Статьи

Цілком таємно

У наші дні у сучасних поглиначів чужої власності замість силових захоплень високоліквідної землі навколо столиці в ходу порушення кримінальних справ проти «старих» власників і продаж «набутих» активів новим власникам. «Цілком таємно» досліджувала сучасні технології недружніх поглинань.

Яким чином випускник географічного факультету МДУ Олександр Клячин встав на чолі компанії «Нерль» - історія, покрита мороком. Але в рейтингу найбільш відомих і жорстких гравців на вітчизняному ринку злиттів і поглинань компанія «Нерлі» в лихі 1990-ті входила в п'ятірку лідерів. Мішенями «скупників» були колгоспи, радгоспи Московської області, НДІ, будівельні організації, траплялися і оборонні підприємства. Придбані землі і будівлі йшли під житлову забудову, а часто просто перепродували вже за ринковою ціною.

Примітна історія, коли на одному з радгоспних полів в Рузском районі Підмосков'я «Нерлі» Олександра Клячина за підтримки дружнього Чопа «Родон» зійшлася лоб в лоб з іншим активним скупником підмосковних земель - Василем Бойко і його компанією «Ваш Фінансовий Піклувальник». Пізніше Бойко сам розповідав, як в процесі боротьби Чопівці «Родона» перегороджували дороги, відключали електрику і вивозили колгоспників за десятки кілометрів від будинку, де змушували передати «Нерлі» свої земельні паї. Сам глава «Фінансового Попечителя», крім зламаної руки і порізаних пальців, був звинувачений в рейдерстві і деякий час просидів в СІЗО.

Що змусило Олександра Клячина різко змінити сферу діяльності, і зміна це взагалі, також залишається загадкою, але в 2008 році видання «Коммерсант» повідомило: Клячин продав компанію «Нерлі» і придбав австрійську AustrianHotelCompany, яка управляє 21 готелем в Європі, і тепер зосередить свої сили на готельному бізнесі. Багато експертів тоді поспішили заявити, що закінчується агресивна епоха на ринку злиттів і поглинань. А Олександр Клячин вибрав вдалий момент, щоб позбутися від бренду з неоднозначною репутацією. Момент дійсно був вдалим, але навички з минулого ніхто кидати не збирався.

Уже в 2012 році почалося протистояння найбільшого світового гравця ІКЕА і власників колишнього радгоспу «Шлях до комунізму», перетвореного в «Колективне сільськогосподарське підприємство» (КСХП - Ред.). КСХП, яке, за даними ЗМІ, контролював Олександр Клячин, ще з часів земельних битв за Підмосков'ї, несподівано стало претендувати на ділянку землі в більш ніж 16 гектарів в декількох кілометрах від МКАД по Ленінградському шосе, під двома будинками офісного комплексу «Химки Бізнес Парк» , що належать ІКЕА. Останні роки шведському бізнес-гігантові вдавалося відбиватися від КСХП. Хоча суди то заарештовували спірне майно, то знімали забезпечувальні заходи за позовом КСХП.

Навіщо успішному на той час отельеру і власнику знаменитого «Метрополя» Олександру Клячину потрібно було вплутуватися в судову тяжбу з непередбачуваним результатом (з 1993 року ІКЕА орендувала цю ділянку у адміністрації міста Химки, а потім викупила його у власність - Ред.), Вже тоді розповідали джерела, близькі до процесу КСХП проти ІКЕА. За їх словами, представники позивачів не раз виходили на контакт з діловою пропозицією про виплату великого відступного за спокійне існування ІКЕА в Росії. Запрошення сума, за деякими даними, обчислювалася десятками мільйонів доларів.

Василь Васін (зліва) від імені компанії «Ер-Стайл» вручає приз вчителю інформатики, 2001.

Василь Васін (зліва) від імені компанії «Ер-Стайл» вручає приз вчителю інформатики, 2001

Фото: АНТОН ДЕНИСОВ / ТАСС

ЩО Ж ТИ, БРАТ ...

Але незадовго до Химкинського подій в активі власника мережі готелів під брендом Azimut Олександра Клячина був в розробці ще один цікавий проект. Можна сказати, детектив розгорнувся навколо холдингу «Ер-Стайл» підприємця В'ячеслава Рудникова, що має брянські коріння. Російська компанія «Ер-Стайл» з'явилася на зорі комп'ютерної ери в 1991 році. Її заснували В'ячеслав Рудников і представник сінгапурської фірми FutureSystemsLtdРілван Бамгбала, російський громадянин нігерійського походження. За роки роботи їх спільне російсько-сінгапурський підприємство перетворилося в групу компаній з великими фінансовими оборотами. Почавши зі звичайною збірки і продажу комп'ютерів, «Ер-Стайл» з часом став одним з найбільших в Росії і колишніх радянських республіках сервісних центрів, системним інтегратором і розробником програмних рішень для бізнесу і держструктур. Дохід холдингу до 2011 року перевалив за 100 мільйонів доларів і обидві-

вав тільки рости. До цього часу перші співвласники Рудников і Бамгбала зайнялися новими бізнес-проектами, і замість них оперативне управління компанії здійснював призначений рудникового генеральним директором його двоюрідний брат Василь Васін. Для більшої мотивації Рудников дав Васину частку в 15% акцій в ряді компаній в холдингу, зробивши його міноритарним акціонером. (Рілван Бамгбала майже повністю вийде з бізнесу тільки в 2013 році і займеться своїми особистими проектами. - Ред.)

«У самому початку 2011 року до мене підійшов мій двоюрідний брат Василь Васін і запропонував знайти інвестора в« Ер-Стайл », - ділиться спогадами з газетою« Цілком таємно »В'ячеслав Рудников. - При цьому він сказав, що дуже втомився, що ще пару років попрацює і хоче відійти від справ. Я погодився з тим, що якщо буде надійний інвестор, то можна запросити його партнером ».

Отримавши схвалення, Василь Васін розвинув бурхливу діяльність з пошуку інвесторів. І вже навесні він знайомить Рудникова з Олександром Клячиним і його молодшим партнером Сергієм Гордєєвим. Василь Васін представив їх як девелоперів і готельєрів.

«Я про них нічого не знав, Васін сказав, що досить добре знайомий з ними і вони порядні бізнесмени, - з жалем згадує Рудников. - У цей час я в основному був зайнятий іншими проектами, а з літа 2011 року ще й брав участь у двох виборчих кампаніях в Брянській області. Проте від продажу всієї компанії я відразу відмовився, вони хотіли купити як мінімум контрольний пакет і в процесі переговорів домовилися так: Клячин і Гордєєв спільно викуповують 45%, 45% залишаться у мене і Васіна, а ще 10%, за пропозицією брата, будуть зарезервовані для можливого третього інвестора ». (Ці 10% ще зіграють свою роль в цій справі.)

Тут слід зробити невеличкий відступ. З самого початку у В'ячеслава Рудникова закрадалися певні сумніви. Але двоюрідний брат Василь Васін не давав можливості засумніватися - він особисто ручився за інвесторів. І з самого початку переконував у своїй вірності і відстоюванні спільних інтересів. Васін надав рудникового план, за яким до кінця 2013 року компанія буде коштувати приблизно 150 мільйонів доларів і при виході з компанії вартість його частки буде оцінюватися приблизно в 50 мільйонів. І Рудников підписав договір з компанією Клячина.

«Мене цілком влаштовував такий план, - розповідає підприємець, - як виявилося, згодом він дійсно був реалізований, і компанія домоглася потрібного результату. Тільки потрібного не мені, а моєму братові і новим партнерам ».

Рудників і припустити не міг, що за його спиною вже давно дозрів змова з участю його родича. Операція була досить складною, але В'ячеславу рудникового вона не здалася підозрілою, адже він наївно вважав, що брат і генеральний директор «Ер-Стайл» Василь Васін на його стороні. Клячин і Гордєєв запропонували наступний механізм: на Кіпрі була створена компанія «Ер-Стайл Холдінгс Лтд». 66% акцій в ній належало кіпрській numitoraHoldingsGMBH Рудникова, а створена Васіним компанія RegalitservicesLTD контролювала 34% кіпрської «Ер-Стайл». Під цю компанію «Ер-Стайл Холдінгс Лтд» підвели частину активів (в повному обсязі - Ред.) З Росії: була організована керуюча російська компанія ТОВ «Ер-Стайл Груп», яка на 100% була заснована кіпрською компанією. А вже цієї ТОВ «Ер-Стайл Груп» належали кілька російських компаній.

Молодший партнер Олександра Клячина Сергій Гордєєв протягом приблизно півроку - з літа 2011 до кінця 2011 року - перебував в головному офісі ТОВ «Ер-Стайл Груп» і перевіряв діяльність російських компаній. Поки нічого підозрілого. Інвестор дійсно має право перевірити, як ідуть справи у компанії, в яку він планує вкласти кошти. 27 січня 2012 (документи знаходяться в розпорядженні редакції) був підписаний договір між компаніями: Олександра Клячина (CoralGroupFinanceLTD) з одного боку і numitoraHoldingsGMBH Рудникова і RegalitservicesLTD Васіна з іншого боку. Весь кіпрський холдинг «Ер-Стайл Холдінгс Лтд» був оцінений в 40 мільйонів доларів. Відповідно, за 45% в компанії Клячин повинен був заплатити 18 мільйонів, але на рахунку numitoraHoldingsGMBH і RegalitservicesLTD надійшло всього 6 мільйонів доларів, і то тільки через рік. Забігаючи наперед, скажемо, що більше покупці ніяких грошей не платили. Чому так? Справа в тому, що за умовою договору компанія Клячина CoralGroupFinanceLTD повинна була принести замовлення від нових замовників в компанію і з цих замовлень отримати «комісійні платежі». Вони-то і враховувалися б як інвестиції на що залишилися 12 мільйонів доларів. При цьому директором холдингу до кінця 2013 року (коли Рудников і Васін повинні були одночасно покинути бізнес, продавши свої частки компанії Клячина. - Ред.) В'ячеслав Рудников призначив Васіна. Клячин призначив свого фінансового директора. Тим самим забезпечувалися прозорість роботи і гарантія дотримання інтересів усіх учасників.

«Васін переконав мене, що Клячин має значні зв'язки в бізнес-середовищі, - говорить Рудников, - і вони з Гордєєвим в змозі збільшити доходи компанії за рахунок нових замовників». Якого ж було здивування Рудникова, коли собі в заслугу нові компаньйони віднесли замовлення на кілька мільйонів доларів від вже існуючих замовників, з якими «Ер-Стайл» і так вже співпрацював багато років. Наприклад, з Пенсійним фондом - понад 10 років. Другий тривожний дзвіночок для В'ячеслава Рудникова пролунав, коли Клячин заплатив початкові 6 мільйонів доларів, але тільки в лютому 2012 року, при цьому вже за 2011 рік його компанія CoralGroupFinanceLTD отримала від «Ер-Стайл» дивідендів приблизно на цю ж суму. Виплату дивідендів підписував Василь Васін.

Таким чином, в січні 2012 року Олександр Клячин, як запевняє Рудников, демонструючи документи, отримав 45% успішного бізнесу практично безкоштовно, а влітку 2012-го до них додалися ще 5%, поділені з тих 10 зарезервованих для третього передбачуваного інвестора, який так і не з'явився. Таким чином, у компанії Олександра Клячина CoralGroupFinanceLTD влітку 2012 року виявилося 50% акцій, у компанії Рудникова numitoraHoldingsGMBH - 33%, а у компанії Васіна RegalitservicesLTD - 17%.

При цьому за умовами договору до 1 січня 2014 року Рудников і Васін повинні були разом вийти з бізнесу, а Клячин мав право викупити у них залишилися 50%, отримуючи таким чином всі 100% компанії. (Вартість викупу мала залежати від вартості компанії на той момент і розраховувалася як ЕBITDA, помножена на коефіцієнт 6,1.)

З ВЛАСНИКА У міноритаріїв

Перші кілька місяців все йшло рівно, проте вже влітку 2012 року Василь Васін заявив братові, що передумав, не йтиме з компанії і залишиться і після 2013 року. Виходило, що Рудников, фактично стаючи міноритарієм, втрачає контроль над своїм бізнесом, а Василь Васін тепер в команді Олександра Клячина. Тим самим Васін порушив обумовлені умови входження Клячина в бізнес і фактично зрадив свого родича і ділового партнера. А далі нові «інвестори» спільно з Василем Васіним перестали цікавитися думкою Рудникова, здійснюючи ряд сумнівних фінансових операцій, і переїхали в новий офіс, доступ до якого був закритий для засновника компанії.

У квітні - травні 2013 року, представляючи результати роботи за 2012 рік, Васін позначив вартість компанії приблизно в 75 мільйонів доларів. Це при тому, що ще в кінці 2012-го вже було підраховано, що коштує вона приблизно 100 мільйонів. З цього приводу, до речі, була навіть надрукована стаття в газеті «Коммерсант».

«Для мене стало зрозуміло, що результати свідомо занижуються, - згадує Рудников, - причому на 2013 рік план був занижений практично вдвічі, а мене готують до низької вартості мого пакета акцій при викупі. Я зажадав у Васіна і Гордєєва надати мені фінансову документацію - вони мені жорстко відмовили. Клячин в травні 2013 року сказав на наших зборах відкритим текстом: «В'ячеслав, ти в меншості, я б на твоєму місці вийшов з компанії достроково». Розуміючи, що протистояти такому повороту подій він не в змозі, Рудников, маючи лише частину інформації, підрахував вартість своїх 33% акцій. Вийшло від 38 до 48 мільйонів доларів. У підсумку за меншу суму в 38 мільйонів він погодився достроково вийти з компанії.

«Гордєєв і Клячин запропонували 28 мільйонів. При цьому Васін сказав, що «Клячин більше не заплатить». Я відмовився, - каже Рудников, - після цього вони почали зі мною війну, сказавши, що в такому разі не заплатять мені взагалі нічого ».

ТУМАННИЙ РОЗЛУЧЕННЯ

У серпні 2013 року, зрозумівши, що Рудников розкусив задум і змова двоюрідного брата з Клячиним і Гордєєвим, Василь Васін запропонував вийти з усіх компаній і розділити бізнес. Рудників був зовсім не проти, але вважав, що, крім прибуткових компаній, повинні розділятися і їх борги. З цим Васін погоджуватися не став і відмовився від оплати своїх боргів, яких було багато. При цьому, за твердженням Рудникова, він захопив компанію «Ер-Ес Сервіс» спільно з її директором Сергієм Касаткіним, можливо, найбільшу на ринку ремонту обчислювальної техніки в Росії, Казахстані та Білорусії. Вартість компанії оцінюється приблизно в 20-25 мільйонів доларів, у Рудникова в ній частка 52,55%.

«У самому кінці серпня 2013 роки я уклав мирову угоду з міноритарним акціонером і моїм колишнім партнером Рілвану Бамгбалой, - стверджує Рудников, - погодивши з ним всі умови його виходу з усіх спільних підприємств. Угода я запевнив нотаріально в Росії, а Бамгбала - у віце-консула в російському посольстві в ОАЕ, де він переховувався від кримінальної справи про шахрайство з ресторанами. У 2009-2010 роках Бамгбала обманом привласнив мережу ресторанів, де моя частка становила понад 15 мільйонів доларів. Але Васін зірвав цю угоду, Бамгбала виявився йому потрібен в нових умовах, що склалися для боротьби зі мною ».

З липня 2013 року Сергій Гордєєв припинив будь-які контакти з В'ячеславом рудникового, а з кінця серпня на телефонні дзвінки перестав відповідати навіть родич Василь Васін.

В останньому варіанті договору про придбання отельером Олександром Клячиним частки в кіпрському холдингу «Ер-Стайл Холдінгс Лтд» був пункт, згідно з яким всі спірні питання акціонерів повинні вирішуватися в лондонському суді. Однак вимоги Рудникова про викуп його частки в 33% за результатами роботи всього холдингу «Ер-Стайл» на кінець 2013 року до справедливою ціною на Туманному Альбіоні дивним чином прийняті не були. Лондонський третейський суд просто залишив його акціонером компанії з 33%, як є. Рішення більш ніж дивне, оскільки Рудников як і раніше не може отримувати доступ до інформації та участь у прийнятті рішень в раді директорів. Крім того, чомусь суд не наполіг на своєму ж власному рішенні про надання рудникового всіх фінансових документів компанії, в тому числі всіх договорів компанії з 2011 по 2013 рік з розрахунком собівартості за кожним контрактом (!). Доступ до офісу йому як і раніше закритий.

«Більш того, на другому етапі розгляду цей самий третейський суд проігнорував мою пропозицію безоплатно повернути торгову марку назад в холдинг і відреагувати на змову Васіна, Гордєєва і Клячина, - каже Рудников. - При цьому рішення щодо другого етапу приймалося лондонськими суддями надзвичайно швидко - буквально за 10 робочих днів (з першого етапу справа розглядалася майже чотири місяці. - Ред.). Зрозуміло, що судді рухалися «по накатаній». І рішення суду було - виплатити належить мені компанією numitoraHoldingsGMBH компанії Клячина 11 мільйонів доларів за торгову марку. Виходило, що Клячин, коли купував компанію, оцінив торгову марку в нуль рублів, а коли виставляв мені претензію за відмову передачі марки, її вартість раптом виросла до 22 мільйонів доларів, а з мене він зажадав сплати йому 11 мільйонів. І суд з ним погодився! В даний час мої юристи подали апеляцію, яка буде розглядатися вже Високим судом Лондона ».

СПІРНИЙ АКТИВ ПІДГОТУВАЛИ ДО ПРОДАЖУ

Поки підприємець відбівався в российских судах від надуманість звинувачений в шахрайстві (Див. « Попрессовалі и обібралі »,« Цілком Таємно №11 / 388, листопад 2016 »), Василь Васін і Сергій Гордєєв стали Виводити активи з компании« Ер-Стайл »и готувати нову Компанію до продаж. Найбільший Виведення на сегодня актив - це ТОВ «Редсіс» (RedSys). У Цю Компанію були переведені сотні співробітніків з других компаний холдингу, переведені и переукладено контракти з замовниками. Ця компанія була зареєстрована Васіним на своє ім'я, юридично він володів 100% компанії, хоча Рудников вважає, що реальних власників кілька - це Клячин, Гордєєв і Васін.

«Клячин без мого відома й участі продовжив повноваження Васіна на посаді директора ТОВ« Ер-Стайл Груп »після 2013 року, при цьому не подавав до Васину ніяких позовів про виведення активів в RedSys, що, погодьтеся, говорить багато про що. Така людина, як Клячин, який готовий битися і за 10 тисяч доларів, не вжив жодних заходів, коли виводилися активи на десятки мільйонів доларів. Насправді фактів змови Клячина з Васіним в справі більш ніж достатньо. Наприклад, в кінці грудня 2013 року Васін заявив, що продав свою компанію якомусь Марку Уолле. Буквально через дві години я отримав факc від компанії Клячина про викуп 33% моїх акцій. А за умовами договору, якщо я або Васін втрачаємо контроль над своїми компаніями, то вартість викупу зменшується на 25%. Для мене в подальшому не стало дивним, що Марк Уолле виявився знайомим Клячина Марком Васильєвим. Клячин в англійському суді визнав цей факт і навіть відмовився від розгляду доказів. Таких дій з боку Клячина, Гордєєва і Васіна було більш ніж достатньо. І Лондонський третейський суд «не побачив» змови, розбираючи цю справу ».

За деякими даними, RedSys в кінці 2016 року придбала одна з компаній, за якої, на думку Рудникова, стоять брати Ананьєві. Чи знають олігархи, у кого і який актив вони придбали? В'ячеслав Рудников вважає, що новим власникам не стали пояснювати, що актив спірне.

Чому ми так детально зупинилися на цій історії? Тому що вона, на думку Рудникова, являє собою класичний приклад захоплення: змова «інвестора» з топ-менеджментом, створення схем з виведення фінансових активів в паралельні структури, приховування інформації про фінансово-господарської діяльності компанії, сфабриковані кримінальні справи проти справжніх власників.

Задамо риторичне питання - чи будуть «загарбники» в нашій країні коли-небудь повалені, а чесний бізнес зможе нарешті зітхнути вільно? Або це нікому не потрібно?

Або це нікому не потрібно

Чому так?
Чи знають олігархи, у кого і який актив вони придбали?
Чому ми так детально зупинилися на цій історії?
Задамо риторичне питання - чи будуть «загарбники» в нашій країні коли-небудь повалені, а чесний бізнес зможе нарешті зітхнути вільно?
Або це нікому не потрібно?

Новости

Где купить бленда

На одной из семейных фотосессий, ребенок уронил мою бленду, они конечно же оплатили принесенный ущерб, но я не знал где купить замену именно такого качества. Поискал в интернете, но доставка долгая,

Держатель для iphone 5 в машину

Мобильный телефон - это то, без чего современная жизнь просто невооброзима, этот гаджет настолько уверенно и стремительно занял место в нашей жизни, что без него практически каждый буквально из дома

Аренда платья для фотосессии ????
Вы часто видите красивые фотокарточки девушек в роскошных платьях    Большинство думают, что не смогут себе позволить данную фотосессию, ведь покупать платье " на один раз" никому не хочется    Для

Подарочная упаковка
Есть мнение, что упаковка для подарка – это все равно что одежда для человека. Соответственно, по ней будут судить и о чувстве стиля. Конечно, не самого презента, а о вашем. Новый год – это отличный повод

Регулировка пластиковых окон
Во-первых, найти на боковой поверхности створки цапфы – подвижные части прижимного механизма. Их детали выступают над поверхностью больше других элементов. Во-вторых, осмотреть цапфы и обнаружить эксцентрики

Входные двери
Белгород прекрасный город, но криминогенная обстановка в нем продолжает оставаться напряженной. Поэтому входные двери в белгороде должны быть не только красивыми, но и прочными, устойчивыми ко взлому

Заказ суши
Большинство из нас знают свои страхи. Мы можем бояться высоты, пауков или полетов на самолете. Один из наиболее распространенных страхов-это боязнь голода. При столкновении с такой ситуацией происходит

Линолеум
Для любого помещения, с любым функциональным назначением, важно выбрать подходящее по всем параметрам напольное покрытие. Для этого следует учитывать множество нюансов, от технических и стилистически

Книги подарочные
Говорят, книга — лучший подарок. И это правда. Ведь что бы нам ни подарили, радость от этого рано или поздно иссякнет: или когда мы съедим этот подарок, или когда наиграемся им. А книга способна


 PHILIP LAURENCE   Pioneer   Антистресс   Аромалампы   Бизнес   Игры   Косметика   Оружие   Панно   Романтика   Спорт   Фен-Шуй   Фен-Шуй Аромалампы   Часы   ЭКСТРИМ   ЭМОЦИИ   Экскурсии   визитницы   подарки для деловых людей   фотоальбомы  
— сайт сделан на студии « Kontora #2 »
E-mail: [email protected]



  • Карта сайта