Бюджетування: як бігти вдвічі швидше?

"Тут, знаєш, доводиться бігти щодуху, щоб тільки залишитися на тому ж місці! Ну, а якщо хочеш потрапити в інше місце, тоді потрібно бігти, щонайменше, вдвічі швидше!". class = "_">

Дивно, але в знаменитій дитячій книжці Льюїса Керролла "Аліса в країні чудес" йдеться про бізнес. Погодьтеся, адже в бізнесі, щоб просунутися вперед, треба не просто бігти, а бігти "вдвічі швидше".

Питання в тому, як правильно вибрати напрямок руху в сучасному, стрімко мінливому світі, де постійно з'являються нові технології, приносячи з собою не тільки несподівані рішення і фантастичні можливості, а й нові помилки і проблеми?

Головне, чітко усвідомлювати, що всі ці технології - лише інструмент, який приносить реальну користь тільки в досвідчених і умілих руках. Особливо якщо мова йде про бюджетування і управлінському обліку. Напевно, багато хто на власному досвіді змогли відчути різницю між райдужної теорією фінансового управління і суворою практикою його застосування.

Відомо, що грамотний майстер без праці побудує палац, маючи в розпорядженні лише один сокиру, а в невмілих руках навіть найкращий інструмент - марна іграшка. Так, чи не краще Вам самому стати майстром? Але як? Здається, Ви вже перепробували всі методи: прочитали значну кількість спеціальних книг з гучними і багатообіцяючими назвами, побували на багатьох курсах, котрі приваблюють не менше багатообіцяючими гаслами, намагалися своїми силами впровадити на підприємстві бюджетування і управлінський облік Але бажаного результату так і не отримали!
19-20 листопада class = "_"> унікальною квінтесенцією своїх практичних знань і досвіду на авторському семінарі-практикумі "Постановка систем бюджетного управління і управлінського обліку в компанії" class = "_"> з Вами готовий поділитися Ілля Гришин, консультант з управління і фінансів, директор компанії "Вектор розвитку". Ілля Гришин має 9-річний досвід успішної практичної роботи в області постановки, впровадження та автоматизації систем бюджетного управління, управлінського обліку, фінансового аналізу та управління фінансами в компанії. Крім того, у Іллі Юрійовича 5 річний стаж проведення семінарів і бізнес-тренінгів - за цей час на його заняттях навчилися вже понад 1 300 фахівців з різних областей бізнесу.

Точна покрокова технологія впровадження і автоматизації бюджетування і управлінського обліку - ось що Ви отримаєте після закінчення семінару-практикуму. Ніякої сухої теорії і загальних слів. Вивчивши цю секретну технологію, Ви дізнаєтеся, що треба зробити ДО, ПІД ЧАС і ПІСЛЯ постановки бюджетування та управлінського обліку, а також зрозумієте причини, за якими "провалювалися" колишні проекти з впровадження бюджетування в компанії.
Як змусити систему бюджетного управління працювати не тільки як систему рахування грошей, але як засіб досягнення запланованих фінансових результатів?
Як виявити і ефективно використовувати її внутрішні резерви?
Як знизити витрати і зміцнити фінансову дисципліну?
Цікаво? Приходьте!
Увійдіть на семінар 13 або 14 листопада і отримаєте знижку - 1000 руб.!
Відгуки учасників семінару-практикуму:
Шевченко Марина Равильевна, Провідний фінансист ВАТ "Інститут" Нафтогазпроект "class =" _ ">
Семінар дуже змістовний. Шкода, що не пройшла його на початку роботи в області бюджетування! Було б менше помилок і шишок! Бажаю вам усім успішної роботи і процвітання!
Рябов Євген Євгенович, Заступник директора з економіки та фінансів ЗАТ "УЗПС" class = "_"> Відмінний тренінг! Почерпнув знання, які ніяк не міг знайти в книгах! Дуже сподобалася практична спрямованість. Семінар перевершив очікування від нього!
Програма семінару-практикуму

резюме провідного

Відгуки учасників
Організатор: компанія "Вектор розвитку"
Телефони: (343) 372-47-20, 372-36-60, e-mail: [email protected] С ™