'язаних з даними ризиками, або страхувати їх. Рішення про прийняття або ухиленні від тих чи інших ризиків багато в чому залежить від реалізованої стратегії і так званого ставлення до ризику.
У ризики-менеджменті организации доцільно віділяті оперативніше управління ризики та стратегічне управління ризико [10] . Перший вид ДІЯЛЬНОСТІ - Постійно проводиться робота, пов'язана із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ якості продукції, плановий зниженя екологічних різіків, робота з покупцем, постачальником, персоналом, пов'язана з підвіщенням лояльності, и т.д. Стратегічний ризики-менеджмент - складового частина стратегічного планування та управління. Велике значення на цьом Рівні ма ють теорія прогнозування та експертні ОЦІНКИ. В такому аспекті ризик - це можливість таких наслідків прийнятих стратегічних рішень, при яких поставлені цілі (генеральна мета підприємства й стратегічні цілі) частково або повністю не досягаються. Таким чином, тут розглядається ризик, який обумовлений прийняттям стратегічних рішень, причому ризик виникає тоді, коли рішення вибираються з декількох альтернатив [11] .
У зв'язку з темою нашого дослідження необхідно згадати також про принципи управління ризиком з точки зору антикризового управління. Антикризове управління - це управління, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку [12] . Цілями антикризового управління є запобігання кризових режимів роботи і розробка заходів щодо організації діяльності в цих режимах. Тобто антикризовий менеджмент - це формування такої системи управління підприємством, яка забезпечує його ефективну роботу при певному рівні ризику. Професіоналізм керівників проявляється не тільки у використанні всього комплексу відомих інструментів менеджменту (в тому числі методів організації бізнес-процесів), але і в умінні передбачити розвиток подій у зовнішній для підприємства середовищі.
Методи управління ризиками при антикризовому управлінні представлені на рис. 1.
Рис 1. Методи управління ризиками
Джерело: Менеджмент організації: Учеб. посібник під заг. ред. В.Є. Ланкіна. // Таганрог, 2006.
Глава 2. Створення комплексної системи управління операційними ризиками.
2.1. Проект системи управління операційними ризиками в великих російських телекомунікаційних компаніях.
На підставі вищевикладеної теоретичної інформації про основи ризик-менеджменту і наявної інформації про практику російських компаній побудуємо гіпотетичний проект створення стандартної системи управління операційними ризиками в великих російських телекомунікаційних холдингових компаніях.
Управління такою компанією неодмінно стикається з різного роду ризиками, пов'язаними з помилками у виконанні бізнес-процесів. Неправильно побудовані бізнес-процеси можуть призвести до суттєвих для компанії втрат.
Перш за все очевидна необхідність створення комплексної системи управління ризиками, яка дозволила б проводити постійну роботу з аналізу операційних ризиків і розробці заходів щодо їх мінімізації на регулярній основі.
Така система, на наш погляд, повинна включати в себе:
- ризикову модель компанії, яка містить детальну інформацію про ризики (факторах ризику, ризикових подій і наслідків), інформацію про оцінку ризиків, перелік заходів щодо зниження ризиків і оцінку ефективності заходів,
- суб'єкти управління: комітет з ризикам, відділ управління ризиками, менеджери і фахівці з усіх напрямків діяльності компанії (кожен у своїй частині),
- документи, що регламентують процедури управління ризиками (політика в галузі управління ризиками, положення, інструкції та методики),
- інформаційну систему, що підтримує роботу з управління ризиками в компанії.
Одним з основних вимог до проектованої нами комплексної системи управління ризиками ми поклали те, що дана система повинна бути практично діючої і здатної виявляти можливі ризики, розробляти своєчасні заходи щодо зниження ймовірності настання ризикових подій або мінімізації наслідків.
Для реалізації подібного проекту необхідно виконання наступних трьох етапів, які в подальшому повинні стати прообразами елементами циклу управління ризиками в формованої системі.
- опис бізнес-процесів і діагностика ризиків
- оцінка ризиків і відбір значимих ризиків
- розробка заходів щодо мінімізації ризиків
- впровадження системи управління ризиками
Описі бізнес-процесів можна уявити багаторівневої моделлю, яка показувати роботу компанії за всіма основними напрямками діяльності (Див. Рис.2)
Рис 2. Таксономическая модель бізнес-процесів (верхній рівень)
Особливу увагу необхідно приділяти аналізу взаємозв'язку між різними вертикалями управління. У кожному бізнес-процесі необхідно виявити потенційні події, які можуть вплинути на виконання даних бізнес-процесів, і для кожного такого події - визначити причини виникнення (фактори ризику) і можливі наслідки.
В результаті діагностики ризиків складений перелік подій, які потенційно можуть вплинути на роботу компанії, буде достатньо великим. Наступне завдання на даному етапі - вибрати напрямки, в яких робота по мінімізації ризиків є найбільш актуальною, тобто розставити пріоритети в розподілі ресурсів компанії. Для цих цілей доцільною є проведення оцінки ризиків за двома показниками: ймовірності настання ризикової події і суттєвості наслідків.
Надалі для кожного значимого ризику необхідно розробити заходи щодо їх мінімізації. При виборі заходів необхідно проводити оцінку ефекту від їх застосування, тобто в якій мірі цей захід може знизити ймовірність настання ризикової події, або знизити можливий наслідок, а також можливі витрати на проведення такого заходу.
Після виконання перших трьох етапів робіт повинна бути створена ризикова модель компанії, в якій відображені всі основні ризики, їх оцінка та заходи, що знижують ризики.
Наступне завдання - формування інших елементів системи управління ризиками: суб'єктів управління і регламентуючих документів і інформаційної системи.
Необхідно враховувати, що причини можливих проблем при створенні конкретного проекту для реальної компанії криються як в існуючих принципах роботи компанії, корпоративну культуру, так і в складності поставленого завдання. Великий обсяг роботи і обмеженість ресурсів (в тому числі, тимчасових) не дозволять провести аналіз бізнес-процесів і діагностику ризиків по всіх рівнях управління. Але ця проблем повинна бути вирішена в міру впровадження сформованої системи управління та закінчення періоду дослідної експлуатації системи.
Крім того, ефективність багатьох заходів може бути оцінена лише на основі експертної думки. Ситуація може бути виправлена тільки після багаторічного накопичення досвіду і формування бази знань компанії.
Слід зазначити, що впровадження системи управління ризиками - це завдання, яке може бути вирішена тільки поетапно і в досить великий проміжок часу. Необхідно включити перехідний період, в який прийняті принципи і методи будуть перевірені на практики та адаптовані до існуючої схеми управління компанії. Крім того, проблема полягає в тому, що не тільки система управління ризиками повинна бути пристосована до компанії, але і склалася корпоративна культура компанії повинні змінюватися в зв'язку з впровадженням нових принципів управління. І дана задача буде вирішена тільки в довгостроковій перспективі.
Зокрема, ми можемо запропонувати наступні правила для побудови системи ризик-менеджменту відповідно до умов нашого проекту:
1) При розробці проекту по просуванню нової послуги в обов'язковому порядку повинні враховуватися ризики. При оцінці дохідної частини проекту повинно враховуватися думка фахівців з маркетингу, які оцінюють не тільки доходи від введення на ринок нової послуги, а й перерозподіл споживачів серед конкуруючих послуг, що пропонуються компанією.
2) Проект схвалюється, якщо відбувається зростання доходів в цілому по компанії, а не по одній окремій послузі. При розрахунку планових витрат враховуються всі витрати, в тому числі робиться поправка на ризик зростання цін і появи незапланованих витрат. Це враховується фінансовою службою при формуванні бюджету компанії.
3) Загальний перелік можливих ризиків знаходиться в ризиковій моделі компанії, актуальність якої забезпечують фахівці з управління ризиками в компанії. Повнота опису ризиків за проектом оцінюється з точки зору врахування всіх можливих ризиків, наявних в базі знань компанії.
4) При зміні бізнес-процесів компанії (введення або скасування регламентів, перерозподілі функцій, інформаційних потоків та ін.) Проекти документів узгоджуються з фахівцем з управління ризиків. При узгодженні перевіряється, чи враховані ризики, що виникають при впровадженні нових схем взаємодії. Спеціаліст з управління ризиками використовує свій досвід, інформацію в базі знань компанії, а також думка експертів. Це дозволяє усунути багато ризиків ще на стадії розробки документів.
Управління операційними ризиками неможливо без узгодженої взаємодії підрозділів компанії, що знаходяться на різних вертикалях управління. Деякі заходи щодо мінімізації ризиків вимагають додаткових витрат. На наш погляд, ключові рішення повинні прийматися на рівні керівництва компанії (Комітету з ризиків, або органів управління, на які будуть покладені ці функції).
На завершення роботи зробимо узагальнюючі висновки:
1. На думку фахівців, з ростом технічного і технологічного прогресу відбувається і зростання факторів невизначеності, як в кількісному, так і в якісному відношенні. Відповідно в даний час ризик-менеджмент є новою філософією менеджменту, яка спирається на концептуально цілісний підхід до бізнесу. В цьому випадку впровадження системи управління ризиками передбачає це не стільки розробку заходів протидії факторам ризику, скільки зміна системи прийняття управлінських рішень в організації.
2. Ризик (в широкому сенсі) - можливість появи обставин, що обумовлюють: 1) невпевненість або неможливість отримання очікуваних результатів від реалізації поставленої мети; 2) нанесення матеріального збитку; 3) небезпека валютних втрат і ін. Ризик - у вузькому сенсі - піддається вимірюванню ймовірність зазнати збитків або втратити вигоду.
3. Ризик-менеджмент - в широкому сенсі - процес виявлення і оцінки ризиків, а також вибір методів та інструментів управління для мінімізації ризику.
4. Управління ризиками починається з виявлення і оцінки всіх можливих загроз, з якими організація стикається в процесі своєї діяльності. Потім здійснюється пошук альтернатив, тобто розглядаються менш ризиковані варіанти здійснення діяльності з можливістю отримання тих же доходів. При цьому необхідно зіставляти витрати на реалізацію менш ризикованою угоди і розміри ризику, який вдасться знизити. У цьому полягають загальні принципи управління ризиками.
5. На даний момент чітко розробленої класифікації ризиків не існує. Усталених критеріїв, що дозволяють однозначно класифікувати всі ризики, не існує по ряду причин: специфіці діяльності господарських суб'єктів, різних проявах ризиків та їх різних джерелах. Проте, теорія ризику дозволяє виділити найбільш загальні групи ризиків:
- Організаційні ризики;
- Ринкові ризики;
- Кредитні ризики;
- Юридичні ризики;
- Техніко-виробничі ризики.
В тій чи іншій мірі вони присутні в діяльності всіх господарюючих суб'єктів. Дана базова класифікація доповнюється приватними класифікаціями, які базуються на специфіці господарюючих суб'єктів.
1) Баринов М. Ризик-менеджмент: засіб боротьби з невизначеністю // www.raexpert.ru
2) Бюлер К., Гуннар П. Приборкання ризику // The McKinsey Quarterly.- 2003.- № 4. http://www.vestnikmckinsey.ru/
3) Гольдштейн Г. Я., Гуц А. Н. Економічний інструментарій прийняття управлінських рішень: Учеб. посібник . Таганрог, ТРТУ, 1999.
4) Гранатуров В.М. Економічний ризик: сутність, методи вимірювання, шляхи зниження. - М: Справа і Сервіс, 1999..
5) Менеджмент організації: Учеб. посібник під заг. ред. В.Є. Ланкіна. // Таганрог, 2006.
6) Митрофанов П. безризикових починання // Експерт, Панорама страхованія.-2004.- N17 (50).
7) Орлов А.І. Менеджмент Підручник. М .: Видавництво "Смарагд", 2003.
8) Романов В., Бутуханов А. Ризики підприємства як складова частина ризиків // Моделювання та Аналіз Безпеки, Ризику і Якості в Складних Системах, СПб. - НВО "Омега", 2001.
9) Романов В.С. Класифікація ризиків: принципи та критерії // www.aup.ru
10) Стратегії бізнесу: аналітичний довідник: під загальною ред. Клейнера Г.Б .. - Москва, «КОНСЕКО», 1998.
11) Уткін Е.А. Ризик-менеждмент. - М.Екмос, 1998.
12) Черкасов В.В. / Проблеми ризику в управлінській діяльності. М: Рефл-бук, К.: Ваклер, 1999.
13) Хохлов Н.В. Управління ризиком. М .: Юніті - Дана, 1999..
14) Шаповалов В. Як управляти ризиками // Фінансовий Директор ». -2003.-№9
[1] мається на увазі в підприємство, як юридична особа, без приналежності до галузі
[2] Баринов М. Ризик-менеджмент: засіб боротьби з невизначеністю // www.raexpert.ru
[3] Шаповалов В. Як управляти ризиками // Фінансовий Директор ». -2003.-№9
[4] Словник з економіки та фінансів // www.glossary.ru
[5] Бюлер К., Гуннар П. Приборкання ризику // The McKinsey Quarterly.- 2003.- № 4. http://www.vestnikmckinsey.ru/
[6] Г. Я. Гольдштейн, А. Н. Гуц Економічний інструментарій прийняття управлінських рішень
[7] Втрата - це ненавмисне скорочення вартості в результаті реалізації небезпеки.
[8] Баринов М. Ризик-менеджмент: засіб боротьби з невизначеністю // www.raexpert.ru
[9] Митрофанов П. безризикових починання // Експерт, Панорама страхованія.-2004.- N17 (50).
[10] Орлов А.І. Менеджмент Підручник. М .: Видавництво "Смарагд", 2003.
[11] Стратегії бізнесу: аналітичний довідник: під загальною ред. Клейнера Г.Б .. - Москва, «КОНСЕКО», 1998.
[12] Менеджмент організації: Учеб. посібник під заг. ред. В.Є. Ланкіна. // Таганрог, 2006.
<
