- Зі статті ви дізнаєтесь:
- Основні типи організаційної культури
- Найпопулярніша типологія організаційної культури
- Клановий тип організаційної культури
- П редпрінімательскій тип організаційної культури
- Ринковий тип організаційної культури
- Органічний тип організаційної культури
Організаційна культура підприємства є поведінкові і ділові стандарти, цінності, що розділяються більшістю співробітників. Існує кілька типів організаційної культури з точки зору організації робочого процесу. Для кожного виду підприємницької діяльності необхідно підбирати тип, найбільшою мірою відповідає завданням компанії.
Зі статті ви дізнаєтесь:
В основі організаційної культури лежать потреби та співробітників, і підприємства. Результати діяльності будь-якої компанії пов'язані з її організаційної культурою. При правильному виборі її типу досягаються найвищі результати, а невдалі варіанти сприяють в кращому випадку лише виживання підприємства або ведуть до банкрутства.
По відношенню до компанії організаційна культура виконує ряд функцій: 
- Охоронна - полягає в створенні бар'єру від негативних впливів зовнішнього середовища.
- Яка об'єднує - формування у працівників почуття єдності, приналежності до колективу, гордості за підприємство.
- Регулююча - забезпечує дотримання норм і правил поведінки всіх співробітників організації, взаємин між ними і контактів із зовнішнім середовищем.
- Адаптивна - відповідає за взаємне пристосування персоналу один до одного і до компанії.
- Мотиваційна - створює для співробітників стимули для ефективної роботи.
- Формування іміджу організації - створення позитивного образу в очах оточуючих.
Основні типи організаційної культури
В даний час існує широкий спектр підходів до типології організаційної культури. Розглядаючи основні, можна побачити загальну підставу для побудови - параметричне і феноменологічне.
Феноменологічні типології є образи організацій, засновані на практичному досвіді роботи з ними. Параметричні - пропонують критерії, які визначають вимір організаційної культури .
Одна з популярних типологій, запропонована Г.Хофстеде, побудована на оцінці задоволеності персоналу своєю працею, керівництвом, колегами. А також на вивченні сприйняття проблем, що виникають в процесі роботи, вірувань і життєвих цілей. Г. Хофстед визначив значущі відмінності в поведінці управлінців і співробітників з різних країн, пояснюючи це національною культурою. Були виділені чотири параметри, що характеризують персонал і підприємство в цілому:
колективізм / індивідуалізм;
уникнення невизначеності;
дистанція влади;
жіночність / мужність.
Типологія Р. Акоффа виходить з аналізу підприємств з позиції ставлення керівництва. Їм було виділено два критерії: ступінь відносини співробітників до встановлення цілей і завдань в компанії і ступінь залучення працівників до вибору засобів досягнення цих цілей і рішення задач. В результаті виділили чотири типи організаційної структури з характерними відносинами керівництва:
Корпоративний тип оргкультури визначається низьким ступенем залучення співробітників до завдання цілей і такий же низьким ступенем залучення до вибору засобів досягнення цілей. Типовий випадок - компанія з централізованою структурою управління і єдиноначальністю, авторитарними відносинами.
Консультативний тип характеризується високим ступенем залучення працівників до встановлення цілей організації і невисокою - до вибору засобів досягнення поставлених цілей. Зазвичай даний варіант оргкультури виправданий в організаціях, що надають послуги (лікувальні, соціальні та освітні).
Підприємницький тип поширений в організаціях, керованих за результатами і по цілям. Тут виявляються високий ступінь залучення персоналу і до постановки цілей, і до вибору засобів їх досягнення.
Для так званого партизанського типу оргкультури характерні низький ступінь залучення персоналу до завдання цілей і високий ступінь залучення до вибору засобів.
Довідка
Найпопулярніша типологія організаційної культури
Частіше за інших використовується типологія Р. Куїнна і К. Камерона. Вона ґрунтується на чотирьох групах параметрів, поєднання двох факторів - зовнішня (внутрішня) орієнтація компанії і гнучкість (жорсткість) контролю. Саме це співвідношення визначає основні цінності підприємства:
- гнучкість і дискретність;
- інтеграція і внутрішнє фокусування;
- контроль і стабільність;
- диференціація і зовнішній фокус.
Клановий тип організаційної культури
Клановий тип організаційної культури сформований за сімейним принципом і має на увазі дуже дружній колектив, свого роду сім'ю, де у членів багато спільного. Керівники компанії сприймаються співробітниками як вихователі.
Підприємство діє як єдиний організм завдяки традиціям і відданості, величезне значення має моральний клімат в колективі і згуртованість співробітників. При цьому варіанті оргкультури заохочується спільна робота, згода в команді. Успіх в діяльності визначається як турбота про співробітників і добре ставлення до споживачів. Співробітники кланової організації виконують в основному бригадну роботу за спеціально розробленою програмою із застосуванням найманої праці.
При кланової організації культури встановлюється особлива корпоративне середовище, що передає співробітникам керуючі повноваження. Глава такого підприємства повинен орієнтуватися на регулярне підвищення кваліфікаційних навичок співробітників і належним чином організовувати їх спільну роботу.
З моральної точки зору кланова оргкультура є найбільш ефективною. Співробітники тут віддані прийнятим традиціям і цінностям. Між ними встановлюються відносини довіри і взаємодопомоги.
Читайте також матеріали по темі:
П редпрінімательскій тип організаційної культури
Підприємницький тип організаційної культури передбачає активну підприємницьку і творчу роботу в компанії. У такій організації важливі відданість новаторства і експериментування від всіх членів команди. Заради досягнення загального успіху працівники повинні бути готові йти на ризик і особисті жертви. Головним важелем впливу на співробітників служать гроші, імідж, зв'язку і т.д.
У підприємництві важливим вважається лідерство на ринку продукції або послуг. Привабливість даної оргкультури полягає в гарантованому задоволенні потреб персоналу в удосконаленні. Відповідальність тут не пропонується працівникам, а приймається ними на себе самостійно, не дивлячись на зв'язаний з цим ризик. Здатність йти до кінця, працювати з повною самовіддачею навіть у позаурочний час особливо високо цінується в підлеглих.
Подібна одержимість роботою створює високу продуктивність, але істотно підвищує рівень тривожності в колективі, в цілому забезпечуючи важкий негативний фон.
Ринковий тип організаційної культури
Ринковий тип організаційної культури є домінуючим на підприємствах, орієнтованих на досягнення конкретного результату. Головне завдання тут - виконання намічених цілей. Працівники такої організації постійно змагаються між собою і вкрай цілеспрямовані. Управлінці будь-якого рівня відрізняються твердими адміністративними заходами і мають досить високу конкурентноздатність, вимогливістю і непохитністю. Організацію пов'язує воєдино прагнення перемагати.
Для підприємства важливими є фінансовий успіх і репутація. У ринковому типі організаційної культури найбільш високо цінуються такі критерії ефективності:
випередження суперників в конкурентній боротьбі,
досягнення цілей,
збільшення ринкової частки і отримання максимального прибутку.
Органічний тип організаційної культури
Органічний тип організаційної культури можна ще назвати патріархальним. Підприємства з таким типом оргкультури орієнтовані на стабільність і відданість традиціям. У такі компанії, як правило, набирають персонал по знайомству; тому часто в організаціях працює багато родичів і знайомих.
Особистий авторитет керівника тут основний важіль управління. Ефективний керівник той, який діє відповідно до прийнятих норм колективу. Як правило, такі норми сформульовані у вигляді традицій. Працюючі в такій культурі співробітники повинні дотримуватися як цих традицій, так і колективних цілей.
Особливо багато уваги приділяється тому, як в колективі потрібно себе вести. Таким працівникам необхідно бути включеними в команду, їм складно працювати індивідуально. Подібні співробітники комунікабельні, орієнтовані на емоційне прийняття, підтримку, відносини. Як приклад таких колективів можна назвати шахти, будівельні бригади, будь-який сімейний бізнес.
На закінчення можна підкреслити, що вибираючи для формування організаційної культури той чи інший тип, слід чітко розуміти цілі і завдання підприємства. Організація робочого процесу може бути ефективною тільки при повній відповідності напрямки руху компанії і очікувань її персоналу.
<
