- Таке положення визначає місію Університету та мета стратегічного розвитку
- Розподіл пріоритетів щодо стратегічної орієнтації
- Механізми реалізації стратегії розвитку
- авторський колектив
- заслуховувалися:
З повною версією Стратегії можна ознайомитися за посиланням: Стратегія розвитку БФУ ім. І. Канта на 2013 - 2020 роки
Завантажити Програму розвитку на 2011-2020 роки можна тут: Програма розвитку (російська версія)
Характер стратегічного розвитку Балтійського федерального університету імені Іммануїла Канта (БФУ ім. І. Канта, Університет) багато в чому визначається ситуацією «подвійний периферійності» Калінінградській області - становищем, при якому привабливий за інших рівних умов регіон в силу історичних, інституційних та ідеологічних обмежень і бар'єрів розвивається нестабільно.
У своєму розвитку Калінінградська область має балансувати між гіпотетичними можливостями, пов'язаними з близькістю європейських країн, і фактичними обмеженнями, що накладаються ексклавним становищем території. Наслідком такого становища є нестійкість економічної бази регіону, недосконалість локальних ринків товарів, послуг і ресурсів, відсталість стандартів роботи і технологій. Ситуація ускладнюється недостатнім рівнем розвитку транспортної інфраструктури, яка могла б значною мірою нейтралізувати негативні ефекти фактора ексклавності.
Таке положення визначає місію Університету та мета стратегічного розвитку
Місія Університету - подолання подвійний периферійності території (як в соціально-економічному, так і в глобально-науковому плані) за рахунок створення стійкого механізму залучення та відтворення кадрів найвищої кваліфікації в Калінінградській області.
Мета стратегічного розвитку - формування Університету, впізнаваного і визнаного в числі провідних російських університетів світового класу, що задає технологічні стандарти для території і здійснює підготовку висококваліфікованих кадрів, що володіють перспективою побудови кар'єри в будь-якій точці світу.
Стратегічне бачення Університету передбачає, що до 2020 року він буде чітко позиціонується за основними напрямками (медичним біотехнологій, інформаційних технологій, математичного моделювання, функціональним матеріалами) в числі 20 провідних російських університетів. Це повинно дозволити йому встати в один ряд з університетами, що мають впізнаваний бренд, і забезпечити впізнаваність в європейському університетському просторі.
Розподіл пріоритетів щодо стратегічної орієнтації
Двоїстість стратегії Університету дозволяє розділити дані пріоритети на локальні і глобальні напрямки позиціонування. Варто зазначити, що досвід реалізації Програми розвитку, особливо формування нової кадрової політики, дозволив доповнити пріоритети (ніші) виділенням міждисциплінарного напряму, пов'язаного з фундаментальною наукою.
Глобальні пріоритети
Регіональні пріоритети
Медичні біотехнології
Інформаційно-телекомунікаційні системи
Матеріалознавство і наносистеми
енергозбереження
і енергетична безпека
Транспортно-логістичні
і рекреаційні технології
Фундаментальні наукові дослідження з обраним тематиками
соціальні зміни
і соціально-гуманітарні
технології
технології розвитку
урбанізованого середовища
раціональне природокористування
Розглянемо докладніше елементи стратегічної матриці, сформованої на двох осях: «глобальний рівень» дозволяє позиціонувати Університет в міжнародній науково-освітньому середовищі, в той час як просування по осі «відповідність регіональним потребам» буде відображати вплив Університету на регіон і на формування його нової економічної бази .
Мал. Стратегічна матриця: поточний стан, яке формує нишевую спеціалізацію Університету
Мал. Стратегічна матриця: перспективний стан, відповідне бажаного позиціонування, і соціально-культурний вплив пріоритетів
Механізми реалізації стратегії розвитку
Стратегічний розвиток Університету передбачає вироблення ефективних механізмів реалізації стратегії розвитку БФУ ім. І. Канта і їх впровадження в рамках Програми розвитку Університету на 2011-2020 роки.
Для того щоб структурувати завдання і інструменти стратегії та Програми розвитку, нами була розроблена оригінальна модель - «7К». Бачення університету майбутнього передбачає по-справжньому конкурентний характер доступу до всіх ресурсів вузу - він повинен стати престижним місцем роботи та навчання для кращих фахівців і студентів, які орієнтуються на світові стандарти.
Мал. Концепція «7К»
Концепція «7К» - ідейна основа реалізації стратегії розвитку, яка полягає в концентрації наявних ресурсів, створення нового кампусу, впровадженні компетентнісного підходу в освітній процес, модернізації управління на принципах ефективної контрактації, спеціалізації на комунікаціях і кооперації Росії та зарубіжної Європи, розвитку конкурентного середовища науки і інновацій в Калінінградській області. Елементи «7К» взаємопов'язані.
З повною версією програми можна ознайомитися за посиланням: Стратегія розвитку БФУ ім. І. Канта на 2013 - 2020 роки
авторський колектив
Тимур Рустамович Гарєєв
Роман Володимирович Дем'янець
Данило Геннадійович ажина
Під редакцією Андрія Павловича Клемешева.
заслуховувалися:
- Вченою радою 16.10.2012.
обговорювалася:
- зборами студентів 17.10.2012;
- зборами представників ППС 17.10.2012;
- учасниками Балтійського освітнього форуму 19.10.2012
<
