Зміст поняття «середовище організації »
Всі підприємства функціонують в певному середовищі, яка обумовлює їх дії, і виживання їх в довгостроковому періоді залежить від здатності адаптуватися до очікуванням і вимогам середовища. Розрізняють внутрішню і зовнішню середу організації . Внутрішнє середовище включає основні елементи і підсистеми всередині організації , Що забезпечують здійснення протікають в ній процесів. Зовнішнє середовище - це сукупність факторів , Суб'єктів та умов, які перебувають за межами організації і здатних впливати на її поведінку.
Елементи зовнішнього середовища поділяються на дві групи: фактори прямого і непрямого впливу на організацію . Середовище прямого впливу (ділове середовище, микроокружение) включає такі елементи, які безпосередньо впливають на господарський процес і відчувають на собі такий же вплив функціонування організації . Це середовище специфічна для кожної окремої організації і, як правило, контролюється нею.
Середовище непрямого впливу (макроокружение) включає елементи, які впливають на процеси, що протікають в організації не прямо, а опосередковано, опосередковано. Це середовище в основному не має специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації і, як правило, знаходиться поза її контролем.
Внутрішнє середовище і її змінні: менеджери , Працівники, культура
внутрішнє середовище організації можна розглядати з точки зору статики, виділяючи склад її елементів і структуру, і з точки зору динаміки, т. е. що протікають в ній процесів. До елементів внутрішнього середовища відносяться цілі, завдання, люди, технології, інформація , Структура, організаційна культура та інші складові.
Особливе місце у внутрішньому середовищі організації займають люди. Від їх здібностей, освіти, кваліфікації , Досвіду, мотивації і відданості залежать в кінцевому рахунку результати роботи організації . Усвідомлення того, що організація - це перш за все працюють в ній люди, що вони - головний ресурс організації , Змінює ставлення до персоналу. Менеджери приділяють велику увагу відбору людей, введенню їх в організацію , Займаються навчанням і розвитком працівників, забезпеченням високого якості трудового життя.
Люди, що працюють в організації , Їх відносини і взаємодії утворюють соціальну підсистему організації . Виробничо-технічна підсистема включає комплекс машин, обладнання, сировини , матеріалів , Інструментів, енергії, який виробляє переробку що входять ресурсів в готовий продукт . Основними характеристиками цієї підсистеми є: використовувані технології, продуктивність праці , витрати виробництва , якість продукту, обсяг запасів . Фінансова підсистема здійснює рух і використання грошових коштів в організації . Зокрема, підтримку ліквідності і забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей. Маркетингова підсистема пов'язана із задоволенням потреб клієнтів в продуктах підприємства шляхом вивчення ринку, створення системи збуту, організації оптимального ціноутворення і ефективної реклами , А також активного впливу на ринок з метою формування нових потреб для збільшення ринкової частки і підвищення рентабельності продажів .
10 | Американська, європейська і японська моделі управління. «Нова філософія управління». Менеджмент. конспект лекцій. КІС: Бюджетування - інструмент ресурсного планування для великого і середнього. 12 | Організаційна культура, її елементи і типи. Лекцій. менеджмент. конспект семінар рента методичне забезпечення. Навчання автоматизація. Фінансовий аналіз на базі Excel аналіз фінансово.
розділи бібліотеки
Планування і розрахунки грошових коштів фірм і компанійВперше дано розгорнуту характеристику грошових коштів як найбільш мобільної частини оборотного капіталу фірми.Книга дозволить підприємцям на основі передового зарубіжного та вітчизняного досвіду розрахувати оптимальні розміри грошових коштів, тестувати їх стан, використовуючи сучасний економічний інструментарій, розробити бюджет грошових коштів, оформити кредити на отримання коштів з бюджету розвитку.Викладачі та студенти знайдуть в ній необхідний матеріал для побудови моделей грошових потоків, використання сучасних методів аналізу, рішення ситуаційних завдань, пов'язаних з плануванням і прогнозуванням грошових коштів у власному капіталі підприємства.У книзі розкриваються загальноекономічні поняття, завойовують визнання вОстаннім часом і мають практичне значення (грошові агрегати, мультиплікативний ефект і ін.).Наводиться велика кількість нормативних документів (Федеральні закони, інструкції ЦБ і ін.).Призначена для менеджерів, ...
Основні принципи фандрейзингу.Секрети залучення грошових коштів для неприбуткових організацій"Основні принципи фандрейзингу. Секрети залучення грошових коштів для неприбуткових організацій" - це доступне керівництво, що дозволяє в одному джерелі знайти відповіді на питання, що найчастіше ставляться професійними фандрейзером і волонтерами.Представлене в чіткому, простому у використанні форматі питань та відповідей, дане видання допомагає вирішувати складні завдання, щодня виникають в безперервному, напруженому бізнесі залучення грошей.На підставі перевірених часом принципів фандрейзингу демонструється, як освоїти три основні аспекти даної дисципліни - підготовку опису проекту, створення стратегії кампанії і забезпечення великих пожертвувань."Основні принципи фандрейзингу. Секрети залучення грошових коштів для неприбуткових організацій" пропонують також творчі, неординарні способи переконати членів правління та інші зацікавлені сторони за апробованими, ефективним стратегіям фандрейзингу.Ця книга охоплює широкий ...
Ціноутворення лізингуУ навчальному посібнику викладаються теоретичні і практичні аспекти лізингових відносин, питання формування цін на лізингові послуги;конкуренції та концентрації лізингового бізнесу;підходи до визначення вартості лізингової компанії;аналіз джерел фінансування лізингових угод з акцентом на нові напрямки, такі, як емісія цінних паперів, сек'юритизація лізингових активів, кредитування за участю агентств зі страхування експортно-імпортних операцій;розрахунки лізингових платежів і аналіз ефективності лізингу.У книзі наводиться багато прикладів з практики роботи лізингодавців, вона забезпечена великим обсягом довідкових статистичних матеріалів, зібраних і узагальнених автором при проведенні восьми щорічних аналітичних обстежень, кожне з яких охоплювало до 135 лізингових компаній.Для студентів економічних вузів, підготовки слухачів вищих шкіл бізнесу і фахівців за програмою МВА - "Майстер ділового адміністрування" (фінанси, менеджмент), ...
<
