Система управління персоналом. Принципи та методи її побудови. Методи управління персоналом. Навчальний посібник персоналом: управління Бичкова А.В. бюджет руху грошових коштів.

1. 1.3. система управління персоналом . Принципи та методи її побудови.
2. 1.4. Методи управління персоналом

А <Б, В <Г. Ні, з вас доброго керівника не вийде. Навіть якщо ви прекрасний фахівець і дуже мила людина, ніколи не погоджуйтеся бути обраним на відповідальний пост. Це перетворить в пекло або ваше життя, або життя ваших підлеглих, а можливо, і всієї організації . Найімовірніше, ви і не дуже рветься до посад. Ви розумієте, що вас буде втомлювати необхідність брати на себе відповідальність не тільки за свою, а ще за чиюсь діяльність. Та й взагалі, ви вважаєте за краще працювати самі по собі (це не означає, що ви некомунікабельний людина, в роботі ви любите ні від кого не залежати). Так що ідеальний для вас варіант трудового поста - "сам собі начальник", т. Е. Посаду, яка не потребує ні командувати, ні виконувати розпорядження.

1.3. система управління персоналом . Принципи та методи її побудови.

Певне місце для кожної особи кожну особу на своєму місці.

Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформулювати головну мету системи управління персоналом : Забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку.

У відповідності з цією метою формується система управління персоналом організації (Рис.1.1). В як бази для її побудови використовуються принципи, тобто правила, а також методи, розроблені наукою і апробовані практикою (табл. 1.1).

Всі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом організації .

Наука і практика виробили інструментарій (методи) вивчення стану діючої системи управління персоналом організації , Побудови, обгрунтування і реалізації нової системи (табл. 1.2).

1.4. Методи управління персоналом

Сім разів відмір один раз відріж

методами управління персоналом називають способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі

виробництва. Всі методи можна розділити на три групи: адміністративні, економічні та соціально-психологічні (рис.1.2). Всі види методів органічно пов'язані між собою.

Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття боргу , Прагнення людини трудитися в певної організації і т.п. Ці методи відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню.

Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам , Що діють на певному рівні управління , А також актам і розпорядженням вищих органів управління .

Адміністративні методи базуються на владі, дисципліни і стягнення і відомі в історії як "метод батога".

Мал. 1.2. Система методів управління персоналом

Економічні і соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів, досить важко визначити силу їх впливу та кінцевий ефект.

З допомогою економічних методів здійснюється матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників. Ці методи засновані на використанні економічного механізму.

Економічні методи грунтуються на правильному використанні економічних законів виробництва і за способами дії відомі як "метод пряника".