Під діловою кар'єрою розуміється просування працівника по сходинках службової ієрархії чи послідовна зміна занять, як у рамках окремої організації, так і на протязі життя, а також сприйняття людиною цих етапів.
З організаційної точки зору кар'єра розглядається як сукупність взаємопов'язаних рішень особи про вибір того чи іншого варіанту майбутньої діяльності.
Цей вибір виходить з відкриваються перед ним можливостей подолання розбіжності між реальним і бажаним посадовим становищем.
Кар'єра може бути динамічною, пов'язаною зі зміною робочих місць, і статичною, що здійснюється в одному місці і в одній посаді шляхом професійного зростання.
Вона буває вертикальною, яка передбачає посадове просування по щаблях ієрархічної градації, і горизонтальної, яка відбувається в межах одного рівня управління, однак зі зміною виду занять, а часом і професії. Поєднання двох цих підходів дає так звану ступінчасту кар'єру.
Кар'єра може бути адміністративною чи професійною. Багато фірм, пов'язані з наукомісткої діяльністю, щоб зберегти висококваліфіковані кадри і краще використовувати творчий потенціал, ставлять у відповідність службової сходів сходи наукових ступенів і звань. Це запобігає перехід інтелектуальної еліти на адміністративну роботу, хоча на нижчих поверхах взаємний перехід ще можливий. Таким чином, можна говорити про професійно-кваліфікаційному просуванні, здійснюється як посадова просування і зростання кваліфікації працівників одночасно.
Виділяється ще один різновид кар'єри - доцентрова, суть якої полягає не стільки в переміщеннях як таких, скільки в їх реальному результаті, полягає в наближенні до «ядра» організації. Йдеться про те, що людина, навіть не займаючи якихось високих посад, може виявитися близьким керівництву, допущеним до вузького кола спілкування, включеним в еліту.
Отже, успіх в кар'єрі можна розглядати і з точки зору просування всередині організації від однієї посади до іншої, більш високої, і з точки зору ступеня оволодіння певною професією, складовими її навичками і знаннями, і з точки зору отримання особливого визнання керівництва.
Факторами успішної кар'єри можуть бути випадок, що надає людині шанс; реалістичний підхід до вибору напрямку; можливості, створювані соціально-економічним статусом сім'ї (освіта, зв'язку); гарне знання своїх сильних і слабких сторін; чітке планування.
Етапи кар'єри та її планування
У діловій кар'єрі умовно можна виділити кілька етапів.
Підготовчий (18-22 роки) пов'язаний з отриманням вищого або середнього професійної освіти. Кар'єри у власному розумінні слова тут ще немає, так як вона починається з моменту зарахування випускника до штату організації, де закладаються основи майбутнього фахівця і керівника.
На адаптаційний етапі (23-30 років) відбувається входження молодого спеціаліста в світ роботи, оволодіння новою професією, пошук свого місця в колективі. Середина цього етапу може збігтися з початком кар'єри керівника, для якої колишня посада вузького фахівця створила всі необхідні передумови.
В рамках стабілізаційного етапу кар'єри (30-40 років) відбувається остаточне розділення співробітників на перспективних і неперспективних щодо керівництва. Одні, досягнувши свого піку, назавжди залишаються на посадах молодших керівників або фахівців, а для інших відкриваються безмежні можливості просування по службовій драбині. Але до кінця цього періоду всі стають професіоналами, до тонкощів пізнали свою роботу.
Відсутність перспектив просування, що доповнюється психологічними проблемами, пов'язаними з природною перебудовою організму, призводить більшість людей до «кризи середини життя», коли вони починають підбивати підсумки зробленого та, розуміючи, що в ряді випадків подальше просування на посаді неможливо, шукати шляхи пристосування до нової ситуації і вирішувати, як жити далі. Ухвалення такого рішення означає перехід до етапу консолідації кар'єри, що припадає на віковий інтервал 40-50 років.
У віці 50-60 років в діловій кар'єрі настає етап зрілості, на якому люди можуть зосередитися на передачі своїх знань, досвіду, майстерності молоді. Для керівників старших вікових груп тут необхідно своєчасно підбирати посади з урахуванням їх реальних сил, досвіду і знань.
Нарешті, завершальним етапом кар'єри, наступаючим після 60 років, є підготовка до відходу на пенсію. Питання про це суто індивідуальний. Для одних його бажано здійснювати якомога раніше - з моменту виникнення у них відповідного юридичного права; для інших, повних фізичних і духовних сил, - як можна пізніше. .
П ланірованіе ділової кар'єри - визначення шляхів, що ведуть до досягнення її мети.
Процес планування індивідуальної кар'єри починається з виявлення співробітниками своїх потреб і інтересів (бажаної посади, рівня доходів і т.п.) і потенційних можливостей, на основі чого з урахуванням перспектив організації і об'єктивних особистих даних формулюються основні цілі кар'єри. Потім самостійно або за допомогою керівника і при консультації фахівця по роботі з персоналом визначаються варіанти просування по службі, як у власній фірмі, так і за її межами і необхідні для цього заходи.
Основою планування кар'єри часто стає так звана карьерограмму. Цей документ, який складається на 5-10 років, містить, з одного боку, зобов'язання адміністрації по горізотальному й вертикального переміщення працівника, а з іншого боку, зобов'язання останнього підвищувати рівень освіти, кваліфікації, професійної майстерності.
Засобом реалізації плану кар'єри є успішна робота в займаній посаді; професійне та індивідуальний розвиток; навчання; ефективну співпрацю з керівником; створення положення і іміджу в організації. Все це дозволяє успішно пройти через ряд послідовних посад і домогтися бажаного, здійснивши тим самим розвиток кар'єри.
<
