Поняття організаційної структури управління
Організаційна структура управління включає в себе внутрішню будову організацій, сукупність підрозділів і членів організацій, які між собою взаємно пов'язуються, а також соціальних спільнот. Дане поняття включає в себе два визначення:
- організація;
- Структура.
Поняття структури включає в себе велику кількість визначень. це:
- Розташування і зв'язок головних компонентів чого-небудь, будова;
- Форма впорядкованості компонентів системи;
- Сукупність взаємопов'язаних ланок, які утворюють систему незалежно від її компонентів і завдань.
Крім цього, структура є певним компонентом системи, який відрізняється від структури наявністю цільової спрямованості. Структура включає в себе внутрішню форму організації системи, а також її статику. В управлінні соціальними, а також економічними системами, поняття організації традиційно застосовують для позначення певної кількості людей або груп, які об'єднані для отримання певної мети із застосуванням принципів поділу праці і обов'язків, які відбуваються і на основі конкретної структури.
Нічого не зрозуміло?
Спробуй звернутися за допомогою до викладачів
зауваження 1
Складові компоненти, підрозділи або посади в організаційній структурі утворюються для виконання конкретного кількості функцій управління або робіт, які призводять до досягнення цілей організації в цілому. Для виконання цих функцій посадових осіб необхідно володіти конкретними правами, пов'язаними з розпорядженням ресурсами. Крім цього, вони повинні нести певну відповідальність за виконання даних функцій.
Між підрозділами і посадами утворюється велика кількість різних зв'язків:
- лінійні;
- функціональні;
- Між функціональні.
Штабна організаційна структура управління
Традиційно штабна організаційна структура застосовується для стратегічного планування та управління, а також для того, щоб забезпечити ретельну роботу і підготовку найбільш ефективних рішень.
Штабна організаційна структура включає в себе певні підрозділи при лінійних керівниках, які не володіють жодним правом прийняти будь-які рішення.
формування штабний організаційної структури управління відбувається за допомогою створення певних служб, тобто штабів, які повинні існувати при кожному лінійному керівнику.
Штаби не наділяє будь-якими повноваженнями приймати самостійні рішення, пов'язані зі зміною, а також виконанням конкретних завдань. Вони займаються виконанням завдань відповідно до положень та інструкцій, які існують в межах своєї власної служби.
Штабна організаційна структура управління має певні переваги, до яких відносяться наступні:
- Досить ретельна підготовка рішень, а також планів, які пов'язані зі спеціалізацією певних категорій персоналу;
- Лінійні менеджери звільняються від необхідності досконального аналізу проблем, що виходять за межі їхнього кола обов'язків;
- Можливість залучення, для будь-якої роботи зовнішніх фахівців, які мають найбільш високий клас (сюди відносяться консультанти, а також експерти).
зауваження 2
Крім явних переваг, штабна організаційна структура управління має і певні недоліки. Вони не забезпечують потрібної чіткості щодо відповідальності. Це пов'язано з тим, що той, хто займається підготовкою рішень не приймає жодного участі в його виконанні.
Нічого не зрозуміло?
<
