Статьи

Консист. »Планування і оптимізація виробництва (впровадження APS-систем)

«Консист Бізнес Груп» - ексклюзивний російський партнер, c 2004 року відповідає за локалізацію, продажу та впровадження ORTEMS на території РФ, СНД і країн Балтії.

Практика ORTEMS - одна з найсильніших в Росії команд, що володіють експертизою і великим практичним досвідом в області автоматизації систем планування і оптимізації виробництва.

Основні завдання, які вирішує система ORTEMS:

  • Оптимізує графік виробництва з урахуванням виробничих обмежень
  • Дозволяє оперативно реагувати на непередбачені обставини і зміну пріоритетів (поломки обладнання, термінові замовлення та ін.)
  • Скорочує складські запаси шляхом багаторівневої синхронізації матеріальних потоків
  • Допомагає прогнозувати і управляти середньо- і довгостроковими коливаннями завантаження, узгоджувати завантаження і потужності всіх виробничих ресурсів компанії

Що отримує підприємство в результаті впровадження APS-системи ORTEMS:

  1. Знижує запаси сировини, напівфабрикатів і готової продукції до 50%
  2. Скорочує час очікування і тривалість циклу до 50%
  3. Підвищує пропускну здатність і знижує виробничі витрати
  4. Оптимізує завантаження устаткування
  5. Балансує виробничі потоки між цехами
  6. Забезпечує більш плавну і ритмічну роботу цехів
  7. Скорочує час на планування до 80%
  8. Допомагає підприємству дотримуватися термінів виконання замовлень

Послуги та компетенції практики ORTEMS в «Консист Бізнес Груп»:

  • Консалтинг в сфері планування виробництва
  • Впровадження APS-систем
  • Інтеграція з ERP, MES, PDM системами
  • Доробки, впровадження додаткового функціоналу
  • Технічна підтримка
  • Міграція на нові версії

Клієнти ORTEMS в Росії

Клієнти ORTEMS в Росії

Проектний досвід: Петрозаводскмаш

Цілі проекту:

  • Надати топ-менеджменту підприємства зручну, могутню і сучасну автоматизовану систему, що дозволяє планувати і оптимізувати виробництво з урахуванням обмежень, з використанням механізмів моделювання різних ситуацій.
  • Оптимізувати виробничу програму по потужностям робочих центрів і за вторинними ознаками (наявність матеріалу, персоналу тощо).
  • Забезпечити план-фактний, поопераційний аналіз виробництва, реалізований на послідовних зрізах виробничої програми.

Тривалість проекту: Червень, 2012 - липень, 2013

Результати проекту:

  • Реалізована можливість пооперационного планування по всім одиницям обладнання, включаючи ручні операції.
  • Оперативний перерахунок плану з урахуванням повідомлень про зміни в техпроцессе і конструкторському складі виробів.
  • Коригування плану при виникненні шлюбу, різні сценарії реагування.
  • Інтеграція з 1С та системою підготовки виробництва «Інтермех».
  • Можливість моделювати різні виробничі програми з урахуванням різних обмежень (робочі центри, персонал, комплектація матеріалами).

Горизонт планування підприємства становить 3 роки, кількість операцій наближається до 85-ти тисяч. Все планування тепер виконується силами однієї людини, час повного перерахунку плану не перевищує 90 хвилин.

Проектний досвід: Сеспель

Цілі проекту:

  • Створити систему наскрізного управління виробництвом, в основі якої лежить управління виробничим потоком.

Результати проекту:

  • Доопрацьовано виробничий модуль 1С, що відповідає за позначку виконання змінних завдань.
  • Розв'язана задача збільшення випуску продукції без зростання складських і виробничих площ.
  • Скорочено час очікування поставки покупних матеріалів в цех на ділянку навісного монтажу, а також час пролежування деталей на складальному ділянці, куди стікаються деталі власного виробництва з різних ділянок.
  • Впровадження штрих-кодування забезпечило безпомилкову ідентифікацію деталей і дозволило зв'язати їх з тими замовленнями, для яких вони випускалися.

Проектний досвід: Лідер

Цілі проекту:

Компанія потребувала гнучкому інструменті виробничого планування для

організації більш ритмічного виробництва, що дозволяє швидко реагувати на коливання попиту.

Результати проекту:

  • Система дозволяє автоматично враховувати виробничі обмеження, критерії оптимізації і час, що витрачається на технологічні переходи.
  • Виробниче розклад коригується щодня на підставі унікальних критеріїв оптимізації для кожної з ліній.
  • Результати планування доступні у вигляді змінного завдання, яке формується в паперовому вигляді для організації роботи людей в цеху.
  • В режимі on-line можна відстежувати місця розміщення партій розливу в провадженні у технологічних ліній, пріоритети розміщення замовлень по лініях, і планові терміни виходу партій з виробництва.

В рамках здійснена двостороння інтеграція з існуючою в компанії ІС.

З системою ORTEMS менеджмент компанії отримав можливість швидко перебудовувати послідовності випуску партій при зміні структури попиту в сезон, збільшити оборот, знизити обсяг зайнятих складських площ і зберегти високий рівень відвантажень в термін.

Проектний досвід: Нордпласт

Цілі проекту:

Підвищити якість планування виробництва для виконання прийнятих на себе зобов'язань перед
партнерами в повному обсязі в зазначені клієнтом терміни.

Географія проекту: Санкт-Петербург (центральний офіс і завод)

Результати проекту:

  • Створено централізовану систему планування та оптимізації виробництва виробів із пластику понад 500 найменувань готової продукції на 30 термопласт-автоматах.
  • Розв'язана задача оптимізації планування прес-форм - (одно- і багато-компонентних) враховується їх доступність, сумісність з ТПА. Оптимізуються зміни прес-форм і мінімізуються їх переміщення між ТПА на горизонті в 4 тижні.
  • Система дозволила сформувати збалансовану виробничу програму на основі потреб у виробництві готової продукції. Враховується наявність напівфабрикатів на складі - таким чином, формується план, який підтримує мінімальний запас напівфабрикатів. За фактом випуску перепланування кожен день з видачею змінних завдань щодня.
  • Результати планування доступні у вигляді змінного завдання, в режимі on-line можна відстежувати розміщення партій продукції по технологічних ліній, пріоритети розміщення замовлень і планові терміни відвантаження.
  • Реалізована двостороння інтеграція між 1С УПП 8 і ORTEMS.

Проектний досвід. Іркутсккабель

Цілі проекту:

  • Забезпечити прозорість процесу виробництва і його контроль.
  • Розрахунок реалістичних термінів виконання замовлень.
  • Знаходження балансу між максимізацією завантаження устаткування і підвищенням відвантаження замовлень «точно-в-строк».

Результати проекту:

  • На базі рішення реалізовано оперативне виробниче планування, в ході якого будується план на 6-8 тижнів, що включає 1000 клієнтських замовлень.
  • Кількість відвантажених в термін замовлень підвищився на 15%.
  • Розроблено інтерфейс агрегації виробничих замовлень, що забезпечує формування замовлень оптимальної довжини, мінімізацію відходів у вигляді маломерять і скорочення переналадок.
  • Значно підвищилася якість нормативно-довідкової інформації.
  • Кращий зв'язок відділів планування і виробництва.
  • Реалізована двостороння інтеграція між існуючою на заводі ERP-системою і ORTEMS.

Проектний досвід. Тверська фабрика друку

Цілі проекту:

  • Підвищити якість планування виробництва для гарантованого дотримання термінів відвантаження готової продукції клієнтам і оперативного реагування на зміни в клієнтських замовленнях.
  • Знизити вплив людського фактора в умовах зростання обсягів виробництва.

Результати проекту:

  • Система дозволила сформувати збалансовану виробничу програму, що враховує обмеження виробничого процесу.
  • Оптимізована завантаження «вузького місця» всього виробничого процесу - друкарських машин. Цикл виконання замовлень скорочений на 30%.
  • Процес виконання клієнтського замовлення став структурованим і прозорим. Клієнт отримує обґрунтовану планову дату відвантаження свого замовлення, яка витримується з високою ймовірністю.
  • Реалізована двостороння інтеграція між 1С і ORTEMS, налаштована зворотний зв'язок щодо коригування виробничого розкладу за фактом виготовлення замовлень.
  • Забезпечено візуалізація розміщення виробничих замовлень по обладнанню.

Проектний досвід. Теплант

Цілі проекту:

  • Компанія потребувала гнучкому інструменті виробничого планування, здатного формувати більш збалансовану виробничу програму з урахуванням особливостей виробничого процесу.

Результати проекту:

  • Мінімізовано кількість технологічних переналадок при переході з одного замовлення на інший.
  • Розрахунок потреби в матеріалах під план виробництва та зручна форма для аналізу підвищили точність прогнозу закупівель.
  • Розроблено механізм швидкого коректування виробничого розкладу з урахуванням зворотного зв'язку від цехових диспетчерів про забезпечення замовлень напівфабрикатами.
  • Для забезпечення відсутності відхилень тони при фарбуванні металу в процедуру обміну даними вбудований механізм консолідації потреб в напівфабрикаті з боку різних виробництв і замовлень.
  • Налаштований функціонал автоматичного рішення «купувати чи виробляти самим?» З можливістю ручного коректування з боку плановика.
  • Для підвищення точності планування запроваджено автоматичний вибір способу розрахунку трудомісткості замовлення на забарвлення залежно від довжини листа.

Дізнатися докладніше про систему ORTEMS і практиці вирішення задач планування і оптимізації виробництва можна на сайті www.ortems.ru

Прочитати статтю І.Котова «Оперативне планування - яким воно має бути» >>


Налаштований функціонал автоматичного рішення «купувати чи виробляти самим?

Новости

Где купить бленда

На одной из семейных фотосессий, ребенок уронил мою бленду, они конечно же оплатили принесенный ущерб, но я не знал где купить замену именно такого качества. Поискал в интернете, но доставка долгая,

Держатель для iphone 5 в машину

Мобильный телефон - это то, без чего современная жизнь просто невооброзима, этот гаджет настолько уверенно и стремительно занял место в нашей жизни, что без него практически каждый буквально из дома

Игрушки на елку
Елка является одним из самых главных символов Нового года. Уже с наступлением декабря большинство людей начинает присматриваться к этим лесным красавицам, а в конце месяца практически каждая квартира


 PHILIP LAURENCE   Pioneer   Антистресс   Аромалампы   Бизнес   Игры   Косметика   Оружие   Панно   Романтика   Спорт   Фен-Шуй   Фен-Шуй Аромалампы   Часы   ЭКСТРИМ   ЭМОЦИИ   Экскурсии   визитницы   подарки для деловых людей   фотоальбомы  
— сайт сделан на студии « Kontora #2 »
E-mail: [email protected]



  • Карта сайта