Технологічні чинники включають наукові і технологічні нововведення, які дозволяють підприємству модернізувати стару і створювати нову продукцію, удосконалювати і розробляти технологічні процеси. організації повинні швидко реагувати на нові розробки в їх галузі і самі пропонувати нововведення. Тільки так можна підтримувати високу конкурентоспроможність.
НТП несе в собі як величезні можливості для фірм, так і не менш величезні загрози. Багато підприємств не в змозі побачити нові перспективи, так як технічні можливості для здійснення корінних змін створюються за межами галузі , В якій вони функціонують. запізнившись з модернізацією , Вони втрачають свою частку ринку, що може призвести до негативних наслідків. В останні десятиліття найбільш значущими інноваціями відрізняються комп'ютерна та телекомунікаційна галузі . Крім них, до наукомістких галузей відносяться: хімічна і нафтохімічна, виробництво турбін і двигунів, машин і обладнання для легкої і харчової промисловості , Атомна енергетика, аерокосмічна промисловість , Генна інженерія і т. Д.
Міжнародні чинники показують ступінь залученості або впливу на фірму бізнесу інших країн. фактично кожна фірма знаходиться під впливом міжнародних факторів , Навіть якщо вона функціонує в одній країні. Вона може використовувати сировину або продукти, створені в інших країнах, або зіткнутися з міжнародної конкуренцією на своїх внутрішніх ринках. На російському ринку в останні роки з'явилася небезпека конкуренції з боку іноземних фірм і витіснення російських виробників іноземними, що забезпечують краще якість товарів , Наприклад таких, як автомобілі, комп'ютери, побутова електроніка, ряд продуктів харчування. Якщо компанія діє на міжнародному рівні, то фактори міжнародного середовища впливають на всі інші елементи зовнішнього середовища підприємства.
У міжнародному середовищі з'являються нові споживачі , Постачальники, конкуренти , Особливості державного регулювання, нові правила, стратегічні альянси і т. Д. організація вивчає особливості цих факторів , Підлаштовується під них, і в кінці кінців ці чинники змінюють саму організацію .
Зовнішнє середовище прямого впливу (ділове середовище) організації формується в процесі її діяльності та змінюється з часом. Середовище змінюється, якщо змінюється продукт, ринки, стратегія і т. Д. Головним фактором ділового середовища є споживачі . Це все безпосередні покупці і клієнти: торговельні фірми , офіційні дистриб'ютори , Магазини, фірми-виробники, торгові агенти , Індивідуальні покупці і клієнти. вплив споживачів може виражатися в різних формах: у встановленні певного рівня цін, наявності особливих вимог до якості , Дизайну, технічним характеристикам продукції, формам оплати і т. Д.
Виробники можуть впливати на споживачів , Встановлюючи більш низькі ціни, гарантуючи високу якість і терміни поставок , Пропонуючи унікальну продукцію, гарне сервісне обслуговування. споживачі дуже важливі для фірми . Саме вони визначають її успіх. сучасна мета бізнесу - створити свого споживача . Вивчення покупців дозволяє краще зрозуміти, який товар фірми буде користуватися найбільшим попитом , на якій об'єм продажу вона може розраховувати, що очікує продукт в майбутньому, наскільки можна розширити коло потенційних покупців.
Профіль покупця може бути складений за такими характеристиками:
13 | Зовнішнє середовище прямого і непрямого впливу. Характеристики зовнішнього середовища. Конспект лекцій. менеджмент. економічної теорії домашнього господарства. Microsoft методичне забезпечення. заробітна. 15 | Лекцій. конспект менеджмент. крупнотонажних виробництво. Аналіз крупнотонажних виробництво. Партнери постановка бюджетного процесу малого і середнього бізнесу бюджетування в системі управління.
розділи бібліотеки




