Семінар Нормування - інструмент оптимізації витрат. Нормування праці на підприємстві в Москві

1. Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
2. Короткий опис
3. формат навчання
4. Для учасників передбачено
5. Для кого призначений
6. Цей захід відноситься до тем

Дану програму Ви можете замовити тільки в індивідуальному * або корпоративному ** форматі (навчання співробітників однієї компанії).

* Вартість індивідуального очного навчання в Москві і Санкт-Петербурзі від 3 500 рублів за академічну годину (залежить від теми навчання).

Вартість індивідуального навчання в інших містах або в форматі онлайн уточнюйте у менеджерів.

Тривалість індивідуального навчання - мінімум 2 академічні години.

** Вартість корпоративного навчання від 90 000 рублей за 1 день.

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:

Підвищення ефективності бізнесу на базі поліпшення структури собівартості продукції або послуг одна з важливих задач. На семінарі розглядаються різні підходи оптимізації витрат за допомогою інструментів нормування. Розглядаються ініціативи спрямовані на оптимізацію витрат товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ), так і виробничих трудовитрат. Багато уваги приділяється практичним методикам нормування спрямованим на оптимізацію роботи виробничих, ремонтних, автотранспортних, технологічних, логістичних підрозділів.

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Захід проходить в рамках курсу підвищення кваліфікації:

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Для кого призначений

Для топ менеджерів, менеджерів, керівників проектів з підвищення ефективності бізнесу, оптимізації витрат, оптимізації процесів, підвищенню продуктивності праці, персоналу контролюючих служб, відділів праці та заробітної плати (ОТІЗ), планово - економічних відділів (ВЕО), співробітників HR- підрозділів, ремонтних підрозділів, нормировщиков, оптимізаторів, фахівців по СМК.

Цей захід відноситься до тем

Цілі, завдання, об'єкти нормування.

• Що можна і потрібно унормувати в компанії?
• Використання статистичних та експертних методів нормування.
• Приклади ініціатив спрямованих на оптимізацію витрат з використанням інструментів нормування.
• Оптимізація витрат і мінімізація втрат - в чому різниця? Як організувати ці програми на підприємстві?

Практикум: Слухачі розглянуть EAM - технологію оптимізації складських запасів для ремонтної програми. Розрахують запаси необхідні для усунення аварійних ремонтів і проведення планово-попереджувальних ремонтів.

Практикум: Слухачі розглянуть технологію нормування ПММ для транспорту.

Практикум: Слухачі розглянуть підхід нормування і оптимізації запасів канцелярських товарів для своїх підрозділів.

• Використання процесного управління з метою нормування та стандартизації процесів, процедур.

Нормування праці на підприємстві.

• Цілі, завдання, об'єкти нормування праці.
• Обгрунтування необхідної величини витрат робочого часу на одиницю продукції в конкретних умовах.
• Організація систематичного аналізу виконання норм праці для розкриття виробничих резервів.
• Постійне поліпшення виробничого досвіду, норм витрат праці.

Практикум: приклади застосування СОП - стандартних операційних процедур з метою перегляду норм витрат праці. Порядок розробки СОП.

• Постійний аналіз норм праці для розкриття резервів виробництва.
• Класифікація норм витрат праці і результатів праці: за змістом, за періодом дії, по числу виконавців, за методом встановлення.

Практикум: Приклад нормування і оптимізації норм по методу Ковальова.

• Система методів нормування праці.
• Аналітичні методи (аналітично-дослідницькі методи, аналітично - розрахункові) Дослідно - статистичні методи. Застосування нормативів для визначення витрат часу на операцію, на окремі її елементи.
• Вимог до якості норм праці (нормальність, напруженість).
• Характеристики якості норм на підприємствах: питома вага технічно обгрунтованих норм, середній рівень виконання норм (коефіцієнт напруженості норм), розподіл робочих за рівнем виконання норм.

Практикум: Застосування фотографії робочого з метою нормування операції.

Практикум: Застосування хронометражу з метою перегляду норм і визначення тимчасових резервів.

Організація нормування праці.

• Етапи та зміст робіт з організації нормування праці на підприємстві.
• Аналіз процесу виробництва і виділення окремих етапів його реалізації.
• Визначення цільових режимів праці і відпочинку на кожному етапі виробничого процесу.
• Розробка норм праці для основних виробничих операцій.
• Впровадження і подальший регулярний аналіз виконання, коригування норм праці.
• Встановлення, заміна і перегляд норм праці.
• Умови перегляду діючих норм праці.
• Правила введення нових норм праці.
• Черговість робіт при встановленні технічно обґрунтованої норми.
• Забезпечення роботодавцем умов для виконання працівниками норм праці.

Практикум: Розробка програми організації нормування праці на підприємстві.

• Набоков Анатолій Борисович

  Експерт в галузі стратегічного управління, оптимізації бізнес - процесів, реінжинірингу, управління ремонтами (ТОіР), ризиками, розробки KPI та управління проектами, а також бережливого виробництва.

  Дізнатися більше

  Професійний досвід:

  Кандидат технічних наук, викладач Інституту перепідготовки та підвищення кваліфікації МДУ імені М.В. Ломоносова, Вищої Школи Економіки, Інституту підвищення кваліфікації (ІКТ), Російської академії народного господарства і державної служби при Президенті РФ (РАНХиГС).

  Досвід керівництва проектами з розробки, управління, оптимізації бізнес систем, складних систем - більше 20 років в державних, комерційних структурах. Сертифікат BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001 до: 2014 Requirements of Asset Management.

  Серед компаній: Вімм-Білль-Данн, Газпром Нафта, гедіон Ріхтер-Рус, Єврохім, Иннова, КазахАлтин, Московський Ювелірний Завод, Норільський нікель, Нордеа БАНК, ПЕПСІ, поліметали, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, СБЕРБАНК, Техносерв і ін.

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз працюємо